URBAN REVIVO：不斷突破，用時(shí)尚的方式重塑快時(shí)尚

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舉報(bào) 2024-11-05

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在快速變化的消費(fèi)環(huán)境中,URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱“UR”)以其持續(xù)十八年的商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐,已經(jīng)成為時(shí)尚行業(yè)中的一個(gè)備受矚目的國(guó)產(chǎn)品牌。在今年的雙十一活動(dòng)中,UR再次作為天貓雙11“超級(jí)發(fā)布”活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)走秀品牌,在時(shí)尚行業(yè)中的“引領(lǐng)”地位更為鮮明。

好品牌總能因時(shí)而動(dòng)。面臨新的周期下的新挑戰(zhàn),擁有創(chuàng)新力的品牌總是能敏銳地捕捉人們當(dāng)下最新的消費(fèi)訴求,通過(guò)不斷變化來(lái)為消費(fèi)者帶去好體驗(yàn),為商業(yè)世界注入新活力。每年,《第一財(cái)經(jīng)》雜志“金字招牌”項(xiàng)目組都會(huì)圍繞品牌、設(shè)計(jì)及技術(shù)三大維度,評(píng)選出在商業(yè)實(shí)踐中展現(xiàn)出卓越創(chuàng)新的品牌。面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),UR在今年就憑借敏銳的市場(chǎng)洞察和持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐,拿到了“最佳實(shí)踐典范”。

UR榮獲第一財(cái)經(jīng)2024金字招牌“最佳實(shí)踐典范”

雙十一如何創(chuàng)新?

雙十一無(wú)疑是每年品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。隨著消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)環(huán)境的演變,品牌在搶占市場(chǎng)先機(jī)的過(guò)程中面臨前所未有的挑戰(zhàn),最為凸顯的一個(gè)挑戰(zhàn)即是,消費(fèi)者已經(jīng)感到疲倦。在此背景下,品牌必須尋求創(chuàng)新的營(yíng)銷方式來(lái)應(yīng)對(duì)這一局面。UR在雙十一中如何用新的玩法和創(chuàng)意形式抓住年輕人的策略就十分值得借鑒。

在今年的雙十一活動(dòng)中,相比以往,UR采取了更為靈活和多樣化的策略。例如通過(guò)與全球品牌大使鐘楚曦的深度合作,進(jìn)一步加深與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)結(jié):官宣鐘楚曦參與拍攝的秋冬時(shí)尚大片BE URSELF;邀請(qǐng)鐘楚曦探店北京富力廣場(chǎng)門店,并開(kāi)啟淘寶直播給超兩百萬(wàn)的觀眾謀福利;推出明星買手視頻欄目《行啊,鐘楚曦》,揭秘時(shí)尚大片拍攝的幕后花絮….

這種真實(shí)的互動(dòng)體驗(yàn),使得消費(fèi)者不僅是消費(fèi)者,也極大地增強(qiáng)了年輕人對(duì)于品牌的黏性。

可以說(shuō),創(chuàng)新在UR內(nèi)部扮演著至關(guān)重要的角色,雙十一的創(chuàng)新只是一個(gè)縮影,大眾眼中的創(chuàng)新,只是UR的常態(tài)。UR的母公司FMG集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李明光就在一次采訪中明確表示,UR對(duì)創(chuàng)意的重視已被提升至戰(zhàn)略層面。“時(shí)尚企業(yè),最核心的還是創(chuàng)意美學(xué)能力,這是你生命的根本,而組織能力是支撐你規(guī)模和效率的部分。但如果你創(chuàng)意不行,它可能歸零,可能會(huì)滅亡。”李明光說(shuō),“核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。”

重塑快奢時(shí)尚“新”模式

從2015年開(kāi)始,UR重塑品牌形象,從快時(shí)尚轉(zhuǎn)型為快奢時(shí)尚,這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)市場(chǎng)需求的積極響應(yīng),也是UR對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展的深思熟慮的決策——當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型針對(duì)的是快時(shí)尚行業(yè)普遍存在的痛點(diǎn),比如原創(chuàng)性不足、產(chǎn)品質(zhì)量不佳和環(huán)保問(wèn)題等等。為了重塑升級(jí)品牌形象,UR采取了一系列變革的創(chuàng)新措施,以提升品牌的整體價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

比如,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,UR推出獨(dú)立設(shè)計(jì)師系列,突破傳統(tǒng)快時(shí)尚思維,打造“快奢時(shí)尚”風(fēng)格定義。10月,UR設(shè)計(jì)師將服裝之間不同的特質(zhì)進(jìn)行拼接解構(gòu),推出《文化的化石FOSSILS OF CULTURAL》,這一系列不僅展示了獨(dú)特的視覺(jué)美學(xué),旨在通過(guò)探尋現(xiàn)代人文與古典時(shí)尚間的流動(dòng)平衡,傳達(dá)更深刻的文化內(nèi)涵。

UR10月設(shè)計(jì)師系列:文化的化石FOSSILS OF CULTURAL

在品質(zhì)管理上,UR意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌形象的至關(guān)重要。自2015年以來(lái),UR將質(zhì)量提升作為品牌戰(zhàn)略的核心目標(biāo):品牌全面提高了對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn),采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理流程,確保旗下產(chǎn)品都能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);UR還建立了完善的收貨標(biāo)準(zhǔn),從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都進(jìn)行細(xì)致的把控,以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性。而在環(huán)保方面,UR要求其OEM供應(yīng)商嚴(yán)格遵守ESG要求,并與ESG表現(xiàn)較好的供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系,持續(xù)進(jìn)行技術(shù)和管理上的創(chuàng)新,以減少對(duì)環(huán)境的影響。這些努力使得UR在行業(yè)內(nèi)獲得了一定認(rèn)可,并于今年獲得第一財(cái)經(jīng)頒發(fā)的綠點(diǎn)中國(guó)“綠色先鋒”獎(jiǎng)項(xiàng)。

