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入駐3個月,GMV破千萬元,他們如何在得物快速賺到錢?

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舉報 2024-08-07

“原來只知道得物有很多年輕人,進來后才發現,這是個非常大的潛力股。”


2023年入駐得物的喜德盛,最初只是想把自行車賣到一個年輕人更多的平臺。令喜德盛電商團隊沒想到的是,剛入駐一個月,品牌的日銷就翻了20倍 ,客單價4000元的款式AD350躍居銷量TOP1。


如果說喜德盛的爆發有乘上戶外東風的緣故,那么那些逆行業周期收獲驚喜的商家,或許更讓得物顯得難能可貴。


“(外部)已經是白熱化競爭,穩住就不錯了,但在得物,還有待開采的藍海。”有商家表示。平臺方也曾披露,食品飲料、母嬰、家電數碼等增速放緩或下滑的行業,在得物卻呈現逆勢高增長。


問題從最初的“得物該不該做”變成了“得物該怎么做”,觀望的人加速上車,而上車的人,正在加大砝碼。


《天下網商》在對入場群體了解后發現,2024年,得物成為部分商家營收“占比最大”或“增速最高”的陣地。


有食品行業大咖,入駐3個月GMV破千萬元;有飲料巨頭,半年后月銷超500萬元;有運動裝備品牌的經銷商,即將拿下8000萬銷售目標;知名國貨品牌旗下兒童線,新品發售6分鐘被瘋搶一空......


這些提前批贏家,在得物的轉型期捕捉到了增長紅利,初步摸索出了一套經營打法。


快速起量賺錢、連月翻番增長,他們做對了什么?


增長翻8倍、新品賣脫銷,他們如何在得物輕松起盤?


在得物拿下高增長的品牌、商家、經銷商們,重點布局的方向有三:貨品、運營、內容。


商家們反饋,貨架電商的部分經驗可以被挪用,但由于得物在供給生態和運營模式上有異,針對性策略必不可少。“總體來看,在得物開店,起量難度低,未來增長不容小覷。”


拿出不一樣的好貨、小團隊協同平臺作戰、社區和貨架雙步走,成為他們的增長秘訣。


  • 賣爆得物的貨:“新款”“尖貨”是鉤子,拉動全盤增長


“七分靠選品,三分靠運營。”多位受訪對象在談及經驗時,傳達出共識。


產品為本,放之四海皆準,但落到實際,還要考慮與平臺氣質與人群特性是否契合。在90后占比超過90%的得物,好貨意味著要深度滿足年輕人的需求。


年輕人追求個性、愛嘗鮮——在得物做新品首發,成了主流策略。不少商家都會每周或每月定期在得物發新品,在用戶側立起“上新”心智。


2023年9月入駐得物的伊利,將上新的重頭戲安排給了IP聯名款,線條小狗、草莓熊、迪士尼公主紛紛登場,幾乎款款上新即打爆。


伊利與線條小狗、草莓熊IP聯名款


“我們發現,得物用戶對飲品的偏好高于純牛奶,對IP的偏好大于標品。”伊利相關負責人分享了他的洞察,“造爆品,第一(產品)品質要過硬,第二你要讓年輕人喜歡,第三是學會和平臺互惠共利。”


不只有IP聯名款奏效,年輕人喜聞樂見的限量返場、盲盒玩法、定制精品等,都是經過驗證的爆品邏輯。


今年5月,可口可樂在得物“登峰計劃”活動中,就將“蜜桃味”可樂重新召回貨架,僅在得物銷售,在活動期間,品牌拿下了超400萬元月銷。


這些特色爆品的價值,在于托起業績的基本盤,還在于促成連帶購買。


作為羽毛球品牌川崎最大的經銷商,廣州健道相關負責人自2020年和公司達成默契,可以提需求做定制款,入駐得物后,沒多久就爆單了。


“當時欠下2000多單發不出貨,工廠投產需要時間嘛,今年產能穩定下來,目標定得比較高 ,目前看沒問題。”


