家居行業(yè)高層大換血，創(chuàng)始人“事了拂身去”？

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舉報(bào) 2024-08-19

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去年以來(lái)，不少家居企業(yè)都出現(xiàn)了高管變動(dòng)，企業(yè)更換管理層并不是罕見(jiàn)現(xiàn)象，這其實(shí)也代表了企業(yè)的態(tài)度，希望新任高管能夠帶領(lǐng)企業(yè)改善業(yè)績(jī)。相較之下，也有創(chuàng)始人選擇隱身于管理團(tuán)隊(duì)之后，這才更讓投資者感到擔(dān)憂，到底是“事了拂身去”，還是“甩手丟下?tīng)€攤子”？一起來(lái)看看家居行業(yè)人事變動(dòng)背后的故事。

業(yè)績(jī)壓力下，領(lǐng)導(dǎo)班子“大換血”

據(jù)家居新范式不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年就有約20家頭部家居企業(yè)進(jìn)行了人事調(diào)整，包括歐派、志邦、好萊客、尚品宅配、美的等，涉及職位涵蓋董事總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

家居行業(yè)頻繁的人事變動(dòng)背后，有控制權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整。比如今年1月，顧家家居正式轉(zhuǎn)讓總股本29.42%的股份給“美的系”旗下的投資管理有限公司，在這之后，多位曾在美的任職的高管出現(xiàn)在顧家的新聘任高層名單中。

去年初，廈門(mén)建發(fā)發(fā)表公告，稱(chēng)擬以現(xiàn)金方式受讓紅星控股持有的美凱龍不超過(guò)30%股份。8月，車(chē)建新不再擔(dān)任紅星美凱龍的董事長(zhǎng)，而是擔(dān)任總經(jīng)理一職，建發(fā)股份的董事長(zhǎng)鄭永達(dá)成為了紅星美凱龍的董事長(zhǎng)。

另外，公司內(nèi)部矛盾也是導(dǎo)致管理層變動(dòng)的原因之一，公司內(nèi)部可能存在的管理風(fēng)格、組織架構(gòu)等方面的矛盾，也成為高管選擇離職的因素之一。

當(dāng)然，最常見(jiàn)的官方解釋則是“個(gè)人原因”。比如6月，瑪格家居董事會(huì)秘書(shū)沈瀚表示因個(gè)人原因辭去該職務(wù)；3月，皮阿諾家居副總裁張開(kāi)宇、投資總監(jiān)李峰稱(chēng)因個(gè)人原因離職。但“個(gè)人原因”背后到底是什么故事，外界通常很難得知，有可能是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的原因，也有可能是基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的考量，引入優(yōu)秀人才來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)；也有可能是管理層為業(yè)績(jī)“背鍋”，家居行業(yè)的壓力傳遞到財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，高管們也要對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

除此之外，家居企業(yè)創(chuàng)始人非實(shí)控人的情況也時(shí)有出現(xiàn)。據(jù)公開(kāi)信息顯示，去年8月，創(chuàng)始人鮑杰軍已經(jīng)消失于歐神諾的高管列表之中，而吳志雄則官宣成為總裁。2017年，剛剛上市僅一年的帝歐家居向歐神諾發(fā)起收購(gòu)，這則收購(gòu)也被外界形容為“蛇吞象”。收購(gòu)?fù)瓿珊螅蹥W家居用3年時(shí)間完成了雙方的人員整合，但帝歐家居的業(yè)績(jī)卻開(kāi)始走向下坡。

外界認(rèn)為，“蛇吞象”背后是從帝歐家居衛(wèi)生潔具到瓷磚行業(yè)的大幅跨界，公司前期斥巨資擴(kuò)張生產(chǎn)線，沒(méi)想到遇上了地產(chǎn)行業(yè)的暴雷潮，種種壓力之下，讓歐神諾創(chuàng)始人“隱身”，統(tǒng)一控制權(quán)也是帶領(lǐng)公司熬過(guò)低谷期的自救方法。

行業(yè)冰河期，創(chuàng)始人“事了拂身去”？

家居新范式梳理發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人不擔(dān)任實(shí)控人的情況并不罕見(jiàn)。近日，宗馥莉突然辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的消息引發(fā)了外界的關(guān)注。此事后來(lái)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，許多人才發(fā)現(xiàn)“宗家”卻并不是娃哈哈集團(tuán)的第一大股東，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，宗馥莉也并非娃哈哈集團(tuán)的實(shí)控人。除了娃哈哈集團(tuán)之外，比如王石作為萬(wàn)科集團(tuán)的創(chuàng)始人，也并非公司的實(shí)控人。這些企業(yè)的創(chuàng)始人之所以未能成為企業(yè)實(shí)控人，大部分是歷史遺留原因，比如企業(yè)股權(quán)調(diào)整，引入外來(lái)資本等。

而在家居行業(yè)中，也有創(chuàng)始人“深藏功與名”的案例。比如亞丹家居的創(chuàng)始人張大校，他雖然是亞丹家居的創(chuàng)始人及現(xiàn)任董事長(zhǎng)，但在亞丹家居的主體公司（亞丹生態(tài)家居荊門(mén)有限公司）中，卻不見(jiàn)他的身影。不過(guò)，創(chuàng)始人雖然隱于身后，但亞丹家居與張大校依然息息相關(guān)，在不少媒體采訪中，都可見(jiàn)張大校的身影，“隱身”不等于“甩手掌柜”，他還是要對(duì)投資人負(fù)責(zé)。

