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特斯拉被“砍了一刀”?

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舉報 2025-04-02

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最近這段時間,馬斯克真是不容易。

從特斯拉研發(fā)中心遭縱火、車輛展廳被暴力打砸,到公司市值慘遭腰斬...一系列事件將這家電動汽車巨頭推向風口浪尖。

而這場風暴的源頭,竟直指他親自掛帥的“政府效率改革特別委員會”(DOGE)。在一次采訪中,馬斯克表示:“對我來說,在政府任職是不利的,而不是有利的,因為我在政府任職,公司受到了影響”。

然而,當特斯拉銷量和股價雙雙腰斬,現(xiàn)實面前,這位“鋼鐵俠”也頂不住了。

前兩天,馬斯克在接受美國福克斯新聞臺采訪時表示,他領(lǐng)導(dǎo)的政府效率部將力爭在5月底前完成削減1萬億美元政府支出的目標。屆時,他也會辭去政府效率部的職務(wù)。

那么,馬斯克辭職就能救特斯拉于水火嗎?我看未必。



01

特斯拉的腰斬

 曾經(jīng)許多人把特斯拉比喻成“攪動電動汽車市場的鯰魚”,它的出現(xiàn)幾乎改變了全球汽車行業(yè)的格局。

 但現(xiàn)在,這條特斯拉“鯰魚”卻變成了新能源車市場的“咸魚”,在全球各大市場銷量都被“砍了一刀”。

 首先,特斯拉在中國的銷量已經(jīng)“腰斬”。根據(jù)乘聯(lián)分會數(shù)據(jù),2月特斯拉中國批發(fā)銷量為3.07萬輛,同比減少49%,環(huán)比降低51%。

 更麻煩的是,特斯拉在美國及歐洲戰(zhàn)場也“暴跌”。根據(jù)近期公布的數(shù)據(jù)顯示,2月特斯拉在美銷量同比減少5%,連續(xù)四個月出現(xiàn)負增長。而在歐洲市場,特斯拉1月份新車銷量同比減少45%。2月特斯拉在德的銷量為1429輛,同比下跌76%。2月特斯拉在法國的銷量為2395輛,同比下降26%。


 

02

卷不動的產(chǎn)品

 

銷量跌了這么多,難道是因為市場大環(huán)境比較差嗎?

 

其實不是,開年以來全球電動汽車銷量都在增長,形勢一片大好。尤其是中國這個主要市場,2月全球電動汽車市場的增量,有四分之三都是中國人貢獻的。

 

那為什么中國人不愿意買特斯拉?

 

我認為主要原因就是產(chǎn)品升級沒跟上用戶的預(yù)期,中國市場太卷了,特斯拉有點“卷不動了”。

 

過去幾年蔚小理等新勢力迅速崛起時,就推出了大量具有性價比的新產(chǎn)品。但自從小米汽車入場后,中國汽車行業(yè)已經(jīng)升級到價格、產(chǎn)品、營銷的全面比拼。

 

首先在價格上沒競爭力。小米SU7上市時在市場定位對標特斯拉Model 3,在定價方面,小米SU7整體要比特斯拉Model 3低2-3萬元。值得一提的是,特斯拉新車比小米賣的貴也就算了,在二手車市場保值率卻比小米還要低,在用戶心中的排名也在不斷后延。

 

其次在產(chǎn)品上沒啥新意。過去特斯拉獨特的車型設(shè)計讓人眼前一亮,但最近幾年已經(jīng)有點停滯不前,今年年初好不容易改出來個煥新版Model Y,也不被看好。比如在內(nèi)飾方面,很多消費者認為,與同價位的其他競爭車型相比,特斯拉可以用“毛坯房”來形容,滿滿廉價感。

 

