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麥智傳揚------家居建材大牌制造者

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舉報 2019-04-16


麥智傳揚,在家居建材品牌策劃上經驗豐富,碩果累累。

從瓷磚到衛浴,從定制櫥柜衣柜到成品家具,從小小的晾衣架到世界級標桿性的家居大賣場,從屋里到門外,麥智傳揚幫助很多競爭中的小品牌,成為了我們日常到處可見的大牌。

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麥智傳揚眾多案例被第三方機構作為培訓經典教材,下面和大家分享幾個案例。

 經典案例1   

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從1到10億級突破,迅速成為行業領導者

 競爭策略:麥智利用換維的方式,跳開瓷磚行業競爭對手,從1千億天然大理石市場切割蛋糕,建立“可完美替代天然大理石的大理石瓷磚品類”。

作業成果:達成“可替代天然大理石”的新品類認知,完成從數億到十幾億的量級突破。

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 經典案例2  

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重塑品牌靈魂,30億邁進百億,成為中國瓷磚行業中響當當的大牌

競爭策略:我們創新式提出以“文化”屬性定義品類------“馬可波羅文化陶瓷,陶瓷中的世界名作”,讓冰冷的瓷磚也有了靈魂,實現從泛陶瓷到文化陶瓷的品類屬性轉化,從“仿古至尊”到“世界名作”的品牌地位轉化。

作業成果:品牌在認知、產品價值、市場銷售上獲得全面提升。在房產業屢受打擊的時候重塑品牌,讓接下來三年銷售仍增長迅猛。

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經典案例3 

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品類搶位,成就晾衣行業第一品牌,和第二名以拉開十幾倍的距離


競爭策略:第一階段“晾衣架,就選好太太——好家,好太太”鎖定行業品類占位,成為行業領導品牌;

第二階段以“好太太,慧享家”發展智能家居,全新定位升級,更智慧、年輕、時尚的品牌訴求,完成品牌跨品類的重大升級。

作業成果:“晾衣架行業第一品牌”,行業標志性品牌與代名詞,市場占有率超過50%;以“智慧”趨勢為旗幟進行升級和品類延伸,成功上市。

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經典案例4  

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升維競爭,成中國智能晾衣機領軍陣營品牌

競爭策略:晾衣架行業已有領導品牌,在現有市場格局下如何突圍并創造領先?麥智傳揚提出晾衣架≠智能晾衣機,跳開品類,重建規則,在對品類重新定義時創造領先態勢。提出 “智能晾衣更科學”,并以“高端市場 暢銷8年”帶動品牌的領先性。

作業成果:一年時間,晾霸一躍成為行業重量級品牌,備受家居建材行業關注,品牌進入快速發展期。

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經典案例5  

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打造中國健康漆領軍品牌,造就一個上市公司

競爭策略: 新裝修的房子馬上就可以搬進去住”,是消費者裝修行為中的大需求。麥智傳揚轉換品牌自我標榜思維方式,從某著名顧問公司的“連續7年銷量翻番”,轉為我們主張力推的“三棵樹,馬上住”,讓“天天鮮呼吸”的三棵樹健康漆成為健康涂料的標志。

作業成果:健康漆品類切割,確立行業領先地位,打造中國健康漆領軍品牌,造就一個上市公司。

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經典案例6


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提出不一樣的利益需求,讓人行業前一亮,品牌發布引發行業轟動

競爭策略:面對同質化競爭和行業困局,麥智傳揚提出3個改變:

  1. 1、把低關注度的門窗品類與裝修后高關注度的長期人居健康掛鉤;

  2. 2、跳開小品類競爭,直接讓品牌進入消費者“裝修購物菜單”的前列,成為“裝修想要健康時”的必要之選。

  3. 3、重新定義“健康氣密門窗品類”,形成專屬差異化品類優勢,引領門窗高端升級。

作業成果:亮相即引發行業地震,獲得行業及媒體高度評價。招商效果超過3倍以上提升。

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經典案例7

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好萊客,從整體衣柜領跑者到世界大師之作,100多億成功上市

 競爭策略:舍棄明星,在 2010年,麥智傳揚另辟蹊徑聘請保羅·安德魯,建立“世界大師之作”的品牌身份認知,創建國際大牌印象。提出“原態板”科技,創建健康家居全屋原態定制品類。策劃全國聯動活動“為孩子,選原態”快速拉動銷售,策劃米蘭世博會、“世界無醛日”等事件營銷進一步建立品牌地位。

作業成果:2010年品牌第2次升級,從整體衣柜領跑者到世界大師之作,國際戰略締造100億市值品牌

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經典案例8 

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國際化升級,箭牌系百億集團領銜中國衛浴市場

 競爭策略:攜手郎朗,借助米蘭世博會制造品牌事件,以郎朗演繹“在米蘭,代言中國衛浴”,“中國好衛浴,世博選箭牌”搶占行業制高點,塑造品牌高端形象。《箭牌之夜》重磅發布米蘭世博會及音樂系列衛浴,成為媒體高度評價亮點。

作業成果:在科勒、TOTO兩大洋品牌領銜的中國衛浴市場,攜手郎朗逐鹿天下,行業領導品牌國際化升級。

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經典案例9

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借勢策略,明堂紅木打造中國紅木第一品牌

 競爭策略: 面對缺乏行業選擇標準的消費者,麥智傳揚清晰地提出問題:中國紅木有很多,為什么首選是明堂紅木?麥智傳揚借勢G20峰會,傳遞明堂紅木“G20主會場家具唯一供應商”品牌認知,凸顯引領中國紅木走向世界舞臺的領導者地位,給到消費者明確的精品首選標準。

作業成果:借勢、借力,讓品牌成為當之無愧的領軍品牌,2017年又成為金磚五國主會場家具供應商。

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經典案例10 

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無實木不高端,確立領先地位,成為一線陣營強有力的競爭者。

 競爭策略:定制家居行業品牌格局已定,大牌林立。麥智從升維角度,定位實木定制,占領真正高端的定制家具市場。針對其它所有板木制定家具進行降維打擊,在優越材質的品質感知上,形成自己強有力的核心競爭力。

 作業成果:被公認為定制家具高端品牌,銷售快速增長,逼近10億。

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