“極光7”系列球拍是川崎在得物的長銷爆品,廣州健道負責人介紹說,“市面上的球拍偏老氣,不符合年輕人審美。‘極光7’針對女性設計,顏值很高。”據他透露,這個系列在得物銷售占店鋪整體35%,以大單品模式推動了鞋子、包包兩大品類的連帶購買。


除了產品的定制和創新,“人無我有”的優勢,還可以從品類缺口中挖掘。


喜德盛就發現,高端公路車在得物上是一片空白,形成獨家供給,客單價達到4000~5000元,隨著更新產品布局,客單價還在繼續上探。


喜德盛AD350公路車;川崎“極光7”羽毛球拍


以潮服、潮鞋起家的得物,將尖貨一詞種入用戶心智,各行業的特色新品,都是吸引消費者的“鉤子”。


不止于此,商家們還需要著眼于打造符合年輕用戶現階段需求的商品,比如年輕人喜愛的可當做配飾搭配穿搭的夏季水杯、高顏值運動戶外裝備等新趨品類。


在此基礎上,進行全盤鋪貨和產品分層。一方面,挖掘不同價格段、細分場景搶占先機,另一方面,設置引流款、主推款等分層布局,兼顧規模和利潤,更有可能拿下全盤增長。


  • 1-3人運營得物:0成本拿流量,學會“四兩撥千斤”


進入一個新平臺,需要多少人手?起量快不快?投流成本高不高?這些是商家們的頭號顧慮。


僅靠1-3人小團隊做成過億、千萬年銷售額的商家,在得物屢見不鮮。比如喜得勝僅1人運營得物,川琦的運營團隊有3人。


這與平臺的“半托管模式”相關。有商家透露,入駐得物分三個步驟:


首先是接觸平臺運營、相互了解,第二步是溝通扶持資源、簽訂入駐協議、創建賬號,第三步就可以上架和發貨了,營銷、客服、店鋪裝修等均交由平臺完成。


據悉,目前得物對于入駐商家會有一個篩選過程,傾向于選擇擁有優秀品牌貨源,或者符合年輕人需求貨源的商家 。


“從0到1的過程,很多平臺會先‘放養’,但得物這邊從進入早期,重視程度就很高,陪跑更順暢一些。”伊利相關負責人提出,在得物入局早,更容易“吃到福利”。



運營人力之外,獲客成本是另一個關鍵。


在成熟電商平臺,類目大、品牌多,流量分配想要兼顧頭中尾存在困難,獲客成本走高。反觀得物,增長空間依然比較大,商家們更容易靠低成本、甚至0成本,撬動起精準流量。


“在得物上新品,推廣起來比其他平臺要省力氣。”


可口可樂的電商相關負責人舉了個例子,“我們最近的‘奧款玻璃瓶’上架一周,在得物的新品流量超過15萬UV ,而在另一個平臺,加上內部推廣,一天也才一兩千UV。”


得物飲料熱銷榜上,可口可樂經典款、奧運限量款分別位居TOP1、TOP5


從運營模式看,得物的半托管運營、無投流操作,決定了其“輕資產運營”特點,人效更高、成本更低——因為總成本低,商家得以規避內卷、合理獲利,從而讓利用戶,價格力又推動流量層級躍遷,促成生意的滾雪球式增長。


抓住平臺的自然流量高峰,也是低成本撬動生意的手段。


多個商家透露,得物的流量高點是一些“非人造購物節”,與其他平臺形成錯峰爆發。有兩類值得關注:


一類是周末,大量用戶在周六日涌入得物消費,配合平臺的“瘋狂周末”活動,增長大概是平時的1.5倍;第二種是520、七夕、情人節等禮贈節點,提前開發禮盒,踩準節奏獲取自然流量,可實現4倍于日銷的爆發。


  • “社區+貨架”雙驅動:邊做內容邊上款,種拔草加速閉環


“得物有很多傳統貨架電商的運營邏輯,同時又兼顧了內容、社群等社交電商的鏈路。”


