電通創(chuàng)意發(fā)布《2025銀發(fā)族趨勢觀察：第二青春期》
電通創(chuàng)意發(fā)布《2025銀發(fā)族趨勢觀察：第二青春期》，重新詮釋“中（老）年人”形象，呈現(xiàn)銀發(fā)一族的新生活與新角色。
在老齡化趨勢愈加顯著的中國，一股充滿活力的“新銀發(fā)”力量正在崛起。出生于1960-1975年間的這一代人（50-65歲），成長于集體主義和快速變革的年代，經(jīng)歷了上半生的拼搏與積累，如今不僅擁有社會人口中最高的總資產(chǎn)、最低的負(fù)債率，還普遍具備較高的教育水平和文化素養(yǎng)。
當(dāng)人生進(jìn)入下半程，銀發(fā)一族開始擺脫傳統(tǒng)社會身份的束縛，積極為自己的健康打基礎(chǔ)，探索生活方式的可能性，并也期待繼續(xù)為社會發(fā)光發(fā)熱。從身體狀態(tài)到精神狀態(tài)、個體生活方式到社會影響力，銀發(fā)一族以“敢想敢為”的姿態(tài)重新演繹中老年生活——為自己而活，為快樂而活，奔赴屬于自己的“第二青春期”。
TREND 1
唯我心態(tài)：余生由我不由齡。
個體化進(jìn)程的深入不僅影響著年輕人，也影響著這群新銀發(fā)。作為與中國共同騰飛的一代人，他們深信自己是“讓改變發(fā)生的人”。他們拒絕社會時鐘對年齡的界定，希望用自己的方式重新定義年齡，退休后堅持自我再出發(fā)，攀登人生新巔峰。
TREND 2
健康進(jìn)擊：我控制時間，不是時間控制我。
銀發(fā)一族的健康意識覺醒，隨著健康服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，開始從過去的被動治療轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的主動干預(yù)。他們讓日常生活成為健康實踐，讓前沿科技為身體助力，讓曾經(jīng)“難以啟齒”的問題（如更年期）變得更加從容。
TREND 3
人際重生：跳脫固有設(shè)定，翻新社會關(guān)系。
人生節(jié)點轉(zhuǎn)變帶來的人際關(guān)系變化，不僅讓新銀發(fā)開始思考家庭角色與自我角色的平衡，也讓他們開始積極行動構(gòu)建新的社交圈，為生活增添生活的活力與色彩。
TREND 4
撒野娛樂：再不瘋玩，真老了。
面對還未嘗試的人生可能性和時間帶來的緊迫性，新銀發(fā)一族開始奮力探索流行的浪潮，像年輕人一樣追逐豐富多彩的娛樂生活，勇敢邁向人生曠野，全身心地緊跟時代的步伐。
TREND 5
補償消費：重金重養(yǎng)自己一遍。
生于匱乏，又為國家和家庭奮斗半生的新銀發(fā)一族，過去未能有機會心安理得地為自己消費，如今在有了豐厚的財富積累和優(yōu)渥的社會保障時，他們有了更豁達(dá)的消費觀，愿意為自身的興趣愛好、更好的體驗買單。
TREND 6
社會活動家：反哺再報國，為了下一代。
作為改革開放紅利的首批受益者，新銀發(fā)的生活隨國家的發(fā)展而得到飛躍，心中深植感恩與自豪。退休后，他們更希望發(fā)揮自身余熱，通過積極為國家代言和志愿反哺等行為，向下一代傳遞‘中國驕傲’的信念，并創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。
電通中國首席創(chuàng)意官暨電通創(chuàng)意首席執(zhí)行官陳民轅（Chris Chen）進(jìn)一步闡述：“新銀發(fā)一族，可能是最具價值卻也可能是最被低估的一代，擁有無法忽視的商業(yè)潛力，亦對文化版圖有著深遠(yuǎn)影響。透過本份觀察，我們希望以全新的視角，剖析這一人口“新生代”的價值觀念、文化態(tài)度、娛樂與社交偏好，真實地呈現(xiàn)他們?nèi)绾伍_啟與經(jīng)歷精彩的‘第二青春期’。同時，以我們的互聯(lián)人才網(wǎng)絡(luò)與專長，在品牌與新銀發(fā)消費者及其社群之間構(gòu)建聯(lián)結(jié)。”
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電通創(chuàng)意（DENTSU CREATIVE），作為一家全球創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)，旨在為客戶實現(xiàn)指數(shù)級增長。以商業(yè)為本，追求創(chuàng)意的極致，我們以變革式創(chuàng)意（Transformative Creativity）為獨特驅(qū)動力，為人、企業(yè)和社會創(chuàng)造積極影響。電通創(chuàng)意在全球145多個市場與電通旗下的媒介（Media）和客戶體驗管理（CXM）業(yè)務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)與品牌帶來整合增長解決方案。
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