除此之外,UR在不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的能力,對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施數(shù)字化改造,建立一站式數(shù)字化系統(tǒng)——讓供應(yīng)商接駁到公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同與優(yōu)化。這一舉措使UR能夠?qū)?yīng)鏈上下游多方的生產(chǎn)能力、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和商品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,從而提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。這種供應(yīng)鏈的優(yōu)化與品質(zhì)管理相結(jié)合,為UR提供了強(qiáng)有力的支持,使其能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,確保產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。

一直以來(lái),UR都肩負(fù)升級(jí)快時(shí)尚商業(yè)模式的使命,提供更具創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、更好的品質(zhì)和可持續(xù)性的時(shí)尚,給消費(fèi)者帶來(lái)更好的時(shí)尚體驗(yàn)。每年,UR通過(guò)季度美學(xué)大片展現(xiàn)自身獨(dú)特的品牌形象和審美基因。品牌的初衷在于,希望通過(guò)這些美學(xué)大片引導(dǎo)和塑造年輕人的審美意識(shí),推動(dòng)潮流趨勢(shì)的發(fā)展。

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UR發(fā)布以「都市暢想」為主題的2024冬季形象大片

為達(dá)到這一目標(biāo),UR還建立了國(guó)際化設(shè)計(jì)中心,目前,品牌在倫敦和廣州均設(shè)有國(guó)際設(shè)計(jì)中心,并匯聚了超500名優(yōu)秀的創(chuàng)意人才,以此提升品牌設(shè)計(jì)的前瞻性和精準(zhǔn)度,能夠在“引領(lǐng)一步”的同時(shí)迅速響應(yīng)全球時(shí)尚潮流。

讓奢華從頂配到標(biāo)配

這些年,最直觀讓消費(fèi)者們感受到的是UR對(duì)于門店的升級(jí)和改造。在品牌轉(zhuǎn)型后,UR的門店策略是——旗艦店主攻核心商圈核心地段,并將線下門店定位于以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的都市藝術(shù)空間,講求“千店千面”,讓門店與獨(dú)特的城市風(fēng)情相融合,承擔(dān)起時(shí)尚美學(xué)教育的“引領(lǐng)者”角色。

不僅如此,UR還通過(guò)千平大店來(lái)承載每年超“萬(wàn)款商品”,滿足消費(fèi)者常逛常新和一站式購(gòu)買的多元需求,形成自身品牌獨(dú)特價(jià)值。于UR而言,要做的不僅僅是一個(gè)大店那么簡(jiǎn)單,它想做的是“讓每個(gè)人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚”,讓“奢華”從“頂配”變成“標(biāo)配”。所以從門店選址、空間設(shè)計(jì)、音樂(lè)選擇、陳列、燈光到產(chǎn)品配合,通過(guò)奢華的線下門店氛圍及引領(lǐng)時(shí)尚的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌價(jià)值增值,讓每一個(gè)消費(fèi)者都能感受到尊享感的購(gòu)物體驗(yàn)。

比如,上海吳江路四季坊旗艦店就是“奢華大店”的完美典范。在該門店里,不僅展示最新的產(chǎn)品線,還有配備金卡VIP試衣間服務(wù)、虛擬穿衣鏡等智能化設(shè)備,吸引了大量年輕消費(fèi)者前來(lái)體驗(yàn)和參與,一度成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚潮流聚集地。

UR上海吳江路四季坊旗艦店

海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和布局同樣延續(xù)“千店千面”和“奢華大店”的邏輯。截至2024年10月,UR共有13家海外門店,包含新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞和越南等國(guó)家。例如新加坡旗艦店選址擁有“世界最佳機(jī)場(chǎng)”美譽(yù)的新加坡樟宜機(jī)場(chǎng),泰國(guó)曼谷旗艦店占地三層樓,馬來(lái)西亞旗艦店璀璨登陸首都吉隆坡地標(biāo)性購(gòu)物中心Pavilion Mall,每家海外門店都積極與當(dāng)?shù)靥厣诤稀＝衲暌詠?lái),UR全新布局6家海外門店,并開(kāi)拓馬來(lái)西亞和越南市場(chǎng),入駐吉隆坡及胡志明等重點(diǎn)城市核心商圈,為海外消費(fèi)者帶來(lái)快奢時(shí)尚體驗(yàn)。

UR馬來(lái)西亞吉隆坡 Pavilion Mall旗艦店

UR在商業(yè)上的創(chuàng)新和成功轉(zhuǎn)型基于其對(duì)快時(shí)尚行業(yè)痛點(diǎn)的洞察,也彰顯了其對(duì)年輕消費(fèi)者的洞察能力。隨著年輕消費(fèi)者越來(lái)越重視品質(zhì)和品牌的可持續(xù)性,UR在商業(yè)模式、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和品質(zhì)管理以及線下門店及體驗(yàn)的投入,推動(dòng)了這一品牌向更高的品牌標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,成為消費(fèi)者眼中更具價(jià)值的時(shí)尚選擇。也正是以上的種種,讓UR當(dāng)選,拿到今年第一財(cái)經(jīng)金字招牌項(xiàng)目組的“最佳實(shí)踐典范”。

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