美的、小米絞殺戰(zhàn)：格蘭仕的‘價格神話’還剩幾集？
過去十年間，格蘭仕憑借“規(guī)模制造+極致性價比”的策略，在全球微波爐市場穩(wěn)坐頭把交椅。然而，隨著家電行業(yè)步入智能化、高端化與全品類競爭的新周期，這家以“價格屠夫”聞名的企業(yè)，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，智能化、高端化與年輕化消費趨勢加速滲透；另一方面，價格戰(zhàn)與新興品牌的崛起讓傳統(tǒng)巨頭如履薄冰。
作為全球微波爐市場的龍頭企業(yè)，格蘭仕憑借產(chǎn)業(yè)鏈整合與規(guī)模效應(yīng)穩(wěn)居行業(yè)第一，2024年財報顯示，格蘭仕全年營收達628億元人民幣，同比增長12.3%，其中微波爐業(yè)務(wù)貢獻營收占比超65%。全球微波爐市場占有率連續(xù)第18年位居第一，市占率達45%，較第二名美的（18%）高出兩倍有余。
規(guī)模效應(yīng)構(gòu)筑性價比護城河
格蘭仕的全球霸主地位并非偶然。憑借"從磁控管到整機"的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力，其微波爐生產(chǎn)成本較行業(yè)平均水平低18%。2024年，其推出的"健康生活系列"微波爐，通過優(yōu)化腔體設(shè)計將能效提升15%，在歐美市場銷量同比增長23%。
在制造能力上，格蘭仕的扎實功底依然亮眼。其順德基地日產(chǎn)微波爐達12萬臺，自動化生產(chǎn)線覆蓋率提升至78%，人均產(chǎn)出效率較2020年提升40%。2024年，格蘭仕還通過與阿里云合作，建成全球首個"微波爐智能工廠"，將生產(chǎn)周期縮短至48小時。
性價比策略更是格蘭仕的殺手锏。2024年，其"普惠版"微波爐均價僅為99元，較小米生態(tài)鏈產(chǎn)品低15%，在東南亞、非洲等新興市場銷量同比增長35%。在印度市場，其基礎(chǔ)款微波爐售價僅為50美元，低于松下（75美元）和三星（80美元），市占率從2020年的12%躍升至2024年的28%。同期，格蘭仕在東南亞整體小家電市場份額突破20%，成為當(dāng)?shù)卦鲩L最快的品牌之一。
從表面上看，格蘭仕在微波爐領(lǐng)域的統(tǒng)治力依然穩(wěn)固——其全球市場份額高達43%，連續(xù)25年蟬聯(lián)第一。然而，深入剖析其財報數(shù)據(jù)，問題逐漸浮現(xiàn)。
三重危機：技術(shù)卡脖子、品牌低端化、渠道失守
然而，微波爐業(yè)務(wù)貢獻了65%的營收，暴露了嚴(yán)重的品類依賴風(fēng)險。對比競爭對手，美的全品類營收占比達82%，松下廚電業(yè)務(wù)僅占55%，而格蘭仕空調(diào)、冰箱等大家電市占率均不足3%，空氣炸鍋、破壁機等熱門小家電市場份額不足5%。
過度依賴微波爐，新興品類增長乏力
盡管微波爐業(yè)務(wù)持續(xù)輸血，但格蘭仕在空調(diào)、冰箱等大家電領(lǐng)域的表現(xiàn)不盡如人意。2024年，其空調(diào)出貨量僅為120萬臺，市占率不足2%，遠低于美的（35%）、格力（28%）等頭部品牌。小家電領(lǐng)域同樣面臨挑戰(zhàn)：以空氣炸鍋為例，格蘭仕市占率僅為5%，而小熊電器憑借萌系設(shè)計和社交媒體營銷，以15%的份額領(lǐng)跑市場。
品牌高端化舉步維艱
對比競爭對手，格蘭仕在高端市場存在明顯短板。以嵌入式微波爐為例，西門子、博世憑借工業(yè)設(shè)計和品牌溢價，占據(jù)國內(nèi)高端市場70%的份額，均價超過5000元；而格蘭仕同類產(chǎn)品均價僅為2500元，且多用于工程渠道，零售端認(rèn)可度較低。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在一線城市消費者心中，格蘭仕的“高端品牌認(rèn)知度”僅為18%，遠低于松下（45%）和海爾（38%）。
