B站UP主怎么喜歡抱團了？

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舉報 2025-03-13

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我最近在刷寶藏下飯平臺B站的時候，發現一個奇特的現象，現在的up越來越喜歡抱團出視頻內容，甚至是看似兩個毫不相關的領域博主都可以進行聯動合作。

我虔誠拜了三拜，口袋里終于得出了答案。（詳情下滑查看）

B站生態驅動：社區文化與算法邏輯的雙重催化

要了解B站的生態，我們首先要了解目前B站社區文化的文化基因：從ACG文化社區逐漸演變成的泛文化社區、以彈幕禮儀為特色的互動交流生態、優質的原創內容創作者、以Z時代人群為主體的受眾。

（ACG文化是一種以動畫、漫畫、游戲為基礎的亞文化，普遍稱為“二次元文化”，Z時代是指1995年到2009年之間出生的一代人）

B站獨特的社區文化基因使得“視頻有新、有趣、有互動”成為內容創作者能夠在站內生態中取得成功的核心要素。在觀眾層面，出生于Z時代的觀眾群體有著更多樣的價值主張，希望看到更“有料”的視頻內容；在創作者層面，B站大多創作者也出生于Z時代，他們在創作視頻內容時會更多地加入自我的價值主張，樹立獨特的賬號人設，達到吸粉轉化的目的；在平臺層面，B站會將優質內容推送到熱門頁使優質內容獲得更多的觀看曝光，激勵UP持續創作優質內容，達成優質內容不斷涌現的良好社區生態。

同時B站的算法推薦機制傾向于推薦“高完播率、高互動”的視頻稿件，UP主的視頻可以通過推流機制的算法形成“滾雪球”效應從而達到更好的視頻效益。

天然具備話題度與互動性的“聯動合作”便成為了UP主們在雙重機制下的合理選擇。以UP“在下哲別”為例，他與其他up主進行合拍的視頻播放量最高達到2000w+，大部分合拍視頻播放數據超過500w，而他自己的單獨創作的視頻，而他自己單獨制作的視頻最高播放量只是超過了500w。

（以上數據摘取自2019年到2025年的“在下哲別”站內視頻數據）

創作者雙重焦慮：數據競爭與內容創新的博弈

B站的日均活躍用戶1.03億，日均使用時長99分鐘，在B站獲得收入的UP主超310萬。以中長視頻為主要內容的B站內容創作者需要思考如何面對百萬大軍搶占出獨屬于自己的“99時刻”。同時創作者除了面臨同領域競爭者越來越多的問題，還要面對創作靈感從何來以及爆款內容同質化的問題。觀眾的喜好并不存在一條范式準則供人參考，創作者的每一次內容創新都像是一場豪賭，賭自己比競爭對手快優先占領觀眾的心智高地，賭自己的內容可以受到大部分觀眾的喜歡。

需要注意的是，不同領域的UP主面對內容創作的難度也不盡相同，尤其是評測類的UP更容易遇到內容創作的問題。評測視頻制作的路徑為廠商發布新產品，UP拿到樣品再去測評，這就導致評測類UP的視頻內容如果只拍評測，那么自己的視頻產出的數量會像廠商生產一樣存在以“月”為單位的淡旺季，不利于賬號的長久運營發展。

在這種情景下，UP主跨界合作的行為既可以為觀眾提供自己頻道里不常見的新鮮內容，還可以為自己的視頻效益上一道流量保險。就例如2025年3月12日汽車領域UP主盛嘉誠在汽車品類新產品的空檔期，與生活領域UP小傲想睡覺進行聯動合作，發布了一期二人一起做煎餅果子的歡樂視頻。

商業變局：平臺與創作者的共生共舞

B站在2024年實現全年營收268.3億元，四季度凈利潤4.6億元，成功逆轉了年度虧損的情況。B站營收的四大板塊：游戲業務、增值服務業務、廣告業務、IP衍生品及其他業務。這四業務大板塊都依賴B站內容創作者的自身商業價值，B站的內容創作者也需要提高自己的商業價值來達到商業轉化的目的。基于站內流量推薦算法機制與觀眾的觀看偏好，聯合創作無疑成了UP主們開辟商業價值上升路徑的合適選擇。UP們進行聯合投稿，不僅為自己的頻道進行了跨領域的破圈傳播，擴大粉絲群體，還可以互相借勢提升自身賬號的視頻數據，從而形成UP們之間的共聚合力推動各自賬號的商業價值向更高處攀登。

未來之變：AI技術與UP主的共生共存

“我們相信，未來不懂攝影的人，將成為文盲。”

這句話出于20世紀初藝術家莫霍利·納吉，而在今天，不懂AI技術的或許就成了文盲，在B站的內容社區中已經有許多UP進行AI技術的硬核分享教學，以及用AI技術進行動畫內容的制作。我們可以遙想未來AI技術還能對內容制作進行怎樣的賦能，也許是UP在影視中利用AI技術克隆一個完全不一樣的自己，又或者是全自動化的視頻剪輯。同時，我們還應該注意到B站許多UP利用他人肖像生成AI，這一行為會不會在日后對B站內容的生態造成破壞，例如進行社區因法律問題大規模下架視頻。所以我們應該看到先進技術的紅利背后有著充滿危險的灰色角落。

結語

UP好似B站生態內品牌的最小單元，UP聯合的現象也足夠有趣，但我在行文之時又不禁產生了一個疑問——為什么小紅書的博主很少進行聯動合作呢？歡迎有想法的你們一起在評論區討論，也感謝你們對這期的閱讀，我們下一期見！！！

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