網(wǎng)文巨頭的影視化“渡劫”之路
在大眾印象里，網(wǎng)文巨頭閱文集團一直是行業(yè)的“頂流”，憑借海量網(wǎng)文IP資源和龐大用戶基礎，在數(shù)字閱讀領域可謂是呼風喚雨。過往，其業(yè)績報表上那亮眼的營收數(shù)字、持續(xù)增長的利潤，無不彰顯著霸主地位。
可誰能想到，2024年風云突變，財報數(shù)據(jù)一公布，瞬間在行業(yè)內掀起驚濤駭浪：凈虧2.09億！這一消息就像一顆重磅炸彈，直接打破了人們對閱文 “穩(wěn)賺不賠” 的固有認知。
要知道，前些年閱文一路高歌猛進，營收不斷攀升，從在線閱讀付費、廣告收入，到版權運營，將網(wǎng)文 IP 改編成影視、動漫、游戲等，每一步都走得順風順水，賺得盆滿缽滿。如今這突然的虧損，無疑給所有關注者心中埋下了大大的問號：曾經(jīng)無往不勝的網(wǎng)文巨頭，到底怎么了？
繁榮背后的隱憂
仔細剖析閱文集團 2024 年的財務報表，會發(fā)現(xiàn)一個頗為奇特的現(xiàn)象：營收和利潤走向竟然背道而馳。
從數(shù)據(jù)來看，2024年閱文實現(xiàn)收入81.2億元，同比增長15.8%，創(chuàng)下了三年內的最高水平，這樣的增長態(tài)勢放在任何行業(yè)，都算得上是亮眼成績。版權運營及其他收入同比增長33.5%至40.9億元，成為拉動營收增長的關鍵力量。像《慶余年 2》播出時，全網(wǎng)熱度居高不下，相關話題頻繁登上熱搜，不僅收獲了超高播放量，還帶動了原著小說銷量猛增，周邊衍生品也賣得火熱，成功拓寬了盈利渠道。
可凈利潤卻給了大家“當頭一棒”，歸母凈利潤為- 2.09億元。這一虧一盈之間，問題究竟出在哪？罪魁禍首就是商譽減值。2018 年閱文以 155 億元高價收購新麗傳媒，當時影視行業(yè)發(fā)展勢頭正猛，這筆收購被視作拓展影視版圖的關鍵一步?？珊髞硇蔓悅髅綐I(yè)績卻不太理想，2024 年閱文對其計提了 11.05 億元商譽減值，直接讓凈利潤大幅跳水。
這就好比你花大價錢買了一家公司，本指望它大賺特賺，結果它不僅沒達到預期，還得讓你從利潤里拿出一大筆錢來給它“擦屁股”，換誰都肉疼。
除了商譽減值，成本的大幅攀升也讓閱文苦不堪言。影視化轉型之路，從網(wǎng)文IP到影視屏幕的每一步都離不開真金白銀的投入。制作成本方面，一部稍微有點品質的影視劇，從搭建精美的拍攝場景，到邀請知名演員、專業(yè)制作團隊，再到后期特效制作，每一項都是巨額開支。
以《慶余年 2》為例，為了還原小說里宏大的世界觀和精彩的打斗場面，在特效制作和場景搭建上就投入了大量資金，力求給觀眾帶來極致的視覺體驗。據(jù)財報顯示，2024年閱文集團內容成本高達16.73億元，制作成本為10.39億元，這些數(shù)字背后，是影視化項目不斷增加以及對內容品質要求提升的結果。
內容成本也在一路走高。為了獲取優(yōu)質網(wǎng)文IP，閱文需要和眾多競爭對手“搶破頭”，價格自然水漲船高。買到IP后，進行劇本改編、請專業(yè)編劇打磨劇本，也都是不小的開支。而且隨著影視行業(yè)競爭加劇，為了讓自家作品脫穎而出，宣傳推廣費用也越來越高。2024年閱文集團銷售及營銷開支同比增長31.5% 至22.61億元，主要就是電影、電視劇相關的推廣及廣告開支增加。
這些成本不斷擠壓著利潤空間，就像一個不斷膨脹的“吞金獸”，吞噬著本應到手的利潤，讓閱文在影視化轉型的道路上負重前行。
影視化轉型全景
時間回溯到2018年，閱文以155億元的巨額資金收購新麗傳媒 ，這一收購案堪稱網(wǎng)文與影視行業(yè)融合的標志性事件。當時，網(wǎng)文市場經(jīng)過多年發(fā)展，積累了海量IP資源，但在影視化改編方面，缺乏專業(yè)的影視制作力量將這些IP真正轉化為高質量的影視作品。新麗傳媒則是影視行業(yè)的佼佼者，擁有豐富的影視制作經(jīng)驗、專業(yè)的制作團隊和廣泛的影視發(fā)行渠道 。
