2025年新媒體該怎么做？
| 題圖由通義萬相生成
2025年已經(jīng)來到了3月，回顧2024年以及剛剛過去的幾個月時間，新媒體平臺的變化依然讓人感覺詭譎莫測。
伴隨著不被看好的國產(chǎn)AI大模型在春節(jié)突然大顯神威，我們的生活似乎被攪得天翻地覆，也讓新媒體的前途愈發(fā)看不明了。
去年，各大平臺到底發(fā)生了什么？
一向高舉興趣電商大旗與傳統(tǒng)貨架電商做區(qū)隔的抖音電商，出于直播帶貨居高不下的退貨率、節(jié)節(jié)敗退的口碑、日益高昂的投流成本，開始大力推貨架和店播。而這中間，有頂流達人一朝傾覆或不斷陷入人設坍塌的漩渦中。
而新一批的企業(yè)老板IP也重新翻紅，他們曾在互聯(lián)網(wǎng)黃金時代為自己企業(yè)代言，現(xiàn)身產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場高呼為夢想窒息，手指PPT舌戰(zhàn)友商，是網(wǎng)絡上的真紅人。
現(xiàn)在，他們已接過這個時代的流量密碼，在和年輕人整活的熱鬧中樂此不疲。
不管是雷軍系的小米高管IP，還是周鴻祎、余承東的獨立賬號常規(guī)化運營，讓我們看到新媒體營銷進一步下潛，對于每個個體和企業(yè)來說，如同空氣一般平常。
微信公眾號借助信息流中心算法也重發(fā)第二春，不斷提高的公域曝光量讓不少創(chuàng)作者涌入，出現(xiàn)一片生機勃勃的景象。視頻號小店改革、送禮功能推出，引起一波波震動。但視頻號依然是令人捉摸不透的視頻號，商業(yè)化機制總有那么多不確定性。
小紅書繼續(xù)在商業(yè)化之路上突圍，今年3月徹底封死非付費站外引流，保障平臺創(chuàng)收。這意味著曾經(jīng)的低成本矩陣經(jīng)營者要老老實實，給平臺上交飯票。對于新媒體運營者來說，福禍難料。承接了一批洋抖難民帶來的潑天流量后， 小紅書又開始了國際化征程，開啟跨境電商之路。
出海，出海，不斷內(nèi)卷的國內(nèi)市場，急需觸手向外拓展更大的生存空間。
快手還是那個江湖，家族起起落落，辛巴呼風喚雨。不過，在江湖之中，這次它卻通過AI搭建了屬于自己的賽博世界。可靈AI在視頻創(chuàng)作方面的流暢體驗，讓人驚艷。
是的，AI，AI從來沒有像現(xiàn)在這樣，對內(nèi)容創(chuàng)作帶來如此顛覆性的震動。從前，人工智障讓我們感覺未來尚遠，而DeepSeek橫空出世引發(fā)的人工智能浪潮，卻讓我們看到未來真的已來，毋庸置疑的來了。
人在風雨中，驚覺天地改。
作為企業(yè)，2025年如何運營新媒體？
首先，讓我們看看2024年各大新媒體平臺的基本盤。
數(shù)據(jù)信息來源：【新榜】2024內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)報告
目前，主流短視頻平臺用戶增長放緩，流量幾乎見頂，也有諸如拼多多、支付寶、美團這類外部玩家開啟短視頻頻道，以增加平臺用戶停留時長。
短視頻內(nèi)容創(chuàng)作門檻進一步降低，AIGC工具普及，PGC、PUGC、UGC甚至AIGC內(nèi)容占比提升，創(chuàng)作者規(guī)模同比增長62%（2024年6月數(shù)據(jù)）。
短視頻流量競爭日益激烈。
那么，作為個人或者企業(yè)，如果要分得一杯羹，應該如何做呢？
咱們一個個來掰扯。
1.先說小紅書。
小紅書是一個互動性特別強的社區(qū)，氛圍算是很友好了，大家暢所欲言，大不了改個momo的頭像。而且，25歲以下人群占比高，所以最近一批企業(yè)官號“賣號發(fā)瘋”不僅不讓人覺得反感，反而覺得親切有人味。
娛樂化，這是企業(yè)號的一個運營方向，即使是專業(yè)的內(nèi)容也要娛樂化，形成反差，拒絕一味嚴肅與刻板，與年輕人在社區(qū)里打成一片。
