抖音向左，小紅書向右
上周，我朋友的公司老板把整個直播團(tuán)隊(duì)解散了，對，沒錯，就是專門做抖音直播的團(tuán)隊(duì)，4個主播，2個剪輯，1運(yùn)營，2個中控，全都解散了。
其實(shí)這是我今年聽到的第N個把抖音團(tuán)隊(duì)解散的事情了。其實(shí)原因很簡單，就是覺得沒錢賺。
這里并沒有任何要貶低抖音的意思，畢竟，抖音和小紅書，以及其他平臺都是過去我一直在研究和玩的平臺，也在這兩個平臺為很多客戶做了種草運(yùn)營等的相關(guān)工作。
大家都知道，當(dāng)下，抖音是興趣電商，小紅書是搜索電商。而且當(dāng)下大家似乎都有一個共識，總是會覺得抖音太卷，也同樣會覺得視頻號和小紅書是紅利期。實(shí)際上，更深層次的是，在抖音上做的品牌太多，賺錢的有，但更多的是不賺錢，當(dāng)品牌方群體多了，自然也就卷了。而視頻號和小紅書似乎還沒遇到這種情況。
其實(shí)從我個人角度來說，還有另外一種看法就是抖音向左，小紅書向右。
抖音為什么向左
向左，其實(shí)是換個策略方向。
其實(shí)單從用戶人數(shù)，用戶時長和活躍度來說，抖音無非是無敵的存在。抖音在經(jīng)過這些年的發(fā)展，不管是在達(dá)人孵化、直播帶貨、內(nèi)容營銷、以及新聞事件、社會熱點(diǎn)的發(fā)酵等各方面都是處于領(lǐng)先地位的。
誠然，抖音也創(chuàng)造了很多的財富價值，給了很多原本是屬于底層社會的人魚躍龍門翻身的機(jī)會。直播帶貨在經(jīng)過這幾年的洗禮，也造就了很多財富神話。當(dāng)然在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，抖音也確實(shí)傷了很多做品牌方的心。
因?yàn)楹芏嗥放茮]有賺到錢，都是在給平臺打工。很多品牌方與工廠是處于不做也不行，做了又很薄利，甚至是虧損，就我身邊認(rèn)識這么多品牌方賺錢的有，但是絕大部分都是虧錢的，而且有的虧損還不少。
其實(shí)這個也好理解，在商業(yè)社會里，任何一個平臺都不可能讓所有的品牌方都賺到錢，賺錢的就只有20%，剩下的80%其實(shí)都是炮灰。
在商業(yè)社會里這是一個很正常的現(xiàn)象，并不是說因?yàn)槎兑羯?0%的品牌沒有賺到錢，它就不是一個好的平臺，只不過抖音龐大的品牌與工廠同時競爭，拉低了整體的價格，稀釋了品牌溢價，然后把看似可以賺錢的中間商給弱化了，因?yàn)槠脚_本身其實(shí)就是最大的中間商。
當(dāng)整個社會都開始卷起來，當(dāng)品牌也可以卷起來，把價格打到19塊9、9塊9的情況下，其實(shí)對于整個社會經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為是不利的，因?yàn)槊總€人都是社會人，都是各個產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，如果是你的工廠賣的產(chǎn)品都是9塊9包郵，其實(shí)也就意味著這個工廠的人是賺不到錢的，這個工廠賺不到錢，對應(yīng)的他的供應(yīng)商也是賺的很少的，那么其實(shí)影響的就是整個社會的層面，因?yàn)榇蠹叶紱]有錢賺，那就看誰卷得更厲害或者誰更懂得投機(jī)取巧或者是節(jié)約成本。
