踏平坎坷成大道，海信家電的“定海神針”是什么？
作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
現階段，國內外經濟環境日趨復雜，中國企業應該如何自處，尋找自己的發展之道？
客觀來說，盡管我國經濟運行面臨著來自國際國內新的困難挑戰，但是整體經濟長期向好的基本面依舊沒變。前三季度，我國經濟同比增長4.8%，增速在世界主要經濟體中位居前列。更重要的是，這一成績是在結構優化、動能轉換、質量提升的前提下，保持了量的合理增長。
不難發現，隨著存量政策持續顯效，增量政策加快落地，政策組合效應持續釋放，積極因素和有利條件將不斷增多，經濟運行由探底到筑底再到回升的演變跡象越來越明顯。
從消費市場來看，雙11剛剛結束，家電行業已經傳來喜訊。根據星圖數據監測顯示，家電品類在綜合電商平臺銷售額中位列第一名，達到1930億元，同比增長26.5%。再看近期資本市場的表現，在A股家電板塊的102家上市公司中，有44家公司在第三季度實現了營收與歸母凈利潤的雙增長，占比超過四成。其中，海信家電（SZ 000921，HK 00921）保持了連續增長的態勢，交出了穩健經營的階段性“成績單”。
根據海信家電發布的2024年三季報，海信家電前三季度實現營業收入705.79億元，同比增長8.75%；歸母凈利潤27.93億元，同比增長15.13%；扣非歸母凈利潤22.89億元，同比增長10.99%。
基于各方面的財報數據表現，海信家電依舊處于穩中有進的增長狀態。由此可見，當前我們遇到的困難，是發展中的問題、轉型中的陣痛，經過努力是完全可以克服的。或許，從這個全球性白電公司的身上，我們可以總結一下現階段企業發展乃至整體經濟運行的破局之道，即如何鍛造自己的“定海神針”，以長期的戰略定力去踏平坎坷，成就大道。
行至“波浪”之上，須有自己的“壓艙石”
經濟發展的過程并非一條穩定、平緩的直線，而是呈現出的一種非線性的、起伏不定的增長模式，即對應經濟周期理論的四個階段，分別為繁榮期、衰退期、蕭條期、復蘇期。
在這種“波浪式前進”的經濟運行過程中，企業發展所面臨的環境也如同大海行船，顛簸沉浮在所難免。因此，經濟波動越是明顯，企業越需要“壓艙石”來穩定自身的發展，在穩中求進，才能行至遠方。
具體來看，我們可以從海信家電的行動中找到品牌“壓艙石”的三大關鍵。
一、戰略要穩，行動一致。
企業發展忌諱“東一榔頭，西一錘子”，投入了一大堆，結果收獲寥寥。特別是在經濟波動明顯的階段，經濟環境的不穩定會進一步加劇戰略的不確定性。因此，對于企業而言，如何保障品牌戰略的穩健執行？基于海信家電的表現來看，品牌行動的一致性是關鍵。
這些年來，海信家電始終秉持“大頭在海外”的戰略，積極拓展海外市場。為了踐行這一品牌戰略，海信以全球視野聚焦世界級體育賽事營銷，走出了通過體育營銷撬動全球品牌影響力之路，三度贊助歐洲杯及2018俄羅斯世界杯、2022卡塔爾世界杯、2025 FIFA世俱杯等重要賽事。通過借力體育營銷，海信家電的品牌影響力在世界范圍內持續擴大。
事實證明，一旦在世界范圍內打造好品牌影響力，中國企業也能晉升世界品牌，被全球消費者所關注和青睞，并很快就會獲得全球市場給予的積極反饋。根據海信家電2024年半年度報告，在2024年上半年，海信家電海外市場增長明顯，公司海外收入同比增長36.91%，在歐洲、美洲、中東非、亞太、東盟5大區均有不同程度的增長，其中美洲區、東盟區收入同比增長分別達到了40%、39.46%。
二、基礎要穩，技術立企。