某童裝品牌負責人表示,之所以目前看好得物,是因為它在發展早期就能夠同時重視貨架和內容這兩條腿。


這位負責人拿自家的籃球鞋首發舉例,“前期,我們一定會先在得物做大量的seeding和內容投入,讓款式有曝光和話題,再做新品上線。”


在平臺廝殺流變中,傳統電商發力內容化,而內容平臺補足貨架,彼此都從對手身上取長補短。商家們反饋,在這點上,得物具備天然優勢,“社區+貨架”雙場景驅動的基因,有利于拉高用戶停留時長、實現種拔草閉環。


上述童裝品牌的策略,是將內容端布局前置化,為電商端新品上架造勢,提前鎖定潛在需求,又因為得物的“自閉環”特點,轉化周期進一步縮短。


在得物社區運營方面頗有心得的,還有川崎的經銷商廣州健道。


他特別提及了得物用戶的行為特點,很多人在圖文、短視頻板塊有“逛”的行為,同時產生互動性分享,比如把包裝DIY成一個有趣物件發到社區。


“有段時間,我自己在得物逛著玩,刷視頻刷了很久。我突然感覺,這個平臺內容屬性很強,圖文和視頻都掛了鏈接。”


決心發力社區的廣州健道,將已簽約的300多個外部達人都拉到了得物,引導測評類、顏值類博主開賬號,種草內容全渠道同步投放。


川崎在得物社區有5.1萬篇相關內容


據了解,在得物社區,80%的內容帶有商品鏈接。商家們反饋,從內容到交易更容易實現閉環,成交效率高,同時社區的布局還存在一定的品牌傳播與人群沉淀價值。


喜德盛就透露過,品牌在得物的內容端和電商端,成交占比大概是二八分,“內容的貢獻功不可沒,如果沒有這些,成交大概率也會下降。”


各板塊增速跑贏大盤,得物的窗口期還有多久?


創立于2015年的得物,起初做的是球鞋真偽鑒別,漸漸演化成年輕人分享、購買潮流生活方式的聚集地。


深信“得年輕者得天下”的商家們,初來得物,就是看中了平臺的年輕人群,試圖對未來進行投資。


據悉,得物平臺上,90后占比超九成,在2.6億的95后年輕人中的滲透率達到70%,男女用戶比例接近1:1。


高客單價、高靜默下單率、低退貨率,“兩高一低”是商家們總結出的得物用戶消費行為特點。


“這可能和用戶體驗有關,比如先鑒定后發貨、有儀式感的極光藍包裝和面單,建立起良好體驗和信任機制,帶來高靜默下單率,和低于外部的退貨率。”


在90后老用戶邁入職場和家庭、00后持續涌入的過程中,越來越多的品類需求在得物溢出。


如今看來,潮流二字仍是得物的底色,但或許已經不足以詮釋得物。據平臺方透露,目前超過20個品類都在得物高速進化,多個行業增速跑贏大盤。


比如可口可樂、伊利所在的食品飲料板塊,2023年在得物的GMV同比增長超過1800%,入駐品牌同比增長800%,大品牌2-3個月單月成交破600~1000萬元;


川崎、喜德盛所在的運動戶外板塊,交易額同比三位數增長,瑜珈、防曬、羽毛球、臺球、騎行等細分版塊增長突出;


同時,得物上黃金珠寶板塊同比增速300%,家居類目平均季度增速超250%,潮玩玩具每年增速超100%......


當下階段,得物已經具備綜合電商的雛形,但供給端還存在大量空缺,對成熟大牌、新銳商家與經銷商來說,是入局的紅利期。


針對新商,得物也拿出一系列扶持政策,提供百億流量支持、0門檻入駐、1v1新商幫扶和經營工具等,助力商家輕松上軌,快速賺錢。


得物的這波窗口期能持續多久?


可以確定的一點是,新商們在加速占位,而那些率先駐守的老玩家們,已經在這支潛力股上悄悄加倉。


目前得物針對新商入駐提供了不少優惠政策,對得物感興趣的朋友可以掃描二維碼,咨詢get更多平臺紅利。

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