執(zhí)行和想法: 78% 和 22% 的成功定律
這是一篇很老的文章，推測年份是2010年以前，來源不詳
在猶太人當中，有一條做生意的法則：78/22 定律。
就是把很多事情分為78% 和 22%。
這里我借用一下這個法則，我認為想要做出一點成績，78%是執(zhí)行，22%才是想法。
很有幸，我的很多朋友都是一些很有想法的人，經(jīng)常會冒出一些很有創(chuàng)意想法，然后想去做。所以，作為一個草根創(chuàng)業(yè)者，我也會被經(jīng)常邀請去參加這些“頭腦風(fēng)暴+誓師大會”的飯局。在會議上面，我們談笑風(fēng)聲，什么大賺一筆，什么幾年之后我們可以IPO，特別是幾個男人都喝了一點酒之后，大家都會比較的 high。
但是比較遺憾的是，我知道的這些項目幾乎最后都沒有開始做，就這樣死掉了。基本上的情況是，大家吃好飯之后，第二天似乎就會有“忙”這個系列的原因把這個項目擱置一邊，然后她就慢慢的死掉了。所以，現(xiàn)在這樣的飯局，我基本上只當是一頓聚餐。我也總結(jié)出了一個經(jīng)驗：一般項目之前大吃大喝的，然后似 乎匯集了五湖四海的沒有時間的高手的，基本上飯后你就可以把這件事情給忘了，免得浪費感情。當然這個只是個人經(jīng)驗。
最初的想法基本上都是一個概念而已
那些項目死掉其實一點都不意外 ，因為大家似乎什么事情都沒有做。我始終覺得，有一個想法，特別是一些比較初始的想法，比如說在二年前，如果有個人過來說我要做“團購網(wǎng)站”，你不會有什么驚訝之處，但是當別人做出了groupon, 很多人才開始發(fā)現(xiàn)他們想法的強大。
所以,每當我和別人說起，我們準備做一個social networking website. 很多很多人就會拿許多中國失敗的SNS例子來給我做反例，當然我在這里還是很感謝每一位給提醒我們市場的艱巨的人，畢竟是忠言，但是我不得不說，以一個最初的想法來判斷一個項目是否會成功是一件比較愚蠢的事情。其實最初的想法基本上都是一個概念，她不會起到?jīng)Q定性的作用。
我舉一個例子，蘋果創(chuàng)造了iphone, 但是最初的想法應(yīng)該也只是“做一個非常炫的觸摸屏手機”，我想如果有人和你說我要“做一個非常炫的觸摸屏手機”，你會覺得這個想法很普通，但別人做出了Iphone。
再舉個例子，Google當初最早的想法也只是做一個“讓大家通過關(guān)鍵字搜索的搜索網(wǎng)站”，甚至還不能叫做引擎，但是誰能夠知道最后 Google Search 改變了世界，現(xiàn)在很多人甚至都靠google來拼單詞。
上面說了很多想法不重要，特別是最最原始的初期的想法。但是我想說的是，我只說想法不重要，不是無所謂，只不過她的比例為22%。
執(zhí)行才是王道
怎么樣執(zhí)行你的想法是我認為創(chuàng)業(yè)當中最實質(zhì)也是最有挑戰(zhàn)的事情，也是你成為創(chuàng)業(yè)者的一個標志。所以每當身邊很少數(shù)的朋友和我說起他們準備做，并且已經(jīng)開始執(zhí)行的時候，我都會比較的欣喜和興奮。
首先，我比較敬佩這樣的人，我的理念是只要你真的去做，無論結(jié)果如何，我都敬佩你是英雄，這些人遠遠比掛著一個巨大的頭銜，然后把什么事情都放在嘴上的遠遠值得我敬佩。其次，我對于他們的項目的將來，也是充滿著好奇和期待。
當你做了，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實比你想象的難的多。最基本的，你要犧牲很多時間，可能這些時間是陪你女朋友的，可能這些時間是陪你朋友玩桌游的，甚至可能這些時間是你睡覺的。
其次，你還很容易碰到瓶頸，更加慘的是，基本上沒有人能夠告訴你這個東西的解決方案, 你得自己琢磨著怎么解決問題。
不過我很喜歡當你突破瓶頸之后的感覺，那種成就感是相當美妙的。所以每次在“誓師大會”上面，我都會大聲疾呼大家要先把“我們明天做什么”，“我們這周做什么”， “我們這個月做什么”，每個人的分工落實，而不要去想什么上市這些比較遙遠的事情。
再三，很多想法的細節(jié)性東西，都是要靠你真正的去做了，你才能想到，碰到，并且通過自己的努力找到解決方案去把想法完善。
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