900億“娃哈哈”要改姓？宗馥莉又被審判了
最近“娃哈哈商標轉讓”的事情，讓整個飲料圈炸鍋了！
雖然娃哈哈很快做出了官方回應，承認了387件“娃哈哈”系列商標正在從母公司“杭州娃哈哈集團有限公司”轉讓給子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”，給出的理由是為了解決歷史遺留問題，目的是提升集團公司合法化經營。
圖源：娃哈哈官微
這一說法并沒能堵住悠悠之口，不少人依然把宗馥莉當靶子，羅列出“轉移國資”、“掏空國有資產”等罪狀。
不少言論可能略顯偏激，但這何嘗不是傳達出大眾對于娃哈哈這一國貨品牌的濃濃情懷？
陪伴幾代人長大的娃哈哈，其商標到底值多少錢？平平無奇的商標轉讓背后，又有多少不為人知的故事呢？
源于“達娃之爭”
正如娃哈哈在官方聲明回應，此次的商標轉讓，源于“集團公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故，未完成商標轉讓的登記備案”，這其實就牽扯出了曾經轟動全國的“達娃之爭”，被稱為“改革開放30年來影響最大的一場國際商戰”。
1996年，娃哈哈和法國達能“聯姻”成立合資公司，達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉讓款，占合資公司51%股份，娃哈哈集團出商標和技術，占49%股份。
當時，達能就提出了“將‘娃哈哈’商標權轉讓給合資公司”的要求，但遭到了國家商標局的拒絕。于是，雙方改簽了一份商標使用合同。
讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項看似不經意的條款，讓娃哈哈陷入了被動。
合同上其中一條寫到：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”
簡單來說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。達能集團表面是商標許可，實際想當隱形控制人。
直到2006年，娃哈哈與達能撕破臉，接連打了29場跨國官司，最后以宗慶后奪回控制權告終。
圖源：娃哈哈官微
而當時雙方爭奪的娃哈哈商標歸屬權，成為了埋在地下的一顆雷，在20多年后引爆了互聯網輿論。
按娃哈哈聲明，當年商標本該作為出資注入子公司，結果因“達娃之爭”沒辦手續，現在補個流程而已。
值得一提的是，輿論吵得沸沸揚揚，但截至目前，作為娃哈哈大股東的杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，并沒有公開做出表態。
而不表態，其實已經說明了態度。
“娃哈哈”何以價值900億？
一個商標能讓兩大巨頭爭得頭破血流，足見“娃哈哈”三個字很值錢。
品牌評估機構GYBrand公布過一份2024中國最具價值品牌500強名單，其中娃哈哈的品牌價值飆升到了911.87億元。世界品牌實驗室也公布了數據，2024年，娃哈哈的品牌價值高達896.09億元。
而娃哈哈能夠擁有900億身家，成為一座閃閃發光的“金礦”，我們不得不提已故的宗慶后先生以及他的創業史。
圖源：微博
借助廣告語“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，娃哈哈兒童營養液迅速暢銷全國，娃哈哈三個字變得家喻戶曉。
此后，娃哈哈先后研發出了娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營養快線、娃哈哈八寶粥等等，每一款產品都能夠在市場上掀起購買狂潮。
圖源：娃哈哈官微
宗慶后帶著這些超級單品一路過關斬將，將娃哈哈推向了“飲料一哥”的寶座。2003年，娃哈哈銷售額突破百億，2013年，娃哈哈營收達到了巔峰時期的783億元。
更重要的是，經過30多年的口碑經營，娃哈哈已經深深扎根在了中國消費者心里。不管是小朋友、年輕人，還是大爺大媽，每一個年齡層的消費者都認可娃哈哈的產品。
這種強大的品牌國民度和影響力，就是娃哈哈商標價值飆升的最大底氣。
宗師傅的威脅
看到娃哈哈品牌價值高達900億，我們才知道，娃哈哈集團對“娃哈哈”三個字的開發程度還遠遠不夠。
要知道，2024年，即使品牌爆火，娃哈哈的營收僅超700億，但這一拉齊十年前的業績規模的成績，已經足以讓宗馥莉在銷售會議上重點表揚。
圖源：娃哈哈官微
同時，娃哈哈也需要居安思危。
因為近千億的商標，不少人正虎視眈眈，就說市面上出現的“宗師傅”，就很可能稀釋娃哈哈的品牌價值。
事實上，雖然商標和logo的法律屬性不同，但對一個品牌來說，兩者都是消費者識別商品或服務的視覺符號，任何有可能混淆大眾認知的元素，都會對品牌造成傷害。
就說宗師傅推出的已經在杭州及周邊地區上架的“益品宗師AD鈣奶”，從包裝到logo，幾乎是照著娃哈哈AD鈣奶復刻的，讓人一眼看上去就感覺似曾相識。
圖源：宗師傅
宗師傅這一操作，顯然就是沖著娃哈哈“紅利”來的，目的是利用娃哈哈AD鈣奶多年積累下來的品牌形象和消費者認知。
或許有人認為，在社交媒體傳播下，大眾的信息差可以消除，消費者很容易識別出哪些產品是“正版娃哈哈”。
但這并不說明，娃哈哈不會受“內傷”。
比如，娃哈哈的品牌忠誠度會受到沖擊。
娃哈哈AD鈣奶擁有一大批忠實消費者，這些消費者是因為對娃哈哈的信任和喜愛才選擇購買。
但宗師傅的出現，可能會讓一部分消費者因為好奇而選擇嘗試“益品宗師AD鈣奶”，如果覺得口感、質量等方面不錯，就有可能減少購買娃哈哈AD鈣奶的頻次，忠誠度產生動搖。
再比如，娃哈哈的品牌識別度會受到影響。當市場上出現大量與娃哈哈AD鈣奶相似的產品，娃哈哈AD鈣奶的獨特性就會降低。
這些對于娃哈哈都是非常危險的，可能意味著，娃哈哈耗費30多年時間和精力建構的品牌價值，會被一步步侵蝕。
這其實也在提醒宗馥莉，價值900億的“娃哈哈”商標，是不能讓娃哈哈躺平的。
不斷創新，擴寬更廣闊的市場，提升產品的競爭力，才可能將模仿者和競爭對手甩在身后，讓消費者更加堅定地選擇娃哈哈。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）