什么是品牌戰略？品牌策劃的全流程解析?
什么是品牌戰略？
戰略起源于軍事，戰指戰爭，略指謀略。戰略即戰爭的謀略，即打勝仗的謀略。品牌戰略，即品牌在商戰中，打勝仗的謀略。常見的形式有，品牌從0到1，和品牌的從1到N。前者是新品牌的起盤，后者是老品牌的升級和弱品牌的變強。一個說的是品牌起盤，一個說的是品牌升級。
什么是品牌策劃？
狹義上理解：品牌策劃是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，并使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
廣義上理解：品牌策劃是科學、系統、創意地建設品牌和打造品牌。主要針對的是，如何從0到1起盤一個新品牌或者從1到N升級一個弱品牌。比如2B企業要做2C布局，打算開創一個新品牌，這就需要專業的品牌策劃；再比如一個大品牌要升級旗下某個弱、老品牌，也需要升級甚至推倒重來品牌策劃。
品牌策劃的本質是？
本質，即事物內在的，固有的、相對穩定的特性。品牌的本質可以從品牌的起源說起。
品牌的起源是牲口上的印記，是農場主為了識別自己家的牲口。品牌在商業的第一次運用，發生在寶潔公司的碼頭上。當時寶潔公司跟其他的肉制品企業一樣將產品堆在碼頭上，為了防止產品被風吹雨淋，每堆貨物上都蓋了帆布。
正常貨物，會在檢驗后，將貨物拉走。但由于蓋著帆布，于是會花費大家很多的時間，偶爾還會遇到一個問題記不清自己的產品在哪里。
于是，某寶潔公司的員工提了一個樸素的建議，在帆布上打一個明顯的標志。于是寶潔公司率先在帆布上畫了一個極大的圓圈和一個五星。
神奇的一幕發生了，商品被客商迅速地一搶而空。這種方法隨著被發展和擴展，品牌應運而生。從識別性，品牌內涵逐漸豐富到，形象、資產、戰略。
品牌策劃的標準流程是？
流程是方法論的體現，采用不同方法論，流程便不同。
以STP理論為內涵，流程就是：第一步，S（Segmenting）市場細分；第二步，T（Targeting）確定目標市場；第三步，P（Positioning）定位。
以本能戰略為核心，流程就是：第一步、構建發展目標；第二步、構建核心業務；第三步、設計價值載體；第四步、展開營銷爆破。
根據不同方法論，又可以將流程進一步展開。
以本能戰略為例，從理論而言，運用本能戰略打造品牌，一個完整的品牌策劃是“戰略－業務－策略－戰術落地－后續督導”全貫通。
具體到關鍵流程則是：
1.市場調研
所謂市場調研即系統地、客觀地收集、整理和分析市場營銷活動的各種資料或數據，用以幫助營銷管理人員制定有效的市場營銷策略和市場營銷計劃，以解決市場營銷中的實際問題。
2.戰略洞察
作為戰略洞察即基于市場調研得到的信息，進行戰略洞察。需要強調的是，市場調研絕不是僅僅只是調研競爭對手。一個全面的市場調研包括：對手、行業、消費者、政策、國際、自己等多個維度。
3.業務構建
所謂業務構建即基于洞察選擇怎樣的業務組合，以此抓住突破性機會，做大本能，讓發展目標，真正有實現的可能？
4.價值設計
所謂價值設計即基于業務構建的產品結構，有針對性地設計價值載體。價值載體，主要解決的是價值如何更有效率地被消費者接受，或者說傳達出去的問題。
5.營銷爆破
所謂營銷爆破即把產品“爆炸式”地營銷出去。即品牌策劃的市場營銷環節。一個完整的品牌策劃方案，一定是有始有終。
6.后續督導
所謂后續督導長期跟蹤與調整，以保證策劃執行不走偏。無論是周黑鴨、還是中茶，卓樸都為其進行了連續督導。
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