對閱文來說，收購新麗傳媒是其影視化轉型的關鍵一步，直接獲得了一支能將網(wǎng)文IP搬上大熒幕、小熒屏的“精銳部隊”，從IP源頭到影視制作、發(fā)行，構建起了完整的產業(yè)鏈條。這就好比一個人原本只擅長寫故事，現(xiàn)在突然擁有了一家專業(yè)影視公司，能把自己的故事以最專業(yè)的方式拍成電影、電視劇，實現(xiàn)了從網(wǎng)文創(chuàng)作到影視制作的“跨界升級”。
此后，閱文開始圍繞新麗傳媒，整合內部IP資源，有計劃地將旗下優(yōu)質網(wǎng)文IP進行影視化改編，開啟了大規(guī)模影視化轉型的征程。
在影視化轉型的道路上，閱文并非一無所獲，反而取得了不少亮眼成績。2024年，多部由閱文IP改編的影視作品成為爆款，在市場上掀起了收視熱潮。電影《熱辣滾燙》以其精彩的劇情和演員出色的表演，斬獲了可觀的票房成績，成為當年電影市場的一匹黑馬?！稇c余年2》更是成為年度爆款劇集，集均播放量破億，再次證明了這個IP的強大號召力。劇中范閑在權謀漩渦中不斷成長，復雜的人物關系、精彩的劇情反轉，吸引了無數(shù)觀眾熬夜追劇，相關話題在社交媒體上熱度居高不下，成為全民熱議的現(xiàn)象級作品。
除了影視播放成績優(yōu)異，在版權運營和衍生品開發(fā)方面，閱文也收獲頗豐?！稇c余年》圍繞IP推出了豐富多樣的衍生品，從精美的人物手辦、盲盒，到高端收藏卡牌，滿足了粉絲不同的收藏需求。其中，《慶余年》影視卡牌在劇集播出前GMV就高達2000萬，銷量位居影視類收藏卡牌歷史第一。
這些衍生品不僅為閱文帶來了直接的收入，還進一步擴大了IP的影響力，形成了良性循環(huán)。在版權運營上，閱文積極與國內外各大平臺合作，將IP改編權授權給不同地區(qū)的影視公司，實現(xiàn)了IP價值的最大化，讓閱文的影視化轉型初嘗勝利果實。
發(fā)展路上的荊棘
2018年那場轟動行業(yè)的收購案，讓新麗傳媒成為閱文集團影視化轉型的重要拼圖。當時，雙方簽訂的業(yè)績對賭協(xié)議就像一場充滿懸念的比賽：2018 - 2020年，新麗傳媒需實現(xiàn)凈利潤分別不低于5億元、7億元和9億元。可現(xiàn)實卻給了閱文沉重一擊，前兩年新麗傳媒均未達標，業(yè)績表現(xiàn)遠低于預期。這就好比你滿心歡喜投資了一家潛力股公司，本想著它能一路飄紅，結果卻頻頻“踩雷”，股價暴跌。
2020年，閱文無奈對新麗傳媒計提了高達40.16億元的商譽減值 ，這一操作直接讓閱文當年凈虧損44.84億元，就像一記重錘，敲碎了閱文對影視化轉型的美好憧憬。本以為熬過這一陣，情況會有所好轉，沒想到2024年，商譽減值的“達摩克利斯之劍”再次落下，閱文對新麗傳媒計提了11.05億元商譽減值。這一次次的減值，不僅讓閱文的財務報表“傷痕累累”，更打擊了市場對其影視化轉型的信心。
另外，在數(shù)字閱讀市場這片“江湖”里，競爭可謂是愈演愈烈。近年來，免費閱讀平臺如雨后春筍般崛起，其中字節(jié)跳動旗下的番茄小說、七貓小說等發(fā)展勢頭迅猛。番茄小說憑借“免費+廣告”的獨特模式，吸引了大量用戶，2023年12月份的月活躍用戶數(shù)同比增長35.8%，達到1.92億，躍居行業(yè)之首。這對閱文集團的在線業(yè)務造成了巨大沖擊，導致閱文月活用戶持續(xù)下滑。從2022年起，閱文自有平臺產品及騰訊產品自營渠道的月活躍用戶數(shù)量逐年減少，2024年已降至 1.6660億。
用戶的流失就像失血一樣，對閱文的影視化轉型產生了連鎖反應。影視化轉型需要龐大的用戶基礎作為支撐，一方面，用戶是網(wǎng)文IP的受眾，只有擁有大量忠實用戶，網(wǎng)文IP才有足夠的熱度和影響力，才能吸引影視制作方和觀眾的關注；另一方面，用戶的喜好和反饋能為影視化改編提供方向，幫助制作方打造出更符合市場需求的影視作品?？扇缃裼脩舸罅苛魇?，意味著閱文影視化轉型的“根基”在動搖，影視項目的潛在觀眾群體減少，市場影響力和商業(yè)價值也隨之降低，讓閱文在影視化轉型的競爭中處于不利地位。
