錨定環保，安踏兒童的價值之戰
價值戰打響，環保的戰略意義提級
2025年開年以來，中國消費品市場的轉折已經發生——當行業陷入內卷焦慮時，頭部玩家已悄然開啟價值升維之戰。它不再局限于價格戰與產品矩陣的爭奪，而是轉向更具穿透力的維度——用可持續價值，重塑品牌與用戶、社會乃至自然的關系。
安踏兒童正是這場變革的領跑者之一。近期安踏集團加亞瑪芬集團年收入首破千億元的消息震動業界，而安踏兒童作為安踏集團旗下的專業兒童運動品牌，在去年12月25日宣布全年流水突破百億。這不僅僅是規模和業績的勝利，更是品牌對兒童運動服飾這一品類的可持續價值挖掘得足夠深所帶來的。
這一方面是指，安踏兒童致力于產品的健康價值，持續用運動科技守護兒童的身體成長。而在剛剛過去的“地球一小時”全球行動中，我們發現，安踏兒童已經延伸向“成長”的另一維度——用環保行動引導孩子塑造更完善的價值觀。
3月22日，安踏兒童將500組親子家庭帶入環保實踐之旅。孩子們在廈門環島路椰風寨與奧運冠軍們一起跑步，在地球環保工坊親手創作地球生態圈模型……這些看似游戲化的活動，實則是這個中國兒童運動品牌領先構建的ESG教育場景。
安踏兒童靈龍親子跑
安踏兒童作為“2025地球一小時”官方公益合作伙伴，已連續三年深度參與到“地球一小時”的活動中。安踏兒童品牌總裁萬斌在活動現場也提到，要做更多環保教育，讓環保理念和習慣成為孩子的日常，從中可以窺得安踏兒童對環保事業的重視程度。
安踏兒童品牌總裁 萬斌
以環保為錨點，安踏兒童正在開啟新一輪價值之戰。它并非只為了一份漂亮的ESG報告，更重新定義著運動品牌的社會角色與商業邊界。
從倡議到行動，環保成運動品類重要錨點
從整個運動行業來看，品牌的環保意識和行動力，已經成為消費者較關心的議題。近年來，撿跑、浮潛清海等“運動+環保”的生活方式越來越普及；國際戶外品牌如Patagonia還提出“開展業務是為了拯救地球”的理念，進一步引導著消費者關注環保問題。
運動和環保傳遞著同樣的精神內核——長期主義，前者關乎個人的生命長度，后者則指向外部世界的可持續性。這樣的價值觀值得擴散到每個人心中，也應該傳遞給下一代的孩子們。更何況，幾乎所有戶外運動都依賴于自然提供的場景，因此保護環境就是保護孩子們熱愛的運動本身。
作為兒童運動領域的領軍品牌，安踏兒童在此方面早已悄然領先。
產品方面，安踏兒童在環保材料上持續發力。安踏集團的“1+3+5”可持續戰略藍圖中，就包括“可持續產品的比例提高到50%”“使用50%可持續原材料”的目標。
兒童運動行業的第一雙可回收跑鞋，就是安踏兒童推出的“追風SEED”。它采用的是可循環使用的TPU材質，報廢后可以整鞋回收，制成新鞋回到消費者腳下，每回收一雙跑鞋，相當于少使用12個500ml的塑料瓶。與WWF聯合推出的“晴雨甲”，則是由回收飲料瓶制成的再生聚酯纖維面料打造而成，可以減少化石能源的消耗。
除了通過產品傳達環保精神之外，安踏兒童也創造各種線下場域，讓孩子們加入到環保行動中來。如果說環保產品開發像是品牌的“獨行”，那么這些活動，則是讓環保成為品牌和消費者共同的“眾行”。
近3年來，安踏兒童響應“地球一小時”號召，組織孩子們參與凈山、凈灘。與此同時，全國上千家安踏兒童終端門店熄燈1小時。從品牌、門店到消費者，都以力所能及的行動為地球獻出1小時，形成強有力的共振。
安踏兒童也將生物多樣性保護作為重要議題。2022年以來連續4年，安踏兒童都深度參與到“保護亞洲象”“守護江豚”“關愛大熊貓”等一系列活動中。小志愿者們來到瀕危生物的棲息地，具身感受它們的生存環境，并向專家了解它們的生存現狀，在實地探索中埋下環保意識的種子。
自然有晴雨 保護亞洲象
守護江豚，體驗巡護員日常
萬斌表示，安踏兒童響應安踏集團與WWF的號召，已經帶領數萬名小朋友參與以上環保社群活動。安踏兒童還攜手騰訊公益發起“一起走”活動，百萬網友在線上為環保捐步打卡，為共同守護瀕危物種捐出公益金，累計號召了上億消費者加入環保活動中。
錨定環保的安踏兒童，在引導兒童踐行環保行動方面已走在行業前列。這一方面為兒童運動行業作出了“運動+環保”的示范；另一方面也可能獲得更多專業運動人群的認可，安踏兒童的專業基因進一步凸顯。
如何讓一次環保活動，真正影響成長？
需要注意的是，環保教育并不是將孩子們聚集起來，集中輸出環保知識，就能讓孩子們培育環保意識。這正是以往不少環保活動的通病——口號式倡導、合影式傳播，看似儀式感滿滿，實則難以讓參與者感知環保與生活的深層關聯，更難以形成持續的行動力。
