到底有沒有必要在小紅書做矩陣？
矩陣，大家應該不陌生
通過多個賬號的運營，獲得更強的曝光能力，小紅書上有不少通過矩陣運營，成功實現低成本營銷的品牌，當然也有一些品牌做矩陣不僅沒多少效果，還加重了內容同事的工作量的情況
所以，矩陣要不要做，怎么做，成為了廣為關注的話題，今天就圍繞矩陣跟大家聊一下，我對于矩陣的答案
矩陣存在機會，也存在風險
在分發能力強的平臺，做矩陣其實是最適合的，但在商業化比較成熟的平臺，矩陣的效果就比較弱了，且會為品牌帶來一定風險
矩陣的本質是對抗投放，對平臺來說當然不會去鼓勵，平臺的態度也已經非常明確了，就是工具化嘛
如果你是連鎖店，有大量導購角色，那你要用KOS體系，統一管理，統一投流，要不然有流量你也拿不走
如果你不是連鎖店，只是想做矩陣偷流量，那你要貢獻優質內容，要不然算法一樣不給流量，大家還記得前段時間發布的對矩陣黑灰產賬號的打擊吧？對大量低質量、同質化、低成本二創矩陣內容進行管控和處罰措施，徹底終結這種以低差筆記或者以筆記數量換取曝光和爆文概率的玩法
有沒有必要在小紅書做矩陣，只需想明白一個點
今天我們主要聊的是同平臺的橫向矩陣，也就是在小紅書平臺建立多個賬號發布筆記，來提升品牌整體曝光能力，還有一種矩陣形式是多平臺的縱向矩陣，也就是同一內容，多平臺分發，一魚多吃
縱向矩陣相對來說更簡單，大多數情況下都建議做，橫向矩陣則不一樣，要考慮品牌本身的內容創作效率，如果內容創作效率低，做矩陣只會加重團隊的壓力，高壓之下產出的內容，也就只能保證數量，保證不了質量，而內容質量恰好是決定內容能夠獲取到多少流量的關鍵點
所以，面對到底有沒有必要在小紅書做矩陣的這個問題，我覺得大家考慮的不應該是，因為看到了矩陣對流量有幫助，所以考慮做矩陣，而是團隊已經具備了非常強的內容產出能力，單個賬號的流量獲取能力已經跟不上內容產出效率了，所以，通過建立更多賬號，形成矩陣，容載更多內容，讓這些內容獲取更多的流量
所以，做矩陣之前一定要考慮清楚，你做矩陣的目的是啥？真的有必要做矩陣嗎？真的有做批量化優質內的的能力嗎？無論任何時候，都不要為了做矩陣而做矩陣，任何形而上學的決策，都是對團隊的一種迫害
如果要做，怎么提升小紅書矩陣的內容自產效率
我覺得矩陣內容是很難做的很重的，如果一定要做矩陣，一定要想辦法把內容“輕量化”“原生化”
1）產品展示的照片多發原相機直出，小紅書可直接發live圖，增加圖片真實感
live圖是既符合輕量化又最接近社區原生內容的形式，尤其是產品顏值高的產品，其實是可以找產品的不同角度做po圖筆記的
2）種草筆記可以結合場景來拓展選題，避免內容同質化
當矩陣做到一定程度，品牌一定會面臨一個難題：如何避免內容同質化
內容的最大公約數其實是選題，選題=不同人群*不同需求*不同場景*不同內容形式，避免內容同質化的最好方法就是豐富選題，用不同的內容因子結合起來做更多不同的選題
3）投放的達人優質內容的一魚多吃
如果有積累一定的達人內容，不管是內容還是選題，其實是可以把達人內容放到矩陣賬號內進行二創和分發
不知道大家了不了解“切片”這種形式，這種內容形式常見于抖音，一些熱度比較高的達人會有一些合作的二創賬號，基于達人的高能片段進行二創、剪輯、分發，這種形式之下，達人獲得了更強的曝光，創作者也借助達人獲得了流量，可以通過這部分流量變現
品牌矩陣也是一樣，高熱達人內容或者優質達人內容，都可以通過品牌自有矩陣進行二創分發，可以形成1+1≥2的雙贏結果，達人內容是非常好的矩陣素材，一定要好好應用
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