同時，網(wǎng)文IP改編成影視作品，就像一場充滿挑戰(zhàn)的冒險，稍有不慎就可能“翻車”。以備受期待的《大奉打更人》為例，這部小說在網(wǎng)文界堪稱爆款，在喜馬拉雅平臺的有聲書播放量高達 80億，起點中文網(wǎng)的訂閱量也突破了10萬 ，粉絲無數(shù)，影視化改編本應是萬眾矚目?？蓜〖コ龊?，卻遭遇了口碑和收視的雙重“滑鐵盧”。豆瓣評分僅為5.4，收視持續(xù)走低，與開播前的超高期待形成了鮮明反差。
未來藍圖與挑戰(zhàn)
在科技飛速發(fā)展的當下，AI技術正逐漸成為網(wǎng)文行業(yè)乃至影視行業(yè)的“新寵”，為閱文的影視化轉型帶來了新的曙光。在創(chuàng)作端，AI 輔助創(chuàng)作工具不斷升級，為網(wǎng)文作者提供了強大助力。2024年2月，閱文集團旗下的“作家助手”集成了獨立部署的DeepSeek-R1大模型 ，這一舉措讓創(chuàng)作效率大幅提升。
AI在翻譯領域的應用，也為閱文網(wǎng)文IP的海外影視化改編奠定了基礎。WebNovel作為閱文的海外門戶，新增AI翻譯作品3200多部，占中文翻譯作品總量近一半，在暢銷榜 Top100 中的占比約4成。AI翻譯不僅效率極高，成本也大幅降低，能夠快速將網(wǎng)文作品翻譯成多種語言，讓海外觀眾更便捷地接觸到中國網(wǎng)文IP。這意味著閱文影視化轉型有了更廣闊的海外市場，能吸引更多海外影視制作方合作，將網(wǎng)文IP改編成影視作品推向全球。
在影視內容制作環(huán)節(jié)，AI同樣大顯身手。從前期的劇本創(chuàng)作，AI可以根據(jù)網(wǎng)文IP的故事梗概，輔助編劇生成故事大綱、人物小傳，甚至一些具體情節(jié)段落，提供創(chuàng)作靈感；到后期的特效制作，AI能通過算法快速生成逼真的特效場景，降低制作成本和時間，讓影視作品呈現(xiàn)出更震撼的視覺效果。比如一些奇幻類網(wǎng)文改編的影視劇，借助AI特效，能更生動地展現(xiàn)出原著中神秘的魔法世界、激烈的打斗場面，滿足觀眾對視覺奇觀的追求，為閱文影視化轉型注入新的活力。
面對當前的困境，閱文需要從多個方面發(fā)力，探索破局之路。在成本控制上，閱文可以進一步優(yōu)化影視項目制作流程，提高資金使用效率。比如，通過大數(shù)據(jù)分析精準定位觀眾喜好，減少不必要的制作環(huán)節(jié)和資金投入，避免盲目追求大制作、大明星陣容，把錢花在刀刃上。
拓展市場也是關鍵一步。除了鞏固國內市場，閱文要加大海外市場的開拓力度。借助AI翻譯技術，將更多網(wǎng)文IP推向海外，與海外影視公司合作，制作符合當?shù)匚幕陀^眾口味的影視作品，還可以探索新興的影視消費市場，吸引更多年輕觀眾，拓展影視化轉型的市場空間，在激烈的市場競爭中突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總而言之，閱文集團的影視化轉型之路，可謂是荊棘與鮮花并存。2024 年的凈虧數(shù)據(jù)，讓我們看到了轉型過程中遭遇的重重挑戰(zhàn)，從商譽減值的財務重壓，到市場競爭的激烈沖擊，再到內容改編的難題，每一個都考驗著閱文的應變能力和決策智慧。
在這場轉型的“馬拉松”中，未來閱文能否突破困境，成功實現(xiàn)從網(wǎng)文巨頭到影視內容巨頭的華麗轉身？是繼續(xù)在困境中摸索，還是能迅速找到破局之道，迎來新的發(fā)展高峰？相信大家心中都有自己的看法。
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