今天是世界讀書日，我們專門來聊聊看書這件事兒。

其實平時大家看書大多是想自我提升或者突破瓶頸，尤其在創業的路上，很容易你就會找不到方向，所以我今天就想邀請一圈品牌創始人/CXO 朋友，讓他們分享改變過自己人生軌跡的書。

沒想到項目一開始就遇到一個小插曲，原來不少創始人平時真的不看書。不過朋友們不用焦慮，不愛看書照樣能把品牌做得風生水起。當然很多人還是從書里面找到了精神的支柱，甚至是人生答案。

所以今天這一期，我先帶頭聊一聊自己的讀書感悟。后面我還請來了十幾位大家非常熟悉的品牌圈大咖，他們會帶著自己的私藏書單和創業故事，來和大家聊一聊。

嘉賓很多，分享很真，歡迎大家在評論區和我分享你的感受。

想了解更多故事，歡迎大家收聽完整的播客！

01

《深度關系》｜關鍵詞：升維

推薦人：刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創始人

我想給大家分享的一本書，是武志紅老師的《深度關系》。

在我至今 35 歲的人生經驗里，我的動力來源一直是在縱軸的成就感往上走，從國際化的職場晉升，到創業創造我獨立的超級 IP 商業模式（內容，機構，媒體，咨詢服務），到成名，到財富自由。

但到了 33 歲那年開始，我發現了橫軸，也感謝武志紅老師的《深度關系》這本書。我突然明白了，幸福感的來源不是來自縱軸，而是來自橫軸的深度關系，來自和自己的關系，和別人的深度關系，來自過程中的體驗。而本以為縱軸會帶來幸福感，卻帶來了更多的全能自戀。

于是我開始橫向向右走：學習觀察人，觀察自己，觀察落葉掉下來的瞬間，進入了slow-motion，突然洗澡都變慢了，開始用浴油撫觸自己身體了，穿衣不再是解決方案，而是一種一點點微小的、用自己表達風格和態度的微小幸福。我開始看見，看見了許多人的內心的恐懼，和害怕，也看見了他們的向往。

經過一長段的陣痛期，在深水區的恐怖期，甚至一段痛到麻木的冷漠期。我覺得生活體驗的豐富和圓滿，這些微小的幸福瞬間，開始像冰山一角融化。也是在這個過程中，我開始“升維”了，我的洞察更加深入，同理心被打開，感官體驗被拉滿到更三維、四維的程度。我感受如此之豐富，詞藻有時候無法形容。我甚至看著鴨脖，我都想用手一絲一絲把它剝開，看著冰涼的冰塊想放在嘴里嚼著咔啦響。

今年春天的花終于開了，而我變成了一個新的刀姐doris。

02

《生活的藝術》｜關鍵詞：活得有趣

推薦人：張耀東，寶頂創投創始合伙人

林語堂的《生活的藝術》未必能徹底改變人生軌跡，卻深刻影響了我的生活觀。這本書以東西方文化全景視角，闡釋中國人的生活方式，強調 “享受生活” 的重要性。我第一次看到這本書是在二十六七年前，此后常重讀，每次都有新感悟。

書中引經據典，既有莊子、老子、陶淵明的哲學與西方生活理念，也不乏 “人生的快樂是大便暢通、眼前沒有討厭的人”等接地氣的觀察。從東西方貫通的視角理解生活的本質，生活是一門藝術，需要用心體會、享受。

我覺得人生最重要的就是活得有趣，正如那句香港電視廣告語一樣：“世事無絕對，只有真情趣”。

03

《善戰者說》｜關鍵詞：柔勝的智慧

推薦人：Lily，浴見創始人

宮玉振教授的《善戰者說》，近年我反復閱讀超三遍。作為軍事學博士與北大商業教授，宮教授將《孫子兵法》與現代管理學結合，教管理者成為 “善戰者”。

這本書盡管主題宏大，但文字非常的平實，寫得真的非常精彩。比如開篇講 “五事”（道、天、地、將、法），對管理企業、開啟新項目啟發很大，我們在 “浴見” 的實踐中，也用這套思維做了三件事：

