“不合群”的人應(yīng)該進(jìn)大廠嗎？
Hi 我是正在創(chuàng)業(yè)的廣告人黑仔。
昨天是C小姐的farewell，
我倆是屬于在大廠里“不合群”的人。
雖然我們?nèi)司壓湍芰Χ疾诲e，但坦白說，我們在大廠混得並不好。
她經(jīng)歷了九年的抗?fàn)帲K于如愿在大廠辭職； 而我決定試一試創(chuàng)業(yè)。
她的離開令我反思一個問題：
“不合群”的人為什麼總和大廠格格不入？
1?? 大廠為何強(qiáng)調(diào)群體性平庸？
- 乙方和丙方是野蠻生長的，領(lǐng)導(dǎo)在意的是生存，是KPI，有沒有“系統(tǒng)”沒所謂。
- 大廠則相反，領(lǐng)導(dǎo)唯一在意的是維持自身的權(quán)力和“系統(tǒng)”的穩(wěn)定。
- “系統(tǒng)”并不關(guān)心某一個人的幸福或者未來的發(fā)展，它唯一在意的是維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)。
- 獨立思考、創(chuàng)新，對大廠是不穩(wěn)定的變數(shù)，需要被抹平。差異性被抹平了，好處是穩(wěn)定、聽話，壞處是平庸、無聊。
2??“不合群”的人和大廠的對立
《被討厭的勇氣》里說，“不合群”的人有三個特征：
- 反叛精神
- 好奇心
- 自驅(qū)力
這三個特征對大廠來說：
- 反叛 = 不守規(guī)矩
- 好奇 = 精神不夠集中
- 自驅(qū)力 = 不Teamwork，清高
對“不合群”的人來說，要么妥協(xié)，強(qiáng)迫（假裝）自己合群；要么與群體發(fā)生激烈的沖突，變成大廠的“失敗者”。
3??“不合群”的大廠生存之道
- 在大廠，主動提出改變（對外界，對系統(tǒng)，對項目），對事業(yè)和人際關(guān)系的好處幾乎為零。
- 被動地改變，把自己的項目夾帶私貨，把辦公室政治視為社會學(xué)研究，則能確保我們的工作里有一定程度意義和自由。
- 這種“課題分離”的做法既避免了沖突，又保全自己。
4?? 柳暗花明
- 有趣的是，成功的人往往以失敗者的姿態(tài)出現(xiàn)。
- 馬云、Richard Branson、Uber創(chuàng)始人Howard Schultz都是體制里面的失敗者。
- 他們發(fā)現(xiàn)既然在其他人的規(guī)則當(dāng)中不被接納的，不如大膽地做自己喜歡的事。他們的反叛精神、好奇心和自驅(qū)力讓他們成就了大事。
- 但其實我們并不用做大事。有了科技（電商/AI）的發(fā)達(dá)，也讓很多“不合群”的人能夠做小事（匠人和自由職業(yè)者）自由地生活，把自己從“系統(tǒng)”中解放出來。
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