40歲時，我的廣告公司宣布重新來過｜喜鵲
2005年-2019年
我開設了自己的第一家設計公司，叫麥禾廣告（www.magpiead.com）。這是一家高端品牌策略咨詢以及創意設計公司，針對市場上戰略方案和落地割裂的問題，我們打出了“專業為先，善始善終”的口號。
因為綜合服務能力強，我的公司很快就在外企圈打響了名號：
施耐德電氣Schneider Electric長達7年的全球品牌業務；
頂級咨詢公司埃森哲Accenture在中國區的品牌服務；
美國的CFA剛剛進入中國，需要一套融入本土文化的品牌形象；
甚至當國際學校鼎石需要一套融入中國韻味的導視系統；
當籃球巨星姚明想做自己的國際公益基金品牌；
……
總之，在那10余年間，縱使北京設計公司云集，但是很多國際品牌的本土化升級業務，都由我的團隊來完成。
2019年 孵化喜鵲團隊
自2018年開始，陸續有包裝業務找上門，最初是寫字樓好友做的番茄汁和蜂蜜，這是我初步正式接觸包裝設計，客戶都異常喜愛！
正當那時，我開始構建自己的營銷團隊，這幾個設計作品剛一發出，瞬間屠版各大設計平臺首頁，大家都很興奮！
過去我們的業務更多是ToB端，做起來需要對客戶業務的深度理解，就像一個好廚師被養在深宅，做得美妙絕倫也只有內行點評。
突然開始進入消費者領域，進入了C端市場，闖入大眾視野的這種爽感，過去做B端時無法相提并論。
隨后我在團隊里孵化了“喜鵲包裝設計實驗室”（今已更名“喜鵲戰略包裝”），不出半年，喜鵲的新客戶業務增速超過了麥禾！我把這次成功的孵化視為自己的二次創業。
喜鵲用半年時間就實現了線上獲客，但不幸的是在年底就迎來了疫情。
過去外企圈的聲譽沒能借力太多，在大多數國內企業眼里，喜鵲只是一個剛剛建立半年的團隊，我們要對每個客戶一對一去講過去15年我們是誰，我們承接了怎樣大型的國際業務……
但是做包裝的更多是民企，他們不在乎埃森哲如何進入中國，他們更關心今天的包裝能帶來怎樣的銷售提升，或者你的身份能為這次產品升級帶來多少增值……
有一段時間，我們甚至要對客戶拍攝自己的辦公室，證明自己真的有辦公室。2020年疫情的復工沒有帶來想象的復蘇，甚至遭遇了客戶的棄付尾款、連續丟單、被不懂的客戶起訴等等……
但是我們已經初步打磨出來了包裝設計的SOP，在高壓的內部管控下，我們用超快節奏帶著血淚完成渡劫。
2021-2024年穩步提升
整體的飛升來自2021年，我們又重新建立了自己的品牌形象，公眾對喜鵲的認識不再是一家新的設計品牌，陸續有企業的創始人或者高管感嘆“這樣精品的設計公司，我竟然之前不知道！”
一個品牌做好了，別人會責怪自己的寡聞，而不再評判是你的宣傳不佳。
過稿也成了理所應當的事，我們不再需要反復和對方自證：這個方案里的細節為什么這樣做。
提案現場從決斗場變為了舞臺，有時候對方的創始人在開場前，已經預設了這是一場美妙的盛會，甚至有的企業家會把原定2小時的會議拉長到5小時，不斷拿出自己新研發的產品溝通——我知道，他們是想再體驗這種有感染力的魔幻過程。
有一次，成品的提案現場選在了我的辦公室，我提前安排了各個階段的樣品在會議室外，講到某一個環節，就有同事端著盤子，上面蓋著綢布，讓電腦屏幕里的方案瞬間出現，這位感性的女企業家當時激動地落淚了，她說感慨一個團隊這樣的用心，并安排當場結清了所有的尾款。
就是一次次這樣的過程里，喜鵲大踏步地進入了第五年，今天我們不再是單品打造者，國內名企的重點產品線升級，法國的茶葉，瑞典的車厘子等紛紛找到了喜鵲來做戰略升級。
我從沒懷疑，中國的設計團隊可以在全球挑選相互鐘情的客戶，就像……
就像曾經在麥禾，我們做到的那樣！
·END·
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）