1. 領導力和價值觀共創工作坊，幫助管理者認知自我，連接公司愿景與戰略；

2. 建立 “用戶之聲” 內部案例庫，將消費者反饋轉化為文化教材；

3. 每月都做 “戰略對齊日”，用 “五事七計”拆解目標，提升團隊共識。

這本書給我最大的能量，是讓作為女性創業者的我不再畏懼戰略和管理，所以我也特別想和女性創業者們分享三大啟示：一是柔勝的智慧，我們不需要模仿男性的剛猛，要像水一樣塑造組織領導力；二是求之于勢、不責于人的戰略觀，女性對趨勢的敏銳感知是天然優勢，尤其是消費品行業，要聚焦消費者不斷變化的需求，這是創新的第一原動力；三是盡善盡美的領導力，書中古代女將婦好的故事證明，女性完全能在戰略定力與組織溫度間找到平衡。

我想，好書往往能帶來認知之外的能量提升，這正是讀書的樂趣所在。

04

《一色一生》｜關鍵詞：專注與熱愛

推薦人：九月，幼嵐創始人

志村福美的《一色一生》，這本書講述了她如何從家庭主婦，成長為“人間國寶”級藝術家的歷程。在這本書里，我們能非常具體地看到，到底如何是真正極致地去做一件事情。同時，我也受到了兩大啟發：

1. 相信你所做之事是一種能力。大家常說“選擇比努力重要”，我身邊也有非常多人會很憂慮自己是不是做出了最好的選擇。志村福美初入染織行業時也懷疑過自己，但她幸得另一位藝術家黑田辰秋提醒：“我既不能建議，也無法阻止你從事織作。唯有一點，如果你認定這是你唯一可走的路，就請走下去。”我看完這段話之后非常的感觸。選擇固然重要，但更重要的是選擇后的篤信——唯有相信你在做的事情，才能體會到其中深層的奧義和幸福。

2. 關注過程而非單一目標。緊盯目的地未必能抵達，留意沿途 “花花草草”，反而可能收獲更美的風景。

送給大家這本書里我很喜歡的一句話：“一切可見的皆觸摸著不可見，我們看見的、聽見的，能被言說的只是人生很少的部分，還有很多龐大的真相是藏在那些不可見、無法說的感受里。”愿我們都能擁有豐沛的感受，哪怕痛苦，也是人生的重要部分。

05

《你要如何衡量你的人生》｜關鍵詞：對齊

推薦人：林嘉瑜，Popsockets 全球 CEO

我想分享的書是《你要如何衡量你的人生》，作者是哈佛商學院教授 Clayton M. Christensen。這本書圍繞三個核心問題展開：如何在事業上獲得真正的滿足？如何在家庭和親密關系中獲得幸福？如何保持正直，不違背初心？

Christensen 發現，很多商學院畢業生雖背景光鮮、能力強，卻不幸福。于是他用管理學概念（資源分配、激勵機制、戰略一致性）和親身經歷，解釋為何我們容易偏離本心，又該如何堅持。書中未空談道理，而是借商業理論揭示生活本質，所以在反復重讀的過程中，它也在幫我校準方向，提醒我用自己的方式去定義人生成功標準。

這本書給我帶來最大的能量，是讓我對管理這個職業，建立起了更深的信念和自豪感：真正值得的管理不只是推動目標，更是“建設人”。

我非常認同作者在書中寫到的，衡量人生的標準，并非職位或財富，而是問自己“我是否真正影響過他人的人生，是否在他人需要時成為依靠”。因此，我在工作中也特別堅持兩點：一是把人當作長期資產來看待；二是建設信任優先的組織氛圍。我始終相信在商業環境中，我們也能做出溫暖有意義的選擇，幫助團隊成長，建立文化，支持彼此面對挑戰，這才是管理真正的價值。

如果要用一個詞來形容這本書，我會選擇“對齊”，它讓我不斷地思考，我花的時間、做的選擇是否與初心一致。愿大家在人生的每一個階段，都能對齊內心的聲音，篤定地走出屬于自己的人生之路。

06

《清醒地活》｜關鍵詞：擺脫內耗

推薦人：小眼，暴肌獨角獸創始人

麥克?辛格的《清醒地活》堪稱我的“壓箱底”好書。兩年前讀過后，其核心觀點 “觀察者視角” 影響我至今，讓我意識到：“我”不是身體、思想或情緒，而是察覺它們的意識主體，是內在世界的旁觀者。這句話看起來很抽象，但卻幫助我更快消散負面情緒，從容面對壓力。因為我意識到，情緒只是人生的一部分，甚至是一種考驗而已。

