一張“小紙片”被炒到100萬？有商家已年入40億
文｜朱之叢
不知不覺間，卡牌“進(jìn)化”成了我們從未見過的模樣。
在以前，它只是方便面零食里隨附的小卡片，印刷粗糙，品質(zhì)參差不齊；如今，卡牌不僅有著精美的工藝、專屬的卡座，甚至衍生出了“鉆石卡”這樣的超高端分類——不是鉆石光澤的閃粉，是一枚鑲嵌在卡片里的、真正的鉆石。
隨著中國卡牌市場逐漸擴(kuò)大、與國際接軌，這些曾經(jīng)無人在意的小玩具，正在向著正兒八經(jīng)的“收藏品”演進(jìn)。在電商平臺，一盒高端卡牌（約84張）售價動輒近千元；在二手市場，一張稀有卡牌甚至能喊出數(shù)十萬元的高價。
以卡牌為載體，業(yè)內(nèi)相關(guān)公司也在不斷拓寬賽道，挖掘動漫周邊、文具制造、自有IP等新增長點(diǎn)。
以中國卡牌頭部公司“卡游”為例，其相關(guān)負(fù)責(zé)人向《天下網(wǎng)商》透露，卡游近年來聯(lián)動了四大名著、金庸小說等國風(fēng)IP，并推出了自制漫畫，在產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)擴(kuò)大影響力。招股書顯示，2022年卡游營收高達(dá)41.3億元，其披露的2023年前三季度營收也接近20億元。
艾瑞咨詢發(fā)布的《2023年中國收藏卡市場研究報告》預(yù)測，2024年，中國收藏卡市場規(guī)模將超過211億元。從孩子們指尖的玩物，到玩家之間高價收購、慎重保存的收藏品，這個潛力無限的龐大市場，還在吸引更多人入局。
連通上下游的“組裝者”
為了了解卡牌生意的全貌，《天下網(wǎng)商》聯(lián)系到了一名初創(chuàng)卡牌公司創(chuàng)始人司南（化名）。據(jù)介紹，想要經(jīng)營卡牌生意，需要對接4~5方面的資源。
首先，IP授權(quán)方是啟動卡牌生意的根基。
無論是漫威、迪士尼這樣的經(jīng)典IP，還是《慶余年》《與鳳行》等熱門影視劇，又或是球星、影視明星等知名人物，卡牌的吸引力歸根結(jié)底來自于IP的影響力。圍繞一個頂流IP，衍生品公司之間可能進(jìn)行激烈的角逐，并付出高昂的授權(quán)費(fèi)用。
其次，需要對卡牌玩法進(jìn)行設(shè)計，并請到藝術(shù)家（畫師）為卡牌繪制卡面。
卡牌中有一類工藝精美的“手繪卡”，需要卡牌公司聯(lián)系陣容豪華的畫師團(tuán)隊(duì)，手工繪制卡面。隨著卡牌的流行，一些“學(xué)院派”畫師也加入了這一行列，例如“超寫實(shí)主義”油畫家冷軍，其繪制的民國人物小卡原稿，在閑魚標(biāo)出了99.99萬元的高價。有時，卡牌公司還會雇傭?qū)ｉT的卡牌設(shè)計師，對卡面和包裝進(jìn)行設(shè)計。
至此，一張完整的卡牌原稿終于可以送往印刷工廠。許多工廠都承接卡牌代工業(yè)務(wù)，但一些特種印刷工藝、形狀不規(guī)則的“異形卡”，還需要額外付出溝通成本。
最后，小型卡牌公司缺乏自營渠道，經(jīng)銷商的角色也相當(dāng)重要。
考慮到線下鋪貨成本較高，初創(chuàng)公司大多會選擇電商平臺作為銷售渠道。司南介紹，目前最火的渠道是抖音和小紅書“直播拆卡”。飛瓜數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，抖音頭部拆卡直播間“九歐拆卡”的場均觀看人次接近50萬。
得益于成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，卡牌公司可以先從一個“組裝者”的角色起步：獲得IP授權(quán)，雇傭藝術(shù)家繪制卡面，送往工廠付印后，發(fā)貨給經(jīng)銷商；隨著規(guī)模擴(kuò)大，再將其中一部分或幾部分收歸己有，例如自營店鋪、自建工廠，乃至原創(chuàng)IP。
無形的門檻
卡牌市場的潛力有目共睹。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2022年中國收藏卡市場規(guī)模就已超過百億元，同比增長超40%，消費(fèi)者規(guī)模433萬人。這個市場高速發(fā)展，帶火了卡片鑒定、專業(yè)交易平臺等新生意。
然而，看似門檻不高的卡牌行業(yè)，也有暗流涌動。一套卡牌從獲取IP、完成原稿到付印上市，需要踩過許多深不見底的坑。
首先，巨額的IP授權(quán)費(fèi)用就攔下了一大批創(chuàng)業(yè)者。卡牌業(yè)界通行的一條法則是，“IP就是核心競爭力”。而擁有大量粉絲受眾的影視、動漫、游戲等熱門IP，授權(quán)費(fèi)用動輒以百萬甚至千萬元計算。
初創(chuàng)公司無力競爭知名IP，往往只能從冷門領(lǐng)域下手。司南創(chuàng)立的公司就選擇了國風(fēng)小說IP授權(quán)。他解釋，小說的受眾較少，又因?yàn)闆]有原畫庫，開發(fā)難度較高，相應(yīng)的IP授權(quán)費(fèi)用也更低。但小說一旦爆火出圈，或被改編影視化，就能有效帶動卡牌生意。
