體制內中年人的穿衣玄學
如果問現在體制內的中年人，穿什么既有面子又不失體面？
他們會告訴一個品牌：KOLON可隆。
可隆這個品牌起源于韓國，最近幾年開始在國內流行，深受體制內人士的喜愛，東北網友說：十個男人八個可隆，都在穿可隆，貂都沒人穿了。
一、KOLON：一個韓國戶外品牌的前世今生
創始人李東燦于1973年創辦了可隆，是一家做尼龍產品起家的企業，隨著全球戶外運動市場興起，可隆敏銳捕捉到這一趨勢，推出了KOLON SPORTS。
品牌名KOLON是“KOREA”和“NYLON”的結合，產品線涵蓋登山、徒步、露營等多種戶外場景。
可隆于2006年進入中國，但市場表現一直不溫不火，直到2017年安踏接手后才開始有了起色。
比Fila更專業，比迪桑特更時髦，又比始祖鳥更便宜，雖然戶外市場競爭激烈，可隆終于找到自己的位置。Kolon品牌2024年上半年收入46億元，2024年1-9月的收入增幅達到了50%，成為安踏集團新的增長曲線。
二、流量密碼：體制內的穿搭玄學
大家都說體制內的穿搭是一種玄學，既不能太松弛也不能太嚴肅。
因為太松弛會顯得不穩重，但是過于嚴肅又會顯得老氣橫秋沒有活力。體制內的穿搭玄學在于如何在松弛和穩重之間找到平衡。
可隆的品牌logo設計是兩棵并排的樹，象征著自然與環保。機智的網友們發現，這個logo竟然可以被解讀成6個向上的箭頭。這個話題迅速在體制內中傳播開來，品牌寓意著節節高升，掀起了一股"升職風"討論熱潮。
關于“體制內三件套”，網上有個著名的段子。對于始祖鳥，就有著科級藍，處級灰，廳級黑，想啥級別買啥色的說法。迪桑特logo向下的箭頭，也能夠被解讀為心系群眾，向下扎根。
而并排兩棵樹、形似6個向上箭頭的可隆，就更戳廳局們的心了，直接一個步步高升，體制內的小官迷們能不上頭嗎？
可隆的設計師可謂深諳體制內的穿搭玄學。沒有太多的修飾設計，也沒有亮眼的配色，就是主打一個平平無奇，云淡風輕。
莫蘭迪的配色穩重低調，能把領導的始祖鳥襯托得威風霸氣，領導們一看就會覺得下屬懂事，體制內分寸感拿捏得恰到好處。
可隆的出圈體制內這波流量功不可沒，一只鳥，兩棵樹，三條路，體制內中年的標配把品牌送上了熱搜話題。
深諳體制穿搭潛規則中年人總結：領導認鳥，同事認樹，新人認命，認清自己的位置，切忌喧賓奪主。
三、安踏操盤，中產品牌的收割機
2017年起安踏開始負責可隆品牌中國市場的銷售和推廣，這個名不見經傳的二線戶外品牌能在國內迅速走紅，離不開背后安踏的經營和運作。
安踏提出了“單一聚焦、多品牌、全球化”的戰略，始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特、斐樂等品牌，被安踏收購引入中國后重新定位推向市場。始祖鳥是登山戶外，薩羅蒙是跑步，迪桑特是專業滑雪，可隆是戶外運動，每個品牌都有主力的細分市場。
圖片來源：小紅書諸葛汪
在不同的運動場景下，不同的品牌能滿足更加垂直細分的客戶需求。可隆品牌突出運動的專業性，并非為了小眾的戶外市場，而是為了彰顯品牌的高端調性，客戶購買可隆也早已脫離了戶外活動的需求。
安踏操盤中產品牌的三板斧，一、提高產品售價，二、高端商圈開店，三、流量明星代言。利用小紅書種草，針對中產階層找社交話題，不斷提供情緒價值讓中產們上頭。
運動品牌奢侈品化是近年來安踏屢試不爽的手法，相比重奢品牌而言，運動品牌不僅自帶松弛感，也能滿足商務場合的需求，能夠適應多種場合的社交需求，老板高管們不再穿得西裝革履，可隆、始祖鳥的崛起恰好也應證了這一點。
小結：
1.凱德利亞說：今天的消費中更吸引人的不是物品本身的功能，而是某種被制造出來的象征性符碼意義，消費的主體，是符號的秩序。
2.可隆品牌的體制內穿搭玄學背后是權力的隱喻，雖然對于很多體制內中年人而言，正科退休已經是普通人的天花板，“節節高升”的logo釋義，精準狙擊了體制內那些官迷們進階高升的內心需求。
作者微信公眾號：南三少
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）