蜂花的吸粉之路：想致富 就發瘋
大家大批量了解蜂花可能是在“79”事件，但其實在21年蜂花就迎來了一次流量大爆發，繼鴻星爾克后，蜂花因為“蜂花倒沒倒閉”被大眾想起，從#蜂花回應倒閉#開始迎來流量爆發。
回顧這次事件，從網友以為蜂花倒閉，到后期吐槽包裝這么多年依舊沒變還是很“丑”，側面說明了蜂花不漲價，產品好，為蜂花樹立正面形象，因為“窮”的沒法宣傳，使得網友同情蜂花這么多年的遭遇；再次看到蜂花讓網友有一種挖到寶的心理，吸引大家去了解品牌，網友在后面也對蜂花進行了“野性消費”，為國貨做貢獻也讓網友有了自我滿足之感。這次營銷不光做了品牌營銷還成就了產品銷售，一環扣一環，非常完美。
本次事件我們也可以看出只要滿足事件發酵必備元素（衍生價值、情緒價值、社交價值）其中一項就可以觸發事件傳播杠桿機制（事件營銷效果x自然傳播阻力=營銷投入x營銷實踐內容）形成裂變傳播。在傳播過程中不光為用戶帶來了情緒價值也為品牌帶來了意想不到的效果。
而“79事件”我愿稱之為發瘋自黑營銷。在上架79元套餐的時候，未嘗不是反擊宣泄對于“國貨溢價嘲諷消費者”的不滿，這次“發瘋”讓消費看到品牌身后站著的是一個有思想有感情的“人”。而蜂花所發表的“不管工資漲沒漲，反正蜂花沒漲價”也是一種有趣接地氣的形式拉近與消費者的距離。
而破防和發瘋也是常見的出圈方式，“低成本但快樂”的營銷，與消費者“玩”在一起，懂梗，會整活還便宜，對消費者句句有回應，件件有著落，為品牌在消費者心里增強記憶和識別。
蜂花所做的一切都是基于熱點營銷，而熱點營銷主要有三步，決策、行動、傳播。決策無疑是重要的，要注意甄別是不是所有熱點都值得投入，列舉下面幾點希望可以幫助你甄別：
1、本次熱點是否符合品牌的價值觀？
2、品牌的目標用戶群體是否對本次熱點事件有興趣？
3、品牌的輸出內容是否與熱點事件能夠進行鏈接？
4、品牌團隊能否在短時間持續輸出創意讓內容延續下去？
如果都是“是”那還等什么！趕緊去做吧！
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