“品牌部”都裁了，品牌還要做嗎？
“‘品牌部’三個字，我只認可‘部’。”——某老板。
2024雖進入尾聲，年終總結尚未到。但今年有個事，圈內記憶深刻，即：
某品牌撤掉了品牌部。
一時間，引發了“品牌無用”的討論。
其實，這事有2個后續：
后續1：“品牌部被裁”的消息，是公關部放的。
后續2：該品牌明年又要繼續整活兒。
從這個角度來看，“品牌部”可以裁，但“做品牌”是品牌的必選項。
除非你是白牌。
那么問題來了，2025年，品牌如何做品牌呢？
上周，有人先放了個“大招”！
品牌營銷類媒體《案例》，和品牌策略廣告公司《世之相》聯合對外宣布：
未來3年，為300個品牌打造超級話題流量系統！
啥意思呢？
大叔的理解是：
以前是品牌主選乙方。
所以呢，乙方最大的“掙扎”就是：要收提案費！這個倡議的發起人，也是大叔的一位好朋友。
言下之意，乙方不能被白嫖！
現在呢，直接“反選”了。
兩個乙方，向甲方們，發一個征集令：
想來的，填表啊！
（當然，也不可能讓品牌白嫖）
但就這么一個“反選”的動作，大叔覺得很厲害！
到底是誰啊，口氣這么大？？？
《世之相》，是不是聽著有些耳熟。
其實，是《新世相》新成立的品牌策略廣告公司，由新世相聯合創始人汪再興擔任CEO。
誰又是《案例》呢？
據其介紹，團隊來自于人物、36 氪、晚點等媒體，也有在字節和小紅書做過公關的。
大叔本人對《世之相》了解比較多一些。
因為人家確實做過實打實的幫助品牌提高生意轉化的營銷爆款，在當下的環境里顯得特別顯眼，比如：
可復美&李佳琦的《成分中國》，大叔認為這是美妝品牌中把李佳琦這個大IP用得最好的案例，可復美在今年雙十一都是抖音和天貓等平臺的國貨銷售TOP3。
追覓的《造飛機的人去掃地》，造飛機的引擎技術去爆改掃地機，對技術故事的重新梳理和定位，幫助追覓在當年完成了品牌溢價和市占率！
大叔甚至還知道，去年遭遇重大危機事件的國泰航空，在今年能實現完美危機公關的閉環，從公關話題中做品牌修復，背后就有《世之相》。
其實就在上周，《世之相》還聯合高通驍龍、榮耀發布一個題為《沒有人真正放棄2024》的短片，也正好展示《世之相》的“超級品牌”打造方法論，即：
超級品牌=超級話題+超級用戶+超級技術
短片提到一個數字：
604 萬，是中國今年新注冊企業的數量。
《世之相》洞察到了一個公眾話題，即：
在人人求穩的2024，所有人究竟選擇躺平，還是繼續折騰？
這一個人人有體感，人人有話說的話題，即《世之相》提出的“有話題的品牌”才叫品牌。
選擇在2024年創業的人，他們付出的代價和得到的收獲是什么呢？引起廣大受眾的共鳴，特別是繼續在時代浪潮中折騰的人共鳴，比如：仍在創業的王石點贊和轉發了這條視頻。
再看這604萬新創業者，就是高通驍龍未來希望長期服務的中小企業創業者人群，也是《世之相》提出的“品牌超級用戶”概念。
“超級技術”不用贅述了。
唯一可惜的地方是，這條片子的發布時機有點早，如果在跨年節點，可能共鳴感更強，但足以體現《世之相》的爆款制作能力！
至于為啥是3年300個品牌？而不是600個？
大叔覺得吧，300可能就是大概的、動態的數量，本質上還是要看企業發展到了什么階段，以及對品牌塑造的訴求和認同感是否夠高。
而“反選”本身，最有效地節省了“品牌必要性和重要性”的“行業教育”吧。
那么，“案例”和“世之相”到底能提供啥服務呢？
大叔看到有4個層級（3步）：
層級1：1次品牌輕咨詢和1年的公關咨詢，判斷品牌問題（品牌輕咨詢）；
層級2：根據品牌現階段情況和問題，制定品牌策略，提出品牌超級口號
層級3：根據品牌策略落地和生意匹配，連接消費者的超級話題創意（線上/線下全套品牌物料，包括視頻、平面等）
層級4：其他優質資源（公關媒體等獨家資源）。
從服務層級來看，層級1應該是可以白嫖的，但需要品牌方符合要求。
到底哪些品牌適合參與呢？
大叔看到，《案例》寫得很清晰，三類：
如果你是新品牌，當下缺乏市場影響力，希望能夠一鳴驚人。
如果你是實力品牌，擺脫白牌困擾，希望找到新的流量獲取方式。
如果你是國民品牌，希望尋找新的用戶，更迭傳統和消費者的溝通手段。
簡而言之，就是新品牌、老品牌、更老品牌。
最后，你可能會問，為什么大叔會強烈推薦這個「品牌故事計劃」呢？
原因有3個：
1、成事。
失敗不是成功之母，成功才是成功之母。
從《世之相》的幾個案例，都能側面證明，人家有一套完整的“打造品牌”方法論。你何必走彎路呢。
2、網感。
大叔和汪再興認識很多年了，老汪是大叔非常佩服的內容高手。他前段時間有個公開演講，有一段很深刻：
1/內容依然是最高效、最便宜、最有可能性的連接消費者的渠道；
2/品牌策略公司不是教老板做生意，所有能夠在今天脫穎而出的老板和品牌，都有它明確的生意邏輯，但很多老板缺乏品牌繼續向上走的具體方法論。
3/世之相的使命就是為品牌不斷輸出有流量的超級話題，塑造品牌自己的、可持續的“流量之河”。
3、大勢。
《案例》觀察到了2024年的“品牌三困”，分別是：
白牌沖擊、超頭達播難合作、品牌運營變玄學。
三困之下，品牌必須要做品牌，用品牌創造新流量，抓住消費者注意力。
當然，還有一個隱藏原因，就是“萬能的大叔”也會作為公關顧問，參與這項計劃。
綜上，大叔簡單做個總結。
2025年，品牌如何做品牌？《世之相》給出的方法論是：“超級品牌=超級話題+超級用戶+超級技術”。也就是說，你不僅需要擁有好技術（產品），還需要尋找并連接你的超級用戶，并通過不停制造超級話題去塑造超級用戶，最終實現心智占領和流量轉化。
最后的最后，你怎么看品牌的價值呢？歡迎你在留言區聊聊。
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