有道是“巧婦難為無米之炊”，只有好的技術才能做出好的產品，進而獲得市場的認可。“技術立企”是海信家電一以貫之的理念，強調技術創新是企業發展的根本動力和生存之道，將技術研發放在企業發展的重要位置，旨在通過持續的技術創新來提升產品質量、降低成本、增強競爭力。
事實上，當“技術立企”的道路被走通，用戶將獲得更優質的產品與服務，而相對應的企業也將獲得更顯著的業務增長。比如，在洗衣機領域，海信家電通過創新活水洗科技，增加了洗滌潔凈度，為用戶帶來了更加潔凈、健康的洗護體驗，也讓海信洗衣機在市場上取得了相當不錯的業績增長。截至2024上半年，海信洗衣機業務年實現主營業務收入增長49.8%。
與此同時，在這個基礎上，“技術立企”的道路將越走越寬，業績的增長只是一方面，更重要的價值上升至行業層面，企業的技術創新開始引領行業發展，將行業帶向更穩定的發展階段。今天，空調行業就在不斷煥發新機，釋放消費新潛力。其中，海信空調的技術創新功不可沒，不僅先后推出了國內第一臺變頻空調、國內首臺新風空調，還獨創了隱藏式空氣機，持續引領空調行業發展。根據奧維云網數據，1-9月，海信新風空調線下+線上全渠道市場銷售額占有率為34.6%，位居全國第一。
三、市場要穩，用戶至上。
一家企業想要在市場穩定且長遠地發展，不僅技術要創新，還必然要以用戶為中心提供產品和服務，洞察用戶的真實需求?，F階段，經濟波動顯著，用戶需求也在同步劇烈變化，從海信家電的市場反饋來看，只要能為用戶提供符合需求的高質量產品，那么市場依舊會給予積極的回應。
比如，海信空調能在新風空調市場取得全渠道額占有率第一的成績，很大程度上是其創新一直在“死磕”用戶的需求變化與核心痛點。面對當前用戶對功能創新與家居美學設計的一體化融合趨勢，海信空調以“升空”設計為核心突破，創新了隱藏式空氣機，集柜機、中央空調優勢于一身，讓空調安裝不再受限于吊頂或空間束縛，真正做到安裝不受限，前裝后裝都方便，且性能依舊強大，既能冷熱調溫，也能整體調節居室空氣環境。
再者，高端市場的反饋也同樣能說明問題，高端用戶的需求往往更嚴格且領先。對此，海信家電面向當前高端家電市場的智能化、場景化、高端化趨勢，以璀璨系列產品實現了從審美到智慧體驗的全方位升級，并成功收獲一批高端用戶的青睞。據三季報數據顯示，海信璀璨高端套系銷量同比增長達69.6%。
以上種種，可見海信家電在“壓艙石”有效作用下，實現了企業營收的穩健增長，基于戰略行動、技術創新以及市場銷售的三面協同，最終帶來了品牌在國內外市場的崛起。那么，回到我們開篇的問題之一：企業如何應對短期經濟波動？答案呼之欲出，戰略、技術與市場構筑穩定三角，這便是企業在經濟波動中保持穩中求進的“壓艙石”。
遠航者，當把眼光放長遠
企業發展，行得穩，最終才能走得遠。而這不僅需要“壓艙石”，同樣也需要企業要有長遠的目光，踐行長期主義。正如巴菲特所強調的，“成功的企業不是建立在短期利潤的基礎上，而是建立在長期價值創造的基礎上?！?/strong>
企業若要實現長期的價值創造，其最關鍵的要義是確定自己的定位，只有定位清晰了，那么才能踐行真正的長期主義。具體對于海信家電而言，作為家電企業有兩個關鍵點，一是做家電，二是做企業。
第一，做家電，制造為本。
家電的本質是制造業，海信家電始終立足于制造領域，截至目前已經在國內外打造了多個生產基地，包括青島、順德、江門、成都等地以及墨西哥蒙特雷的智能家電產業園等。隨著智能制造趨勢顯著，海信家電也在不斷完善制造產業鏈，升級制造模式，在國內外打造了多個智能制造基地，讓智能制造成為企業高質量發展的底座。前不久，世界經濟論壇正式宣布，海信日立黃島工廠成功入選全球“燈塔工廠”名單——這是全球首座多聯機“燈塔工廠”，也是海信家電在智能制造領域的一大成就。
