從員工角度看企業996
這兩天看到關于996的討論非常多，但大部分還是知名人物的言論，而這些知名人物大部分都是企業負責人的角色。普通員工因為在職，擔心影響工作，多說都是敢怒不敢言。即使被壓迫最厲害的程序員們也只敢悄悄成立996.ICU。
996的加班制度一般都是在一二線城市的快速增長企業，以互聯網企業為多。作為一個曾經一直996的員工來幫大家理解一下一個996上班的員工一年的生活狀態。
在一二線生活一般上班路上通勤時間至少1小時。如果是996，就意味著早上至少在7點多就得起床，如果是女孩子需要化妝什么的可能需要起得更早，晚上如果真的能如愿9點下班（一般公司加班甚至更晚）差不多10點多到家，洗洗睡覺。再加1個小時玩玩手機就到12點了。周日終于可以休息了，你總有點一周積累下來的私事需要辦理，就算是洗洗一周的臟衣服也需要小半天的時間。可能還想補充一下睡眠。就這樣新的一周又開始了，周而復始。
很多人說為什么一二線現在結婚率那么低離婚率那么高。試著想想在這樣的工作機制下有多少人能擠出時間來和家人或者陌生人相處。
每次聽到人說 996 的時候我腦海里總會想到千與千尋里那個燒鍋爐的老爺爺。他有6只手加煤、操作機器還是抽不出手來吃飯喝水。996的員工不就是這樣的狀態嗎？
為什么老板更喜歡996呢？淺層次說屁股決定腦袋。從老板的角度講他們希望帶來更多效益，當然希望員工有更多時間用來工作。但是企業往往都沒有弄清楚一點，就是企業購買的從來不應該是員工的時間，企業購買的是勞動力。多數企業的負責人和人事部門是不懂得如何用科學的方法去考核員工的勞動生產價值的，但是勞動時間可視化，所以就變成了考核勞動時間。以之前所在的公司為例，部門效益很好，但是人力資源部門時常以加班少為由去向老板投訴我的部門員工不勤勞。這種聽起來荒誕的理由不僅在我的工作經歷中出現過，應該在很多企業都有類似問題，老板不會喜歡不加班的員工。
為什么企業會走到必須用996呢？其實原本把加班看成一種熱愛工作的表現無可厚非。但是變成員工沒得選擇必須996這點一般都是企業引導并且發酵出的結果。
企業內部溝通成本高。很多企業不同部門的上班時間是不一致的，或者很多企業之間上班時間不一致造成。其實996只是一個時長，很多企業真正的上班時間是10106或者上班更晚的時間。這就變成了965上班的時間的員工如果有跨部門或者跨企業合作的必須要配合別人的時間。大范圍的996就是這么一點點推行起來的。所以如果要加班并沒有什么毛病，而把996作為一種強制工作制度，并且在社會氛圍內變成一種合法合理的機制才是問題的根源。
企業沒有科學的考核制度。前面有說道企業考核制度一直存在問題，很多部門不能完全KPI數字化，還有之前小公司推行的OKR制度，本質上都存在局限性。很多企業在關注過程考核的環節就只能去看員工工作態度，而態度這個問題可視化的方式只能是工作時長。并且人力部門很多時候為了誘導員工加班，會激烈表揚加班多的同事。比如加班餐、加班打車或者加班在公司群口頭表揚，其實都是一種變現向員工傳輸加班光榮的信號。這時候變成有些員工及時做事成果一般，但是由于ta加班時間長，態度好，所以ta是個優秀員工。這種機制其實不是完全不適合，但是更時候基礎化崗位的考核，而對于需要創作力的部門和崗位會變成一種累贅。
企業缺乏科學管理機制。加班是真的一定要這么多時間來完成工作嗎？答案肯定是否定的。大部分的崗位都是不需要的，而為什么員工還是會加班呢，多說還是企業的引導結果，老板只看加班時長，那么重要的工作拖也要拖到加班做。另外最主要一個部分在于往往加班多的企業都是缺乏計劃性的，一個項目盲目啟動，然后出現問題又重復勞動的情況特別多。就以開會為例。很多企業把開會作為一種日常的辦公狀態，不公布會議主題和討論的問題，直接進入會議。會議中的討論出現的問題無法考證，或者考證需要時間，又會增加時長，或者盲目定下目標，后期有重新返工的企業不僅僅是中小企業。很多大企業的部門也比比皆是。
其實企業并不是不知道問題的所在，但是對比調整企業的經營管理問題，增加員工的時長的成本會更低。所以在這種沒有法律強制約束的環境下企業更愿意通過996的機制來壓迫員工，而不是改善經營。
最后，最近看到網上有人說，要熱愛你的工作，如果不熱愛，哪怕8小時的工作時間你都嫌長，如果你熱愛，其實12小時不算太長。其實熱愛和沉浸在一件事情的長度根本不是正比例關系。熱愛當然愿意花更多的時間，可是人的時間有限，一天只有24小時，我們熱愛讀書、打游戲、看視頻也不可能所有時間都用來做這件事，除了工作我們還有很多事情需要去做。比如陪伴家人，比如為了更好的工作還需要學習，最重要熱愛是一種投入的狀態，8小時的全身心投入比12小時的敷衍了事來的效果更好。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（5條）