同時，書中對“生命有限”的強調，讓我更勇于嘗試新體驗，人生有無數種可能性。作為 ISTJ 型人格，我曾較守舊、容易因規則被打破而焦慮，而這本書教會我減少內耗。非常建議所有受負面情緒困擾者，尤其是 ISTJ 人格，通過 “觀察者視角” 獲得內心平靜，專注于有意義之事。

07

《底層邏輯》｜關鍵詞：系統性思考

推薦人：李微萌，智己汽車 CMO

讀書是一個可以在這個有點繁雜的城市中，讓自己找到可以進入自我心流狀態的事情。我想先來跟大家推薦《Start with WHY》和《秘密》這兩本書，如果你想要心想事成，或可一讀。

今天重點想要分享的是劉潤的《底層邏輯》，這本書對我的職業轉型至關重要。從復旦計算機系到 IT 項目管理，再到蔚來汽車 APP 產品經理、智己汽車智能座艙負責人及 CMO，我之所以能快速適應角色轉換，關鍵在于理解 “底層邏輯”—— 不同中的相同，變化背后的不變，是事物運行的根本規律。掌握底層邏輯，意味著能通過 “底層邏輯 + 環境變量” 推導出具體場景的方法論，而非依賴表面的“干貨”。

書中有兩段話令我感觸很深：

1. 思維有閉環，思考有邏輯，且能夠在高層次形成邏輯閉環，并始終不斷打碎自己的開放心態。擔任 CMO 時，面對突發情況，我會在第一時間去布置下一步工作，但馬上就會深入思考事件背后的邏輯、關鍵鏈路及核心人物，同時保持空杯心態接納新認知。

2. 最可怕的能力是獲得能力的能力；最可怕的效率是伸縮時間的效率；最可怕的杠桿是撬動人心的杠桿。這三句話基本是我現在做 CMO 最重要的三件事。

當你感覺身邊人都在進步，而自己只是一直在做重復的工作，好像一直停留在“術”的層面，或缺乏系統性思考習慣，這本書值得一讀。唯有理解底層邏輯，我們才能走得更遠。

08

《臣服實驗》｜關鍵詞：接納命運

推薦人：小乙，阿芙精油 CEO

麥克?A?辛格的《臣服實驗》是一本反常識自傳，我送了近 20 位朋友這本書。書中記錄了一位想隱居森林的博士生，如何被動成為上市公司 CEO 與靈修社區創始人的故事。沒有說教，只有近 40 年的人生實驗記錄，讀它就像看一場命運真人秀，非常精彩。同時，它也帶給了我兩大幫助：

1. 放下，它讓我有一種放棄思考，讓命運來掌舵的一種躺平感。讓我相信 “命運比你自己看到的更遠”，放棄焦慮和對計劃被打亂的恐懼，從心法上停止內耗。

2. 轉念，遇到事情它會訓練我按下 “停止鍵”，留下幾秒鐘空間，問自己 “生命想通過這件事教我什么”，這幾秒的轉念，讓我像 WiFi 一樣開放自己的信號，讓對的人、對的事自然鏈接起來。

最后送給大家書中最治愈我的一句話：“生命給我的遠比我自己規劃的更好”，祝大家讀書日快樂。

09

《與神對話》｜關鍵詞：愛、經驗與創造

推薦人：圣香，小紅書營銷實驗室負責人

接到刀姐的邀書邀請，腦中立刻浮現《與神對話》三部曲。去年讀完后，我的生活狀態變化很大：每天快樂，很少焦慮內耗，事情也往好的方向發展 —— 遇到卡點時，總有意想不到的外援；常有意外機會豐富生命體驗，更深刻感受到愛。這本書通過作者尼爾?沃什與 “神” 的問答，揭示個人、人類、宇宙的真相。