2.再說視頻號。
首先我關注到一批外貿(mào)人說英語攬客的制造業(yè)賬號，調(diào)子活潑，有時候也會玩土味段子，和說英語的外貿(mào)精英形成強烈反差。
也有通過以美女變裝+行業(yè)知識輸出這一模式運營的制造業(yè)賬號；后面我也觀察到各地文旅用AI古人吐槽的形式來進行推介，通過楊紫跳李承鉉進行曲來整活的追梗視頻，搞怪屬性和官方的嚴肅刻板印象形成反差。
之后，我有看到創(chuàng)維黃宏升的跟拍視頻，70歲億萬富翁老板的一天，屬于老板ip的一種玩法。
由此有一些心得：
①丟掉包袱，官號通過自媒體化、娛樂化做企宣，這是視頻號做企宣的一個思路。
②做老板IP，依然是視頻號做品牌、企宣的一種玩法。
或展示老板平易近人的一天，借助微信熟人推薦屬性，既能破圈也可抓垂直流量。
或?qū)W習小馬宋、劉潤、吳軍這類，通過自己的專業(yè)性，輸出專業(yè)觀點，影響到目標人群。
當然，我更喜歡小馬宋的賬號風格，有專業(yè)卻放下架子，內(nèi)容有切片、口播、圖文海報等，可以降低制作難度，還能保持長時間持續(xù)輸出。
③傳統(tǒng)的品牌敘述策略——講故事，依然在自媒體時代生效。
雷軍賬號發(fā)過關于小米su7 utra在德國的跑分視頻，40來分鐘的長片，卻點贊評論驚人。
④另一種傳播策略，IP聯(lián)名在今天的自媒體語境下可繼續(xù)生效、
蒙牛在《哪吒2》的加持下將這一策略玩出了花活。《哪吒2》不可復制，對于其他玩家來說，這種策略的效益還需要權衡。
⑤做企業(yè)老板ip時，訪談這類形式（程前、全嘻嘻等）可以借鑒下，兩個人的舞臺更大，能保證話題和內(nèi)容可持續(xù)。老話說得好，一個人可以走得更快，但一群人可以走得更遠。
3.最后談談抖音。
企業(yè)高管作為企業(yè)代言人的路子，在今年表現(xiàn)得格外亮眼。
小米系高管矩陣+企業(yè)矩陣，讓小米在營銷中表現(xiàn)得相當出色。當然，首先是因為產(chǎn)品本身足夠出色。
余承東和周鴻祎不甘落后，躋身新晉抖音大V。
另外是公共事件營銷，這波流量王興興和宇樹接得最穩(wěn)。事件營銷的效率在自媒體時代也不差。
講故事、IP聯(lián)動/名人代言的敘事方式，很多品牌也都在走，對放大品牌聲量依然是不錯的路子。
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作為個人在主要平臺的生存策略，大家也可以參考下方內(nèi)容。
因為此前我也做了一些嘗試，希望對大家有所幫助。
①抓住AIGC相關的風口入局，人工智能的本質(zhì)是無限拉低門檻，這對我們普通人來說可以成為機會。
②也可以根據(jù)平臺數(shù)據(jù)選擇機會較大的內(nèi)容賽道入局。具體可以參考新榜做的分析報考。
其他補充：
通過和朋友的溝通，美團在本地生活服務方面有優(yōu)勢——比如律所、線下培訓。
另外，今年過年支付寶的短視頻創(chuàng)作者扶持特別大，作為新興渠道可以關注，當然也包括多多視頻。
掌控自己的速度，堅持才是必殺技。
對應不同的發(fā)展階段，平臺會根據(jù)自身盈利需求調(diào)整流量分配策略；而外部環(huán)境的變化，也會對內(nèi)容生產(chǎn)方式、效率等不斷提出挑戰(zhàn)。與時俱進，同時掌控自己的節(jié)奏，堅持下去，才能在詭譎的變局中立身，不斷推進企業(yè)、個人目標。愿2025年，我們都有燦爛的前程。
相關數(shù)據(jù)來源與參考資料：
1、2024年12月25日. 新媒體平臺滲透率逐年走高 用戶量達10.71億. 北京日報客戶端. 鹿楊
2、【新榜】2024內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)報告
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