從技術(shù)上來說,特斯拉的完全自動駕駛系統(tǒng)(FSD)也不再像以前那樣遙遙領(lǐng)先。盡管這曾是特斯拉的一大亮點,但國內(nèi)很多車企也都推出了類似的智能駕駛系統(tǒng),甚至在某些方面逐漸超過了特斯拉的FSD。再次拿小米汽車舉例,當特斯拉車主還在為開通 FSD 額外付費時,小米用戶已經(jīng)用手機 NFC 解鎖車門、用小愛同學預(yù)熱座椅、用車機控制全屋智能設(shè)備。這種生態(tài)粘性是特斯拉的短板,而在小米這邊,則是從手機時代就開始積累的“武器”。

 

最后在營銷上就更被碾壓了。借用劉強東的一句話,“別跟雷軍比營銷。”煥新版Model Y剛上線時,特斯拉發(fā)文稱:“煥新 Model Y,盡管對比。”雷軍便轉(zhuǎn)發(fā)了微博回應(yīng):“好的。”還帶上了小米YU 7的標簽。要知道,小米YU 7預(yù)計今年年中才會發(fā)售,這次雷軍明目張膽的“碰瓷”,實在是吊人胃口的高手。

 

而且從目前放出的數(shù)據(jù)來看,小米YU 7的性能相對是優(yōu)于特斯拉Model Y煥新版的,以雷軍“把價格打下來”的能力,YU 7的定價說不定會比特斯拉Model Y低一大截,到時候消費者究竟會選哪個還未可知。


 


03

瘋狂的政治立場

 

對于國際市場而言,特斯拉銷量下滑除了產(chǎn)品本身的問題,或許馬斯克本人的政治立場已經(jīng)成為了直接原因之一。

 

現(xiàn)在歐洲人甚至以購買特斯拉“為恥”。據(jù)一項由網(wǎng)站T-Oline發(fā)起的對超10萬德國人的調(diào)查顯示,94%的德國人對馬斯克持負面態(tài)度,表示不會購買特斯拉汽車。

 

歐洲人為什么瘋狂抵制馬斯克?

 

曾經(jīng)的馬斯克,是大家心目中的“鋼鐵俠”,但自從綁定特朗普“上位”參與政治后,一切都變了。最近,馬斯克利用其擁有的社交媒體平臺X,大力推動全球極右運動。

 

今年1月,他稱英國首相斯塔默(Keir Starmer)是“應(yīng)該被關(guān)進監(jiān)獄的邪惡暴君”。在德國2月的議會選舉前,他公開支持跟新納粹運動有關(guān)系的極右翼政黨“德國選擇黨”(AfD),稱“只有AfD才能拯救德國”,并呼吁選民超越“對過去的罪責關(guān)注”。

 

如果只是打打嘴炮也就算了,更麻煩的是,他在發(fā)表慶祝特朗普就職的演講時使用了一個形似納粹禮一樣的手勢,這直接點燃了歐洲人的怒火。

 

有些人看見特斯拉車子的時候,都要打砸一下才解氣。曾經(jīng)的特斯拉車主很尷尬,只好換成豐田或者奧迪的車標,或者貼上“我買車的時候,還不知道埃隆已經(jīng)瘋了”這種充滿求生欲的標語。


圖片來自《紐約時報》

 

除了歐洲以外,特斯拉在美國大本營也出現(xiàn)了類似的情況。

 

前兩天,在特斯拉位于拉斯維加斯的一個服務(wù)中心,一名身穿黑衣服的人員向數(shù)輛特斯拉汽車開槍,還縱火焚燒汽車。逼得馬斯克不得不緊急出來發(fā)聲:“這種程度的暴力行為是瘋狂且極其錯誤的”。

 

商業(yè)本身或許可以保持中立,但創(chuàng)始人卻始終是品牌形象的組成部分。就像有人會因為喜歡雷軍的言行而關(guān)注小米汽車,那也有人會因為馬斯克的言行而摒棄特斯拉。當馬斯克選擇成為一個政治人物時,就不得不為其暴露出的政治付出代價。

 


04

懸崖邊上的格斗

 

回顧過去,我們發(fā)現(xiàn)這并非馬斯克第一次走到極其難熬的煎熬之中,馬斯克的爭議言行和特斯拉的危機如影隨形。

 