我想要重點跟大家分享一下第一卷，也是在生活中最值得借鑒的一卷。我認為，關于個人的真相，其實有三個關鍵詞，分別是愛、經驗還有創造。

1. 愛：人類的思維、話語、行動基于 “怕” 或 “愛”，當我們以愛為出發點，無條件愛自己與他人，更容易通向幸福；

2. 經驗：人生的核心是通過經驗認識自己，經驗無好壞，當下的 “錯路” 未來可能是禮物，追隨內心感受，更容易活出真正的自己；

3. 創造：生活不是發現的過程，而是創造的過程。思維是創造的起點，積極的思維會吸引快樂與愛，如同 “吸引力法則”。

建議大家在閱讀時，抱著全然開放的心態，不妨放下對“神”身份的質疑，單純地去看書中這些問題的答案本身是否能給你帶來新的啟發。愿這本書帶你感受愛與創造的力量。

10

《刷新》｜關鍵詞：同理心

推薦人：Grace，飛利浦大中華區營銷負責人

最近我讀到一本非常喜歡的書，是微軟總裁薩提亞?納德拉的《刷新》。它不僅是企業轉型指南，更是思維覺醒的啟示錄，對中國營銷人極具有參考意義。

在技術狂飆和價值重構的當下，同理心變得尤為重要。很多時候，我們要以同理心為錨點，成長型思維是引擎，文化刷新是土壤，才能實現從 “流量收割” 到 “價值共生” 的躍遷。

中國市場的競爭激烈程度應該說是全球罕見，許多品牌現在陷入了“功能微創新+流量價格戰”的死循環。書中強調從 “無所不知”（Know It All）到 “終身學習”（Learn It All）的思維轉變，這正是破解內卷的關鍵。而這個關鍵，又來自于我們營銷人的同理心。我認為這對習慣了用大數據拆解用戶的中國營銷人尤為重要，從用戶畫像轉變為，對人性的理解和共振。

本書的作者薩提亞因照顧腦癱兒子，而將同理心融入微軟使命，對用戶、團隊產生了強烈的共振。我認為他也在提醒我們，在算法主導的精準營銷時代，品牌更需要“人性操作系統”的升級，品牌要學會在用戶生活場景中捕捉那些未被言說的深層需求。

書中薩提亞有提到，企業變革時，他們把尼采說的“直面現實的勇氣”改變成了“直面機遇的勇氣”。我想，這是這個時代思維的突破與更加深刻的自省。我仍然相信這是一個充滿了各種機會的時代，也同時也坦誠它是一個變革的時代。我也想借用薩提亞的這句話，祝大家都能有直面機遇、抓住機遇的勇氣。

11

《黑天鵝》｜關鍵詞：真相

推薦人：范衛鋒，高樟資本創始人

塔勒布的《黑天鵝》對我影響深遠。早年做媒體時初讀，感受不深；近年從事投資后，才意識到其價值 —— 它揭示了世界變化的真相，以及我們對風險與收益來源的誤解。基于書中理論，我構建了自己的投資體系，在二級市場的收益超越 99% 的人。

事實上，多數人對 “黑天鵝” 事件的理解存在偏差，媒體引用該概念時大多數情況都是錯誤的，所以我強烈推薦大家至少精讀兩遍，才能了解真相，真正理解世界運行的底層邏輯。

12

《鞋狗》｜關鍵詞：熱愛與堅持

推薦人：Lisa，maia active創始人

耐克創始人菲爾?奈特的《鞋狗》講述了從跑鞋進口商到全球巨頭的創業歷程，這本書中有三點尤為觸動我：

1. 熱愛是起點：很長一段時間我都認為做品牌需要精明的商業頭腦，但做品牌的過程中，我覺得真正支撐創始人走下去的是熱愛 —— 想要做出跟別人不一樣的產品，想要服務更多的消費者，提供不同的體驗。熱愛是產品的起點，也是堅持的動力；

2. 堅持是底氣：書中展現了奈特面對現金流斷裂、合作伙伴背叛等困境的韌性，每當我在創業中遇到困難時，想到他的經歷，便覺困難可克服，堅持之后或有曙光；

3. 創新與勇氣：奈特開創運動員代言、將品牌與運動精神掛鉤等模式，甚至賭上一切簽下邁克爾?喬丹。創業永遠伴隨風險，“孤注一擲” 的勇氣是創業者的寶貴品質。

這本書讓我明白：熱愛與堅持雖未必保證成功，但至少無悔于心。

13

《智人之上》｜關鍵詞：覺醒

推薦人：慈然，moody 創始人&CEO

我絕對是尤瓦爾·赫拉利的忠實粉絲，他寫的《人類簡史》三部曲給我帶來非常大的啟發，而《智人之上》在 AI 熱潮下帶給我更高維度的思考——尤瓦爾不再單純回顧過去，而是站在未來預測和預設我們將經歷的文明，甚至人類的命運。