其次，與畫師、設(shè)計師、工廠的對接也頗費(fèi)周折。尤其是在印制環(huán)節(jié)，除了保存好畫師繪制的手繪卡原稿外，也要防止工廠偷工減料，改換印刷材料，影響“卡品”（卡牌品質(zhì)）。
最后，代理經(jīng)銷商也是一道難關(guān)。對難以直接觸達(dá)消費(fèi)者的卡牌公司來說，經(jīng)銷商擁有充足的議價權(quán)，其“拿貨價”只有貨值的50%左右。另外，在熱火朝天的拆卡直播背后，許多小型卡牌公司的利潤流入了超頭主播手中。
邁過這重重門檻，也未必就能立刻享受勝利的果實(shí)。卡牌業(yè)界的另一條定律是：初創(chuàng)公司要把第一批上架的卡牌賣完，才剛夠收回成本，從第二批開始才有利潤。司南坦言，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，第一批卡牌花了四五個月才制作完成，如果后續(xù)銷量不理想，就打算擱置這個項(xiàng)目。
盡管如此，依然有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入這個市場。畢竟，一旦獲得核心消費(fèi)者的認(rèn)可，他們絲毫不吝于為高價卡牌買單。以中國高端卡牌品牌Finding Card為例，一箱（10盒）漫威雷神雷霆系列卡牌的定價高達(dá)9480元，仍有消費(fèi)者趨之若鶩。
產(chǎn)業(yè)鏈和細(xì)分市場
卡牌市場的“贏家通吃”效應(yīng)相當(dāng)明顯。
從行業(yè)角度看，先發(fā)者滲透了大量銷售渠道（尤其是線下渠道），對后來者形成壓制；從產(chǎn)業(yè)角度看，卡牌是IP衍生品的最末端，IP授權(quán)方對卡牌生意擁有極強(qiáng)的主導(dǎo)權(quán)。
圍繞這兩大格局，大大小小的卡牌公司也在不斷抬升影響力，試圖在更大程度上重塑行業(yè)和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。按照規(guī)模劃分，它們的策略呈現(xiàn)出兩個方向：大廠包攬產(chǎn)業(yè)鏈，小廠專攻細(xì)分市場。
前者如業(yè)界巨頭卡游，它不但削弱自身對單一IP（奧特曼）的依賴度，還以卡牌生意為基點(diǎn)不斷上溯，掌握產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)。
卡游相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《天下網(wǎng)商》，卡游有位于浙江、廣東的3處自建工廠，創(chuàng)立了線下對戰(zhàn)卡牌玩法“英雄對決”，還于2023年推出了原創(chuàng)漫畫《英雄對決·破空》，在“IP授權(quán)”這個最核心也是最艱難的環(huán)節(jié)上邁出了重要一步——自創(chuàng)IP。
近期，第三屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會在杭州舉辦。在數(shù)貿(mào)會現(xiàn)場，卡游陳列了與國畫家戴敦邦合作的《紅樓夢》《大鬧天宮》等系列卡牌等產(chǎn)品，還推出了沒有任何IP聯(lián)名的Waveline系列中性筆，正式進(jìn)軍文具市場。
一般來說，卡牌公司也會在主業(yè)之外，嘗試布局IP衍生品業(yè)務(wù)，提高品類豐富度。例如卡游相繼開發(fā)了徽章、文具、立牌等周邊品類，但投入力度和營收規(guī)模均有限。招股書顯示，2021年~2022年，其卡牌之外的業(yè)務(wù)僅占總營收的5%左右。
在卡游這樣的巨頭之外，更多中小型廠商則選擇了更細(xì)分的賽道，定位精準(zhǔn)人群。
例如，“卡星時代”手握《中國奇譚》《鏢人》等IP，主攻國風(fēng)動漫愛好者；HitCard主打潮流風(fēng)格，以精美的卡牌工藝為人稱道，并已獲得泡泡瑪特、紅杉資本等多輪投資；背靠摩點(diǎn)文娛的“萬畫云游”則深耕女性市場，和《乘風(fēng)破浪的姐姐》、《芭比》、Hello Kitty等多個IP達(dá)成合作。
卡牌生意為什么越來越火？《2023年中國收藏卡市場研究報告》歸結(jié)出了5條原因：粉絲基礎(chǔ)廣，情緒價值高，娛樂屬性強(qiáng)，大眾消費(fèi)力上升，以及“抽卡”機(jī)制為卡牌賦予的增值效應(yīng)。
隨著Z世代消費(fèi)者的聚集，卡牌有望擴(kuò)容為一個更加巨大和多元的市場。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變動乃至洗牌，也將對每一個入局者帶來深遠(yuǎn)的影響。
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