出海難題如何解？中國企業品牌出海藍皮書發布
陽獅集團聯合復旦大學管理學院商業知識發展與傳播中心、領英中國舉辦“出海：真問題與解題思路”論壇。論壇中，陽獅集團與復旦大學管理學院《管理視野》雜志攜手發布了《正當其時——中國企業品牌出海藍皮書》。
出海，對于每個企業來說都是一個系統性的大工程。從前期布局準備，到落地執行、獲得盈利，再到能夠站穩腳跟、長遠發展，都需要大量時間和資源的投入。但每一個企業的資源都是有限的，“抓住主要矛盾”是唯一可行的解題思路。
在經歷了過去20年的探索和嘗試后，越來越多中國企業開始認識到品牌在企業真正融入海外市場過程中的關鍵作用。直接輸出品牌，向價值鏈更高處攀爬，掌握主動權，是中國企業出海新階段的核心需求。在這個過程中，企業既需要遠眺，也必須內省，誠實地厘清自身出海的優勢和挑戰，合理分配已有資源，找到最佳路徑，才有可能到達目的地。
陽獅集團匯集了來自不同行業和企業的全球化經驗，提供了不一樣的第三方視角。陽獅傳播中國首席體驗官吳國偉分享了他對于中國品牌出海現狀的觀察和反思。吳國偉把中國企業出海的挑戰分為了三個維度：內部挑戰、外部挑戰和中國品牌面臨的特有挑戰。
吳國偉指出，中國企業面臨的內部挑戰是需要重構對海外市場、消費者和人才的認知，因為它們很大程度上決定了企業審視自身出海能力的準確度。外部挑戰則要求企業把握好不同市場的渠道特色和玩法。
他將中國品牌出海的路徑分為三種：生長于海外，大多通過電商渠道找到市場上空白點的“天生全球化”品牌；在海外收購新品牌，輸出國內成熟的運營模式的“換名出海”；將品牌內核與本地化需求相結合的“融匯出海”。
陽獅傳播中國首席體驗官吳國偉
“只有在中國市場表現優秀的品牌才會進入海外市場。每個新市場都有其獨特之處，企業尋找的目標是不同的競爭環境和產品優勢，因此需要付出很多努力，關注每個市場的新起點。”
在由陽獅集團Publicis Sapient上海總經理劉明主持的圓桌討論環節中，復旦大學管理學院包季鳴教授、MSC咨詢合伙人金霞、XNode出海負責人及聯絡官劉菁菁以及夢百合家居創始人倪張根分別分享了對于品牌出海的看法。
品牌圓桌，左起：陽獅集團Publicis Sapient上海總經理劉明、XNode出海負責人及聯絡官劉菁菁、MSC咨詢合伙人金霞、復旦大學管理學院教授包季鳴、MLILY夢百合品牌創始人及夢百合家居董事長倪張根
陽獅集團與復旦管院《管理視野》雜志達成合作的契機源于雙方對中國品牌出海實踐的共同關注。通過產學研緊密結合的一體化模式，雙方將學術研究成果結合實際應用，為中國品牌在國際市場上樹立積極的品牌形象提供兼具科學性與前瞻性的理論儲備與策略指導。未來，陽獅集團將繼續發力出海業務，堅持做難而正確的事，協助中國品牌主動出擊，建立可控的國際形象，以期在多元化市場中實現有效增長，共同推動中國品牌的全球化發展。
如需申領紙質版《中國企業品牌出海藍皮書》
敬請垂詢陽獅集團中國品牌出海團隊
郵箱：swadong@publicisgroupe.net
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