但也有企業(yè)股東只想逃避責(zé)任，這可就苦了投資人和消費(fèi)者。近日，據(jù)煙臺(tái)廣播電視臺(tái)報(bào)道，一家名為夢(mèng)享家居的賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)一年就閉店，許多消費(fèi)者剛充值還沒(méi)消費(fèi)，且在夢(mèng)享家居閉店之前，公司的法定代表人剛剛變更他人，這恐怕就是“職業(yè)閉店”的套路。

在資本市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)布利好來(lái)配合減持，也被視為“坑投資者”的舉動(dòng)。裝飾公司洪濤集團(tuán)近年業(yè)績(jī)受地產(chǎn)行業(yè)拖累而大幅下滑，8月最終不得不選擇退市。但在此前的今年6月，洪濤在官微上發(fā)布一則名為《洪濤新的控股股東或其指定主體增持公司股份》的文章，引發(fā)當(dāng)日股價(jià)一度跌停。

其后，深圳證監(jiān)局指出，洪濤通過(guò)非法定信息披露渠道發(fā)布重大信息，涉嫌違反相關(guān)規(guī)定。但在這個(gè)過(guò)程中，大股東們有沒(méi)有趁機(jī)“出貨”套現(xiàn)，或許就需要相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查了。

家居企業(yè)如何度過(guò)陣痛期

隨著家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，有的企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢(shì)，在低谷期中潛伏了下來(lái)；但也有企業(yè)沒(méi)能及時(shí)掉頭，導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，熬不過(guò)行業(yè)調(diào)整期。正因如此，近來(lái)家居行業(yè)才會(huì)有如此頻繁的變動(dòng)，不僅是企業(yè)高管頻繁出走，還有牽一發(fā)而動(dòng)全身的企業(yè)管理層、實(shí)控人變動(dòng)，甚至是企業(yè)股權(quán)的變更。

家居新范式認(rèn)為，這些變動(dòng)反映出家居行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型變化的節(jié)點(diǎn)。從更深層次來(lái)看，是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，行業(yè)原有的發(fā)展模式遭遇了瓶頸，為了適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)必須引入新的投資力量，以促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的整體升級(jí)。

當(dāng)然，無(wú)論是家居企業(yè)主動(dòng)“求變”，還是被動(dòng)“求救”，都在一定程度上給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了全新的希望，也給了其他家居企業(yè)更多的啟示——到底，要如何在家居新時(shí)代“存活”下來(lái)？家居新范式認(rèn)為至少有三：

首先，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已是大勢(shì)所趨。從去年“美的系”收購(gòu)顧家家居，到今年愛(ài)室麗家居收購(gòu)知名床墊商Resident Home Inc，可以看到“大家居一體化”正在海內(nèi)外市場(chǎng)輪番上演。

在這當(dāng)中，龍頭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手也加快了家居、家電、地產(chǎn)“一體化”的進(jìn)程，整個(gè)行業(yè)正在向著跨界融合的方向發(fā)展，強(qiáng)者之間互相抱團(tuán)，可以為彼此帶來(lái)新的強(qiáng)力資本和更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和模式。

其次，撤離低潛力資產(chǎn)，回歸現(xiàn)金流優(yōu)先的發(fā)展路徑。比如去年初，皮阿諾轉(zhuǎn)讓致米智裝73%股權(quán)，被視為抽離整裝業(yè)務(wù)的舉動(dòng)；而帝歐家居則多次上演“賣(mài)股還債”的戲碼，三位實(shí)控人也不止一次轉(zhuǎn)讓手中股權(quán)。

家居行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“存量市場(chǎng)”，未來(lái)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模或不會(huì)有大幅上漲，但個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域或許會(huì)有超預(yù)期表現(xiàn)，家居企業(yè)把盤(pán)子鋪得太大，反而容易錯(cuò)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，在利潤(rùn)和規(guī)模兩者之間，利潤(rùn)才是活下去的根本。

最后，要從骨頭縫里挖肉，尋找增量空間。以定制家居為例，今年多家企業(yè)都選擇深耕熟悉的定制領(lǐng)域，再難看到大規(guī)模的收并購(gòu)案例，比如多家企業(yè)升級(jí)定制板材，包括實(shí)木多層板、水漆涂料、無(wú)醛添加板材等，希望開(kāi)辟新的差異化賽道。

結(jié)語(yǔ)

目前，家居行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革、調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)期，各種股權(quán)、管理層的變化也是常見(jiàn)的。從另一個(gè)角度來(lái)看，這其實(shí)也反映出家居行業(yè)在資本市場(chǎng)中所具備的市場(chǎng)價(jià)值和未來(lái)空間，畢竟如果沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)和投資者又何必辛苦倒騰一番。但在這個(gè)過(guò)程中，普通投資者可能會(huì)面臨更大的不確定性，因此我們更要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)，如此才能順勢(shì)而為、擁抱變革。

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