不是誰都成為有趣的主理人！
我發現，好的品牌的背后必然是有趣的主理人心態，這不同于老板只是擁有股權，甚至不是非他不可，主理人心態必然是線下商業品牌的延伸，包括主理人的思考邏輯、情緒、性格等等，當然，也包含短板。
在這個情感反饋缺乏的年代，在線下場景之中，人一定是優先于其他站出來的，而人與人的鏈接最終也會讓線下商業有著溫度，這也是為什么有趣的主理人心態會反哺出現更有趣的用戶群體，相互促進。
那么有趣的的主理人心態包含哪些方面呢？
不談起點，只談積累：這有點類似于中文語境之中的“功不唐捐”，擅長積累可以理解為有一項不同于常人的技能，切入點足夠小足夠細，但是也足夠深，比如具備做社群的能力、對于某項小眾愛好有著極強的學習能力等等，因為這些積累能夠搭建成為一個體系，一個框架，相比較投資人鐘愛的大店大模型，這種依托于個人積累去解決問題，遠遠要比只依賴于錢或者是資源來解決問題的主理人，更容易獲得用戶群體的認可，而往往是這些從最小的經濟模型之中一點點獲得突破的主理人，也會相對較為平穩和長遠。
自我驅動型的能力：你發現了嗎？越是有趣的主理人，越是有著強大的自我驅動能力，無論是行業的未來前景發展，還是細碎的工作內容，這就是源于他們強大的自我驅動能力，對于事情的發展軌跡的專注，與對于外界苛責聲音的鈍感力，持續探索，讓這群人能夠獨立于聒噪之外，發現問題，解決問題。
什么都懂一點：這種什么都懂一點不是淺嘗輒止，而是在每個領域都具備基礎的概念，全面能保證品牌的發展方向不會出現大的問題，而出挑則代表了產品的差異化的高度，在不出錯的前提下，做出創新，有著現實的意義。對于非標商業而言，玩的有趣是前提，玩的專業是過程，這兩者加起來才可能是結果。
對于內容極度敏感：無論是設計方向還是文字內容，亦或是任何可以落地的方向，有趣的主理人都具備極其敏感的能力，因為在線下商業這種本身就缺乏硬科技實力的消費領域，用戶的消費意義不僅僅是來源于場所提供的價值，還有就是附著在產品之內的獨特感，這也讓品牌更加鮮活。這也是為什么許多主理人自稱為“內容創作者”，而產品則是內容產出的衍生IP。
理想主義之下對于事情的判斷：在廣告行業，這屬于洞察的一部分，而在線下商業，判斷可以是對于政策的解讀，可以是人與人的關系的看法，也可以看待商業位置的視角，或者是對于商業模式的思考等等，這都比單純的一門心思往前沖要更切實際一些，畢竟，我們都知道，理想主義并不能讓線下商業走得更穩。
說點別的：雖然「主理人」這個稱謂逐漸泛濫，好像每個行業人均主理人，甚至還不如老板來得實在些，但是，只有當符合上面這些最基礎標準，才能有資格稱呼自己為主理人，畢竟，在當下的個體商業浪潮之中，總需要一群標桿形式的人物，代表自己，站出來。
以上。
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