今天，制造業正在向智能化全面升級，完成新舊動能轉化，釋放新的產業價值，以助推經濟高質量發展。在這個節點下，中國需要更多的企業能回歸產業的本質視角，聚焦制造，聚焦實體，以全新的業態重塑產業。很顯然，海信家電踐行了這一點，也得到了市場和行業所帶來的積極回饋。
第二，做企業，社會為重。
社會興則百業興，百業興則企業旺。對于企業而言，真正的長期價值創造必然是來自全社會層面的，要有企業應有的社會擔當，才能支撐起企業的長遠發展。在這方面，我們便能看到海信家電剛剛發布了《碳中和白皮書》，提出不晚于2050年實現運營碳中和的目標，并明確了近期、中期、遠期碳中和規劃和分階段目標，不僅以實際行動踐行長期主義，還做到一家企業深刻踐行社會價值創造的高度。
從發展初期開始，海信家電就以長期價值來衡量產品的研發與制造。90年代，率先在國內推出首臺變頻空調，引領行業向節能、環保的方向轉變；在冰箱領域，接連創造中國第一臺無氟環保冰箱、中國第一臺獲得聯合國節能明星金獎的冰箱等技術突破，為全球的綠色家電發展貢獻了重要力量。
今年以來，以舊換新政策不斷擴圍加力，我們也能看到海信家電積極響應政策號召，推出在國補基礎上的重磅企業補貼政策。截至9月底，海信家電開展3.4萬余場以舊換新活動，并在佛山、濟南等地區推進“地球伙伴計劃”活動，不僅充分激發了家電消費潛力，還在促進消費升級、推動綠色循環經濟發展方面作出了表率。
那么，回過頭來再看企業應該如何踐行長期主義，答案已然明確，萬變不離其宗——何為“宗”？簡單來說就是企業在哪里的問題。一方面，企業在什么行業，就做好行業的本質工作，釋放產業核心價值，比如家電的本質是制造，海信家電就在強調制造升級。另一方面，任何一家企業都在社會之中，企業必然要承擔相應的社會責任，惠及全社會的可持續發展。
今天，任何一個世界級品牌，基本上都會專注于自身行業的發展以及肩負著一定的社會責任擔當。譬如，海信家電通過產業層面與社會層面的雙向發力，正躍升成為世界級的品牌，在全社會范圍內以及世界市場上持續擴大品牌影響力。
這是中國品牌對社會、對世界的全方位影響，而非簡單的商業行為。也只有如此，無論是企業本身，還是國家經濟，才能在如今日益復雜的經濟環境中成長，甚至是保持增長以實現引領。
前不久，國際貨幣基金組織預測，世界經濟增長將更加依賴金磚國家推動。彭博社認為，中國仍將在未來五年成為全球增長最大貢獻國。當此之際，中國企業要有“定海神針”般的長期主義戰略定力，全面客觀冷靜看待經濟形勢，縱觀全局、把握大勢，抓住重點、主動作為，有效應對問題和挑戰，全力以赴把經濟搞上去，才能踏平坎坷成大道。
*本文圖片均來源于網絡
*此內容為【響鈴說】原創，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。
#響鈴說 Focusing on企業數字化與產業智能化升級，這是關注一切與創業、產業和商業相關的降本增效新技術、新模式、新生態 NO.427深度解讀
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2 虎嘯獎評委；長沙市委統戰部旗下網絡名人聯盟成員；
3 作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4 《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；
7 騰訊全媒派榮譽導師、功夫財經學者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）