Apple Watch取代瑞士鐘表業(yè)?別鬧了!
來源:Harvard Business Review
編譯:pani.shi@dmunion.com
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上周的蘋果新品發(fā)布會讓智能手表Apple Watch進入大眾的視野,隨著它的關(guān)注度和好評度越來越高,不禁讓大眾產(chǎn)生這樣一個疑問,這對瑞士鐘表業(yè)會有影響么?其實,我倒不贊同Jony Ive的觀點,Apple Watch的現(xiàn)世不會造成瑞士鐘表行業(yè)的困擾,大可不必擔(dān)心,理由很簡單,具體如下:
首先,Apple Watch讓年輕人重拾佩戴手表的習(xí)慣,而這些年輕人恰恰就是未來的收藏家。
詢問過很多地方的無數(shù)教授,在他們的學(xué)生中有多少人喜歡戴手表,得到的答案總是“很少”,對于那些手機不離手處在web2.0的新潮年輕人來說,戴手表看上去似乎是一件又老土又過氣的行為。
Apple Watch引導(dǎo)了一個符合當(dāng)代年輕人(18歲-35歲)的價值理念:戴手表一樣很cool!當(dāng)這個理念被廣泛地接受并且傳播時,消費者就會把注意力從Apple Watch上轉(zhuǎn)移開來而考慮購買其他品牌和款式的手表。瑞士表領(lǐng)域經(jīng)理、主管等人曾告訴我,很多他們的重要客戶雖然一開始可能會選擇類似Swatch的手表,但隨著年齡的增長,他們會更愿意傾向選擇符合他們地位、身家、個人魅力的品牌,比如Rolex,Blancpain,Breguet,Audemars, Piguet等,Apple Watch的引導(dǎo)可能會在未來的時間里產(chǎn)生一大批這樣的手表愛好者和收藏者。
類似的情況其實在圖書出版業(yè)出現(xiàn)過,當(dāng)亞馬遜在2007年推出Kindle時,很多分析家預(yù)測傳統(tǒng)紙媒的消失,然后,五年后的今天,獨立書店依舊堅持當(dāng)下,依靠出色的營銷渠道和創(chuàng)意的手段在這場戰(zhàn)役中幸存了下來。其中,也有一個比較重要的原因就是兒童書籍的需求增長。這類型圖書在銷售額上增長最快。家人或父母常常會為寶寶準(zhǔn)備基本睡前的床邊讀物,這樣的習(xí)慣其實會潛移默化影響孩子的閱讀習(xí)慣,紙質(zhì)的偏愛代替不了電子Kindle。不過,事實上,很多讀者很樂意同時選擇這兩種閱讀模式。
其次,Apple Watch和瑞士手表的關(guān)系更多的是互補,而非競爭。
一個是科技領(lǐng)域尖端技術(shù)的象征,升級周期大概6-12個月,他們當(dāng)然有信心做到這個層次。
而另一個是奢侈品行業(yè)身份地位的代表,瑞士鐘表匠都認為自己是精致的手工藝人,他們制造的是可以代代相傳的藝術(shù)品!
19世紀80年代,日本手表制造商像Casio和Seiko大量社會化生產(chǎn)具有價格優(yōu)勢精準(zhǔn)度優(yōu)勢的石英手表,也是在那時候,瑞士手表的地位霸權(quán)就開始動搖了。在那之后的10年左右,瑞士手表的全球出口量從45%下降到了10%,直到1993年,瑞士三分之二的鐘表崗位不再存在,超過一半的鐘表企業(yè)面臨倒閉。
慶幸的是,這并不是最終結(jié)局,一直以奢侈品形象面世的瑞士手表開始注入科技力量,而這個轉(zhuǎn)變歸功于Swatch的前任總裁Nicolas G. Hayek和負責(zé)Hublot,Tag Heuer 和Zenith的LVMH董事會主席Jean-Claude Biver.相對于Apple Watch的350美元售價,這二十年間的瑞士手表大部分增長來源于售價超過10000美元的高檔型手表,競爭領(lǐng)域并沒有重疊。
最后,Apple和瑞士的制表工匠都有一個這樣的共同點:他們專注于如何讓讓產(chǎn)品和消費者建立一種融洽的關(guān)系和緊密的聯(lián)系。
在上周二的發(fā)布會上,Apple CEO Tim Cook把Apple Watch定位成“制造過的最私人設(shè)備”,其精妙之處在于,他捕捉佩戴者輕微的身體變化然后提供即時的數(shù)據(jù)幫助其達成和當(dāng)下環(huán)境的交互。而曾經(jīng)在瑞士手表工廠里調(diào)查其復(fù)興情況時我采訪的一個出色廠商CEO這樣說道:“你佩戴的手表,是你身體的一部分,它體現(xiàn)你的品格,你的性情,優(yōu)雅?獨特?富裕?驕傲?還是自由?熱愛運動?這些元素真的可以從你選擇的手表中體現(xiàn)出來。
所以,大可放心吧!即使是Apple Watch的追隨者,依然有一大部分富裕且潮流的人仍舊會再次選擇最高端的瑞士手表。
Apple Watch或許引領(lǐng)了潮流和時代,但經(jīng)典永遠屬于瑞士手表!
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