2025年中小企業還需要打造老板IP嗎?
當我們問這個問題，實際上在問現在打造老板IP的效應到底怎么樣，付出和收益到底匹配如何，難度有多大。
根據個人經驗和觀察，對于中小企業老板來說，如果成了行業IP，能源源不斷鏈接到各種行業資源，對于企業業務的效益應依然很大。
但做企業IP這個事情，做不做得成不確定性很大，要做多久才有成效不確定性也很大。
它最大的投入不在于設備等硬件投入、要找多牛的咨詢團隊，在于時間。
它需老板源源不斷投入時間和精力，保持耐心，保持試錯而不固執、不氣餒。
如果本身具備某種專業技能或特長并擅長將其輸出，那么這個事情成功率很高。
如果本身專業經驗輸出能力強卻不善輸出，那么這個事情要成就需要過程不斷去打磨。
總結來說，要做企業新媒體營銷不一定要做企業老板IP，交給員工去整活也能拿到好結果。如果一定要做，那么就請堅持，理性投入資源，并不斷反思與精進。堅持久了，再怎么說也能做出一定影響力。
我們來具體說說。
中小企業如何做創始人IP？
剛剛說過，很重要的一點，是要持續，首先在心態上需要保持長期主義，以平常心打持久戰。
第二點，是自己能拍能剪。現在的工具足以讓每一個人學會拍攝剪輯視頻，需要的學習成本很低，頂多1-3天，我們拍攝基本的口播視頻、生活記錄視頻沒問題。
這點之所以重要，是因為持續更新，會讓賬號數據更穩定，而自己能基本拍剪可以保障這一點。并不是說不要找人專門拍剪，而是這樣靈活性更強，更有保障。
第三點，多進行行業交流，或參與一些公共事件。行業交流會讓短視頻內容更豐富，公共事件本身具備曝光度和關注度，對于打造IP很有用。
小馬宋講過一個案例，說是葉茂中每次去乘飛機，都故意落身份證還是啥讓機場員工撿到，然后讓機場廣播喊他的名字，以此增加曝光度。
多參與可以增加曝光的活動，將公有媒體私有化，這點算是小技巧。
第四點，展現自己擅長的，不避諱自己的短板。
中小企業老板說自己的生意經，很多時候不足以讓人信服，因為派頭不夠大，而話題又太大。
在自己經營的小領域輸出相關經驗，比如做營銷的老板說營銷方法，做跨境的老板講跨境運營。
如果自己有才藝或其他特長也好辦，結合起來做效果會不錯。
同時，如果在專業和特長展示的過程中，不避諱自己在某些方面的笨拙，這會在內容體驗上形成起伏，引動人的情緒，也會讓人設多一些真實感。
第五點，講故事。不管是經驗輸出還是評論，都用講故事的方式來開展，講自己的故事，講別人的故事，讓別人講故事。共情是最大殺器。
第六點，放下包袱，不怕整活。新媒體平臺歸根到底是娛樂的地方，能玩梗，會讓自己保持平常心，輸出內容時更得心應手，大家很難真正討厭一個取悅自己的人。
并且，這樣的內容也更容易出出圈，進入更大的流量池，觸達更多的目標人群。
最后，可以記錄日常。表達自己的想法，展示自己的生活、愛好等，做IP無非是讓更多的人喜歡自己、從而關注自己。黑紅咱們這里不做討論。
B端企業如何做創始人IP?
B端企業老板做IP，除了上面提到的方法外，我覺得還需要注意以下問題：
1、以視頻號為主，抖音根據個人情況選擇。
公司都有自己的私域行業資源，在視頻號做IP初期的數據不會太差，會給自己一定信心，也更利于借助私域轉發觸達更多精準人群。有些企業主可能不用抖音，但他肯定會看朋友圈。
2、可以用行業交流訪談的形式做短視頻或直播，聯動行業客戶資源，一起向前走。
這樣可持續強，也更能增強在行業里的影響力。
3、內容方面，可以學習自媒體達人那一套打標簽的方法立人設，獲得更多人關注。
比如創維黃宏生的短視頻標簽就是億萬老板的一天。記錄自己的觀點 、日常等，展現自己值得被人喜愛的一面。
目前C端企業需要做創始人IP嗎？
C端面向的群體更泛，老板做IP本質上是和普通達人搶流量。
客單價小，沒必要做，因為投入的時間和精力要求高。如果要做，就需要做達人或大眾網紅式的IP，如潔麗雅的毛巾帝國IP、周鴻祎等。
如果客單價非常高，可以做。賣手機和汽車的余承東、周鴻祎就是如此。
當然了，如果可以擺脫公司管理的壓力，在組織上有支撐，或自己本身有流量基礎或很很強的意愿，老板愿意做當然沒話說。
在內容上，借助熱點創作、玩梗、劇情等出圈式的表達形式，對于這類IP都可以嘗試，或者類似張大炮那種，展現企業家的人道關懷，表現出一種普世價值觀，獲得觀眾情感共鳴與認可。
結語
信心，決心，比資源配置重要。
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