這本書聚焦了一個核心問題：當科技還在不斷進步，AI 不斷演化，我們還能繼續定義自己是人類嗎？作者的假設非常大膽，引發了許多值得深思的具體問題，比如：

1. 如果 AI 可以寫詩、寫小說，甚至擁有情緒，人類還算獨特嗎？

2. 如果算法比我們更早知道下一秒想聽什么歌、看什么書，我們真的還有意志自由嗎？

3. 當核心價值變為信息流動，人類作為信息處理媒介，若效率低下，是否可能被淘汰？

4. 當機器開始有意識，我們面對的將不是權力問題，而是倫理問題？

這本書讓我不再傲慢地理解 “人類” 這個固有理念，開始思考生命的意義；其次在做戰略決策時也更關注長期趨勢和倫理邊界，構建更具人文關懷的團隊文化；最后還提醒我 “人的價值” 不僅在效率，更在共情和意義創造。

在我看來，覺醒是這本書的核心，對現實的覺醒，背后是對科技的敬畏和對人性的反思。在高速變化的時代中依然保持對人的尊重與熱愛，找到屬于自己的位置，才能活出屬于你的人類高度。

14

《升級定位》｜關鍵詞：持續迭代

推薦人：大白，奶糖派創始人

馮衛東的《升級定位》是我創業實踐的重要指南。2014 年，我從太太孕期的煩惱發現大胸人群在內衣選購上的痛點，2015 年通過與大胸內衣社群用戶共創推出奶糖派。但團隊初期因缺乏理論指導陷入定位迷茫。直到 2018 年接觸 “升級定位” 理論，才從迷茫中找到方向：我們是在為一個有顯著痛點的細分人群創造差異化價值。

作者在傳統定位理論基礎上，提出動態定位思維，強調定位不是一次性動作，而是伴隨市場變化的持續迭代。書中有三個工具特別實用：

1. 需求驗證模型：通過 “痛點強度、解決方案有效性、市場教育成本” 評估品類機會；

2. 競爭隔離策略：構建 “專利組合 + 內容體系 + 服務標準” 的立體護城河；

3. 戰略節奏把控：區分品類教育期、規模擴張期、防御鞏固期的不同策略。

在流量攀升、同質化競爭加劇的當下，這本書幫助創業者跳出 “更好、更便宜” 的無效競爭，用系統方法論降低試錯成本，建立持續迭代的戰略思維。推薦給所有在存量市場尋找增量的實干者。

15

《談美》｜關鍵詞：發現美

推薦人：蘭珍珍，歐萊雅北亞及中國公共事務總裁

朱光潛的《談美》一書，將“美”從殿堂帶回日常，讓我們明白：美并非遙不可及，而是在我們的生活里、眼睛里、在我們的舉手投足間和在我們心里。

朱光潛在書中說，“有審美的眼睛才能見到美”。書中談到，我們對于一棵古松，可以有三種態度：實用的、科學的、美感的。只有當我們拋開實用與科學的眼光，用“無所為而為”的美感態度去注視它本身，它才能從一棵普通的樹，轉化為我們心中“美的對象”。

朱光潛把這種審美體驗稱為“形象的直覺”，我對此深有感觸——因為我覺得，美正是來源于人與事物之間最本真的感應，無關世俗的功利與因果，我們只有學會審美、認識美、感知美才能獲得美的滋養和提升。

《談美》帶給我兩種能量，一種是發現美的能量，一種是傳播美的能量。歐萊雅“美之道”就是我們交出的最新答卷，通過“論，徑，秀”，讓大家討論美、思考美、走近美、表達美、展示美，讓美成為人人觸手可及的體驗，而審美力也能躍升為時代的軟實力。

愿所有人都有一雙發現美的眼睛，讓每個瞬間都能滋養心田。

作者 | May

編輯 | 刀姐doris

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