歷數(shù)以往的至暗時刻,2008年絕對是最糟糕的年份之一。那一年,SpaceX和特斯拉同時陷入絕境,馬斯克剩下的錢最多只夠救一家,所有人都覺得他必須做出選擇。而對于馬斯克來說,這是個無比艱難的決定,他不愿做出取舍。他把自己僅剩的一切都投了進去,連一份買三明治的錢都沒給自己留。

 

當年,面對《紐約時報》的攝像機,這位“鋼鐵俠”脆弱、疲憊,一邊哭一邊說自己很久沒有睡個好覺,沒有社交,沒有朋友,還陷入自我否定、自我懷疑的死循環(huán):“我感覺自己一無是處,我覺得我就快完了。”

 

轉(zhuǎn)變發(fā)生在2008年9月28日,“獵鷹1號”火箭沖破云霄,成功進入預(yù)定軌道,這一歷史性突破讓SpaceX重獲希望。同年12月23日,距離特斯拉破產(chǎn)僅剩48小時,NASA宣布與SpaceX簽訂16億美元的合同,特斯拉也驚險完成最后一輪4000萬美元的融資。

 

“他對未來有瘋狂的展望,他認定的就一定會做到底。再花2000萬美元制造一個可能會爆掉的火箭?他不在乎。”馬斯克在特斯拉面臨破產(chǎn)時,把自己身家全部押上這一事件上,PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人麥克斯·拉夫琴這樣評價。

 

馬斯克的創(chuàng)業(yè)之旅一直像在懸崖邊上格斗,他隨時都有可能粉身碎骨。他既要受得起媒體和資本的追捧,又要經(jīng)得住他們的詆毀和背叛。

 

但神奇的是,每一次危機后,特斯拉都能通過強勁的業(yè)績表現(xiàn)重新贏得投資者信心。他一次又一次把自己逼向失敗的邊緣,再觸底反彈,就像一艘飛船,在星球之間跳躍,不斷獲得加速度。

 

3月1日,馬斯克在X上轉(zhuǎn)引了一條財經(jīng)主持人Jon Erlichman關(guān)于未來5年預(yù)期利潤增長的帖子,大膽預(yù)測特斯拉在未來五年內(nèi)的收益增長可能達到1000%。


 

那么,特斯拉還能像馬斯克暢想的那樣,從危機中挺過來嗎?

 


05

馬斯克的豪賭

 

當我們總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn),孤注一擲、大賭大贏,幾乎成為每一個商業(yè)領(lǐng)袖級人物的必經(jīng)階段。

 

在看《這個星球不配我死:埃隆·馬斯克傳》這本書時,有個案例讓我印象深刻:

 

1965年,美國波音公司做了其歷史上最大膽的行動之一,研發(fā)747巨無霸噴氣式客機。在最終的決策會議上,一位董事說:“要是計劃不成功、我們總還可以抽身吧?”當時波音公司的CEO威廉·艾倫聽聞此言,強硬地回答說:“抽身?如果波音公司說要制造這種飛機,就一定要造出來,即使耗盡公司的全部資源也要造出來!”無疑,波音公司冒了巨大的風險,也下了巨大的決心和投入。但是,如果沒有這次大賭,也不會有其后統(tǒng)治客運飛機制造行業(yè)的30年輝煌時期。

 

成功的戰(zhàn)略在初期一定帶有大賭的味道,而準確地判斷并果斷地承擔風險是一個成功戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)。但你選擇了豪賭,也就意味著未來要面對足夠多的苦難,煎熬的過程,只有入局者自己知道。

 

馬斯克就是在進行一場豪賭,他把自己活成了一場永不落幕的冒險秀,賭上全部身家、尊嚴甚至性命。

 

這場賭局的結(jié)局我們尚未可知,但唯一確定的是,留給馬斯克的時間不多了。

 

參考資料:

《這個星球不配我死:埃隆·馬斯克傳》 | 邱恒明

《埃隆·馬斯克:極端主義成功》 | 商界

《“失敗者”馬斯克》 | 商界

《當歐美車主以開特斯拉為恥》 | 科技曼談


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內(nèi)容作者:孟奇

編輯:鄭晶敏


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