從我個人的角度來說，我更愿意抖音發(fā)展成為一個社會熱點(diǎn)討論的平臺，就是未來以社會熱點(diǎn)、突發(fā)事件討論為主，集精英群體與大眾科普于一體，商業(yè)帶貨售賣作為補(bǔ)充的商業(yè)模式，這樣很多人可能會噴我說如果平臺沒錢賺的話，那肯定這個平臺也就岌岌可危了，這句話表面是很有道理，但是我覺得抖音其實(shí)有很多東西可以去做，就比如說收廣告費(fèi)，類似過去的谷歌，這樣一來抖音就像過去電視媒體的職能，擔(dān)負(fù)著向社會普羅大眾傳播內(nèi)容，和社會性普羅大眾溝通的功能，實(shí)現(xiàn)中國與世界的溝通與對接，說白了，就是兩個字——媒介。
小紅書為什么向右
小紅書的過去我就不多說了，畢竟我關(guān)注跟研究他們已經(jīng)很多年了，雖然也寫了小紅書的書籍以及有一些身份背書，但在這里我依然希望以客觀的立場去闡述小紅書。
小紅書這兩年的發(fā)展，大家有目共睹，也迎來了它的春天。畢竟過去它被友商打壓的確實(shí)很厲害，去年它開始把直播全面放開，同時也孵化了一些明星主播，再加上其他平臺的內(nèi)卷，使得很多品牌方需要尋找新的增長平臺，而小紅書恰恰是最吻合的，小紅書的優(yōu)勢在于3大塊。
第1個就是用戶群體。
小紅書的年輕用戶群體是非常的多的，而且小紅書的年輕人喜歡玩小紅書，是因?yàn)樾〖t書上面沒有七大姑八大姨，有私密性。
第2個是小紅書可以產(chǎn)生品牌溢價。
畢竟當(dāng)其他品牌都卷的很厲害的時候，小紅書的用戶對于價格其實(shí)敏感度已經(jīng)降低了，不再像以前在小紅書上看了筆記之后，跑到其他平臺上去購買，這些現(xiàn)像在小紅書平臺已經(jīng)有了很大的改觀。
第3個就是推薦機(jī)制。
小紅書的推薦機(jī)制確實(shí)是與其他平臺不一樣，因?yàn)樗歉蛴谒阉鳈C(jī)制（雖然首頁也是興趣式的推薦），以搜索為導(dǎo)向來推送內(nèi)容，所以小紅書在年輕人的心目中就是當(dāng)年的百度和谷歌。因?yàn)槟贻p人希望在小紅書上面尋找自己想要的答案。
我曾經(jīng)寫過一篇文章，我是覺得小紅書可以成為中國商業(yè)領(lǐng)域一個高價值的商品平臺，就是當(dāng)很多商品入駐在上面之后，通過筆記的種草，以及直播的帶貨來形成一個完整的閉環(huán)，但因?yàn)樗墓δ芘c抖音有所不同，所以還是有所區(qū)別。
而且在未來的商業(yè)里面，小紅書是目前來說非常有可能孵化出更高質(zhì)量的品牌的平臺，畢竟國內(nèi)很多品牌都是從小紅書上面起家的，就算一開始不是從小紅書平臺起家，很多也在小紅書上面得到了進(jìn)一步的增長。
所以關(guān)于中國品牌如何成為世界性品牌，我覺得小紅書是可以做出自己的貢獻(xiàn)的。當(dāng)中國品牌真正出海的時候，小紅書也可以是一個前沿陣地，但是前提就是希望小紅書不要把自己變得太卷，在商業(yè)化的路徑上面可以真正高質(zhì)量的水平持續(xù)發(fā)展。說白了，也就兩個字——商業(yè)。
所以抖音向左，小紅書向右，在各自的領(lǐng)域上面發(fā)展，其實(shí)是能夠成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一個佳話，當(dāng)然這也看他們對于未來的一些思考和戰(zhàn)略性方向，至于視頻號，其實(shí)我也有一些想法，希望后面有機(jī)會專門出一期關(guān)于視頻號的內(nèi)容，對于視頻號，我也希望它能有自己特色性的東西。
我是象哥，一個職場人、營銷人，流量玩家。
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