重新認(rèn)識(shí)AI與出海| 沈帥波和他的朋友們第二季

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舉報(bào) 2025-04-14

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4月15日，「沈帥波和他的朋友們 · 商業(yè)故事會(huì)」第二季就要來了。

距離第一季結(jié)束僅僅過去了3個(gè)月。但我相信對(duì)于很多人而言，這3個(gè)月的信息量，經(jīng)歷的變化可能比過去3年還要多。年前我們剛開始籌備第二季的時(shí)候，定的主題是出海。可春節(jié)假期還沒過完，DeepSeek引發(fā)的AI浪潮就席卷了整個(gè)商業(yè)世界。所以我們這一季的主題是“AI與出海”。

怎么用好AI？怎么出海？也許是未來10年中國企業(yè)必答的兩個(gè)課題。

在介紹第二季之前，我想先和大家回憶一下第一季我們做了什么。「沈帥波和他的朋友們 · 商業(yè)故事會(huì)」是一個(gè)連續(xù)的IP，雖然每一季的主題不同，但內(nèi)核不變，那就是在宏大的商業(yè)敘事之外，找到具體、真實(shí)、有溫度的故事。

第一季的主題是“請(qǐng)回答2025”，我邀請(qǐng)了8位朋友來講述自己的2024年，同時(shí)給每個(gè)人都提了5個(gè)要求：

1、不能有爹味；

2、不能提長期主義；

3、不提利他；

4、不要宏大敘事；

5、只能講真話。

所以，東南亞早期資金投資總監(jiān)方圓向我們描述了一個(gè)數(shù)據(jù)和想象之外的，有血有肉的東南亞。小宇宙訂閱數(shù)第一的財(cái)經(jīng)播客，知行小酒館主理人李雨白用5個(gè)對(duì)她影響最深的人和故事，總結(jié)了她的2024年。《餐飲老板內(nèi)參》創(chuàng)始人秦朝說他2024年印象最深記憶的是每天早餐的一杯咖啡，“行業(yè)越內(nèi)卷，越需要珍貴的煙火氣”。阿勒泰民宿主理人大柒講述了她在新疆開民宿的六年，是如何與大自然相觸，并成為“億萬富翁”的。

亞朵集團(tuán)聯(lián)席CFO兼執(zhí)行副總裁吳建鋒講述了自己在一家酒店當(dāng)?shù)觊L的故事。鹽津鋪?zhàn)佣麻L助理兼松冠品牌主理人謝凱，則讓我們身臨其境感受了一把和阿富汗特種兵一起采松子的驚心動(dòng)魄。新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)坦露了自己過去一年的焦慮和種種失敗嘗試。心瑋醫(yī)療高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官張涵的分享，讓我們了解到取栓手術(shù)和每個(gè)普通人的距離。

第一季「沈帥波和他的朋友們 · 商業(yè)故事會(huì)」以視頻號(hào)直播的形式呈現(xiàn)，全域全周期閱讀和播放總量1380萬+，直播視頻號(hào)單平臺(tái)觀看次數(shù)100萬+，演講實(shí)錄文章全網(wǎng)閱讀總量100萬+，當(dāng)日直播賬號(hào)微信指數(shù)1500萬+，直播峰值在線人數(shù)2萬+。

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比起數(shù)據(jù)，我們更關(guān)心的是在屏幕背后，有多少人被這些故事打動(dòng)，我們的分享是否讓更多人有信心直面2025年。

這一季，我們的主題是AI與出海。但真正的核心關(guān)鍵詞，是“面對(duì)新世界的勇氣”。對(duì)于絕大多數(shù)人而言，無論是AI還是出海，都是一個(gè)全新的世界。

我們要談?wù)摰拿}不是你到底懂不懂AI和出海，而是此時(shí)此刻，你是否有面對(duì)新世界的勇氣。

在過去的幾個(gè)月里，AI強(qiáng)烈地沖擊了我的思想和價(jià)值觀。200年前，力大無窮的人在沿海港口是吃香的勞動(dòng)力，工業(yè)革命后，會(huì)開叉車就能賺到錢。很多人沒意識(shí)到這是價(jià)值水位受時(shí)代潮汐的影響。如今時(shí)代洪流變化，影響著腦力行業(yè)的所有從業(yè)者。

我們?cè)撊绾斡幼兓坑幸痪湓娊小耙炎R(shí)乾坤大，尤憐草木青”。我想，一個(gè)人見過再多世面，走過再多路，擁有再多知識(shí)，仍然要有為春天的野草變綠而感到快樂的能力。在AI時(shí)代，如果我們失去了人的獨(dú)特性，為了追求效率而變得刻薄、麻木、沒有情感，或許才是人類真正的末日。我們要做的，是借助科技的便利，去見識(shí)乾坤之大，同時(shí)保留 “猶憐草木青” 的能力。