從理念的傳遞、到建立長期連結，這兩個環節需要精準的場景來打通，讓參與者樂于實踐，從而達到寓教于樂的效果。此次地球一小時活動中，安踏兒童就展示了：如何將環保教育融入具體生活場景，讓每一次活動成為孩子成長路上的“種子時刻”。
從口號到認知，用ESG理念重塑環保教育
在珠海橫琴“地球一小時”主會場，安踏兒童以“自然向好之路”主題沙龍為支點，撬動更深層的環保認知。
萬斌通過安踏集團及安踏兒童的一系列案例，向公眾拆解碳中和產品研發、供應鏈綠色轉型等企業實踐。這就將抽象的環保概念轉化為可感知的產業行動，讓消費者直觀地理解：“循環經濟”并非遙不可及，而是滲透在一雙跑鞋、一件雨衣的日常選擇。這樣一來，環保教育也就跳脫道德說教，成為可觸摸的價值認同。
“ESG的投入如同‘種樹’，雖然需要長期堅持，但卻能帶來豐厚回報。”安踏兒童品牌市場總監王順，用具象的比喻向消費者感受到安踏兒童在ESG上的決心。他提到，當下，行業在品牌推廣上往往側重于效率和投入產出比，而安踏兒童的實踐證明，對ESG的長期投入會創造更大價值——“把樹蔭留給下一代”。
安踏兒童品牌市場總監 王順
除了品牌的解讀之外，孩子們仍然是這場沙龍的主角之一。現場，來自安踏兒童的小志愿者們手持塑料瓶改造而成的沙錘，上演了一場頗具創意的舞蹈表演。此刻，他們不僅是活動的參與者，也是環保理念倡議者。角色上的延伸，有利于讓孩子們生發出更多對于行動和傳播的責任感。
2025年地球一小時“綠”動節拍街舞表演
從旁觀到參與：運動場景激活環保行動力
廈門環島路的“靈龍親子跑”，將環保植入跑步這一日常場景，并通過精巧的環節設計，構建了更具感染力的實踐場景。
通過1.5公里/3公里雙賽道設計，讓不同年齡段兒童在奔跑中感受低碳出行的樂趣。這里是最美的環東浪漫線賽道之一，有著黃金海岸線以及最美的日落。孩子們見證著自然風光之美，感受一次在高質量的自然環境中運動的美好體驗。
楊威、陳一冰、何沖、曲春雨等四大奧運體育明星為孩子們領跑，展示著榜樣的力量。在奧運天團的鼓舞中，孩子們沖向了終點。每一位完賽的小跑者都獲得了環保獎牌。長跑過程中的堅持，與環保行動所需要的決心不謀而合。就像陳一冰在接受媒體采訪時說的：體育與環保都需長期主義的韌性。
在成就感之中，孩子們感受到一次運動，也即一次低碳出行所帶來的收獲。豐富的正向體驗，有助于讓孩子們在日常中愛上運動，并在運動時更多地關注身邊的環境。
奧運冠軍楊威、何沖領跑
從瞬間到日常：社群活動搭建長期聯結
傳統的熄燈一小時有著一定的局限性——當1小時結束，環保行動也止步于此。而安踏兒童提供了一種延續性行動方案——地球環保工坊。
這是安踏兒童與UCCA Kids合作打造的環保手工課。孩子們制作立體地球模型，將靈龍、白海豚等生態元素融入創作，打造出自己的地球生態圈。頗具亮點的是，該模型由可降解種子紙壓制而成，孩子們帶回家澆灌后即可見證植物生長。從動手創作，到親手培育，再到長期觀察，安踏兒童打破了一般活動的時間和空間限制，將環保理念從活動場景延伸至家庭日常。
安踏兒童還利用終端門店體系，讓這一活動不局限于來到現場的孩子。安踏兒童會員可以在當天前往全國指定的百家門店，領取同款地球種子卡片，在家自己動手，參與這次環保行動。此外，安踏兒童的供應鏈也響應“地球一小時”的號召，通過熄燈為地球獻出力所能及的1小時，超30家供應商參與，覆蓋16城，觸達2萬人。
寫在最后
細數完安踏兒童聚焦環保的各種行動，我發現，安踏兒童的突出之處在于：它打通了關于環保的“價值傳遞鏈”。
當行業仍在環保產品開發階段停留，安踏兒童已經將環保行動嵌入產品研發、終端活動、乃至供應鏈改造的全鏈條當中。通過打磨線下場景，它突破了說教式的環保活動，在兒童心中栽種可持續理念。從生產線到價值觀的全鏈路布局，環保不再是營銷標簽，而是品牌基因的自然延伸。
近幾年來，ESG概念火爆，但各企業的ESG行動卻缺乏一定的系統性。而安踏兒童面向下一代，率先打通ESG“價值鏈”、讓ESG成為持續且日常的一項業務，或許也將率先收獲ESG的果實。
更長遠的意義在于，任何以基業長青為目標的企業，都不能不考慮下一代。環保行動惠及的不僅是企業形象，更是下一代賴以生存的自然生態。而安踏兒童打造出一個又一個“種子時刻”，讓越來越多的孩子著手于環保行動，正是帶領孩子們為自己建造一個美好的未來。
內容作者：小小
編輯：鄭晶敏
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