研發(fā)投入滯后，創(chuàng)新動能不足
2024年，格蘭仕研發(fā)費用為22億元，占營收比重3.5%，低于美的（5.2%）、海爾（4.8%）等對手。其專利布局集中于微波加熱技術(shù)（占比超60%），而在AIoT、節(jié)能環(huán)保等前沿領(lǐng)域儲備薄弱。以智能家居生態(tài)為例，格蘭仕雖推出Galanz+系統(tǒng)，但與華為鴻蒙、小米米家等平臺的兼容性較差，用戶活躍度不足百萬，生態(tài)閉環(huán)尚未形成。
全品類巨頭與新興品牌的雙重夾擊
2024年，中國家電行業(yè)進入深度洗牌期。格蘭仕不僅要面對美的、海爾等全品類巨頭的擠壓，還要應(yīng)對國際品牌與互聯(lián)網(wǎng)新貴的雙重沖擊。
國內(nèi)：全品類巨頭擠壓生存空間
美的、海爾憑借全品類布局和渠道優(yōu)勢，對格蘭仕形成“降維打擊”。以微波爐為例，美的通過“價格戰(zhàn)+套系銷售”（購買空調(diào)贈送微波爐）策略，2024年在國內(nèi)市場份額提升至25%，直逼格蘭仕（35%）。此外，海爾旗下卡薩帝品牌以高端廚電套系（均價超3萬元）搶占高凈值用戶，進一步壓縮格蘭仕的利潤空間。
國際：高端市場被外資品牌壟斷
在歐美市場，松下、西門子憑借技術(shù)積淀和品牌忠誠度，牢牢把控高端廚電市場。2024年，松下嵌入式微波爐在歐洲市占率達42%，而格蘭仕主要通過ODM模式為沃爾瑪?shù)攘闶凵坦┴洠灾髌放茲B透率不足5%。更嚴(yán)峻的是，歐盟新能效標(biāo)準(zhǔn)將于2025年生效，格蘭仕現(xiàn)有產(chǎn)品中30%面臨淘汰風(fēng)險，技術(shù)升級壓力陡增。
新勢力：互聯(lián)網(wǎng)品牌蠶食細(xì)分市場
小米、小熊等品牌以“智能化+年輕化”組合拳快速崛起。小米通過米家APP統(tǒng)一操控、聯(lián)名IP設(shè)計（如Line Friends聯(lián)名款烤箱），在Z世代消費者中市占率突破12%；小熊電器則聚焦“一人食”場景，推出迷你微波爐、便攜式榨汁機等產(chǎn)品，2024年營收同比增長58%，增速為行業(yè)第一。反觀格蘭仕，其社交媒體聲量僅為小米的1/3，年輕用戶占比不足40%。
生死轉(zhuǎn)型，唯快不破
格蘭仕的未來，已不僅是微波爐市場的份額之爭，而是一場關(guān)于企業(yè)基因重塑的終極考驗。當(dāng)廚房場景從“單一烹飪工具”進化為“家庭健康管理中心”，當(dāng)Z世代消費者將“智能互聯(lián)”視為剛需而非噱頭，這家傳統(tǒng)制造巨頭必須回答一個靈魂拷問：究竟要做“功能機時代最后的王者”，還是“智能生態(tài)革命的破局者”？
這場轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是商業(yè)邏輯的徹底顛覆。傳統(tǒng)制造時代的“規(guī)模-成本”公式正在失效，取而代之的是“場景-數(shù)據(jù)-生態(tài)”的新法則。美的已通過美居生態(tài)將空調(diào)變?yōu)榧彝タ諝夤芗遥上抡龑⒈渖墳闋I養(yǎng)健康中樞，而格蘭仕若仍將微波爐定義為“加熱工具”，其命運或許會比諾基亞更殘酷——后者至少經(jīng)歷過智能機時代的掙扎，而廚房生態(tài)的窗口期可能只有3-5年。
2025年將是決定性時刻：歐盟新能效標(biāo)準(zhǔn)倒逼技術(shù)升級，華為鴻蒙生態(tài)加速滲透智能家居，預(yù)制菜爆發(fā)催生廚房設(shè)備新需求……這些變量既是危機也是轉(zhuǎn)機。格蘭仕需要以“自殺式創(chuàng)新”的魄力，將微波爐業(yè)務(wù)的利潤輸血給生態(tài)建設(shè)，甚至容忍短期市占率下滑。正如亞馬遜用AWS反哺電商、比亞迪借電池技術(shù)顛覆燃油車，真正的生態(tài)級企業(yè)，從來都是“用今天的代價賭明天的規(guī)則”。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）