當(dāng)然，在4月15日的直播中，還有5位朋友會(huì)給出不同答案。

林小仙：

我在東南亞搞供應(yīng)鏈，

輸出和落地中國標(biāo)準(zhǔn)

過去10年，燕窩品牌小仙燉成功將中國的滋補(bǔ)品類轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化且富有情感的消費(fèi)品。在產(chǎn)品的成功背后，鮮為人知的是小仙燉的供應(yīng)鏈能力。目前，小仙燉已經(jīng)在東南亞建立完善的供應(yīng)鏈體系，并且輸出和落地中國標(biāo)準(zhǔn)。

4月15日，小仙燉創(chuàng)始人林小仙將和我們分享：

1、品牌在東南亞自建供應(yīng)鏈，需要哪些能力？

2、燕窩行業(yè)的供應(yīng)有什么亂象？小仙燉如何一一擊破？

3、燕窩生產(chǎn)也能用AI？挑毛機(jī)器人是如何工作的？

胡丹：

親歷中東互聯(lián)網(wǎng)變遷15年，

解碼出海戰(zhàn)略與實(shí)踐

提起中東，大家首先聯(lián)想到的可能是“石油”“富豪”。但這個(gè)市場(chǎng)比想象中要復(fù)雜得多。胡丹是騰訊云副總裁/中東地區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在中東的15年間，他親歷了中東互聯(lián)網(wǎng)的變遷以及一浪又一浪的出海潮。某種程度上，中東就是他的“第二故鄉(xiāng)”。

4月15日，胡丹將和我們分享：

1、真實(shí)的中東到底是什么樣的？

2、中國科技公司在中東的真實(shí)生存現(xiàn)狀如何？

3、出海中東容易踩到哪些坑？如何避開？

劉飛：

AI未來已來，

每個(gè)普通人都在向超級(jí)個(gè)體進(jìn)化

過去2個(gè)月，AI給整個(gè)內(nèi)容行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，也改變了內(nèi)容生產(chǎn)的流程。頭部科技商業(yè)播客三五環(huán)/半拿鐵主理人劉飛也開始用AI工具輔助創(chuàng)作。劉飛是播客主播，也是一名產(chǎn)品經(jīng)理，在他看來，盲目焦慮和過度抵觸都不是面對(duì)AI的正確態(tài)度，上手嘗試用好AI才是唯一解法。以及在AI時(shí)代，我們更需要關(guān)心人。

4月15日，劉飛會(huì)和我們分享：

1、為什么說AI代替人是“好事”？

2、被AI替代的內(nèi)容工作者如何轉(zhuǎn)型？

3、在AI時(shí)代，如何做出“以人為本”的作品？

孟磊：

我在全球協(xié)助10萬當(dāng)?shù)厝颂峁┞眯蟹?wù)

除了內(nèi)容行業(yè)，AI浪潮也席卷到了旅游業(yè)。皇包車旅行創(chuàng)始人/CEO孟磊對(duì)此深有體會(huì)。黃包車為用戶提供司機(jī)兼導(dǎo)游、翻譯、陪同的一站式服務(wù)，目前已經(jīng)覆蓋70多個(gè)國家的200多個(gè)城市。從事旅游行業(yè)20多年來，孟磊認(rèn)為對(duì)AI應(yīng)用不該只是提升效率，那樣會(huì)犧牲人的感受。旅游是自由和愛的行業(yè)，AI應(yīng)該服務(wù)于這種感受的創(chuàng)造。

4月15日，孟磊將和我們分享：

1、如何完成70多個(gè)國家的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？

2、一個(gè)金牌司導(dǎo)需要具備哪些能力？能賺多少錢？

3、旅游行業(yè)如何用AI提升服務(wù)質(zhì)量？

莊明浩：

風(fēng)投視角看AI，

2025年Agent的拐點(diǎn)已至

當(dāng)我們轉(zhuǎn)換視角，AI還是我們看到的樣子嗎？為了全方位理解AI，我們邀請(qǐng)了播客屠龍之術(shù)主理人/資深科技投資人莊明浩。從他的眼中，可以看到投資視角下的AI究竟是怎樣的態(tài)勢(shì)。

4月15日，莊明浩將和我們分享：

1、AI投資項(xiàng)目這么多，真正值得看的有多少？

2、Agent會(huì)成為今年大廠競(jìng)爭的焦點(diǎn)嗎？

3、AI公司什么時(shí)候能賺到錢？

我們要做的內(nèi)容，再強(qiáng)大的AI也辦法復(fù)刻，

不會(huì)讓你白白浪費(fèi)幾個(gè)小時(shí)。

掃碼預(yù)約直播，4月15日，不見不散！

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