“產品經理可能是一群最耐不住寂寞的人。”

從12歲開始，楊遠騁就癡迷于搗鼓計算機。進入北京航空航天大學后，他順理成章念了相關專業，畢業后成為中國最早的一批互聯網產品經理之一。

這位來自重慶的85后產品人，一路投身過的產品形態，或許可以被視為近二十年來國內數波創業風口的縮影——

靠經營網站，楊遠騁換來了人生的第一桶金，他見證過移動互聯網的潮水漫過PC，聯合創辦的內容公司是社交媒體刷屏常客，又在新消費風起時入局創業，品牌躺島2023年銷售額超過兩億元。

“常有人問我為什么那么會抓風口？其實很多時候我都是在跟著時代走。如果說主觀選擇了什么，那就是永遠把自己置身于一群‘積極行動者’之中。”

躺島聯合創始人 楊遠騁

故事要從這位“產品老炮”的高中時代說起。

2000年左右，《少年包青天》熱播，十幾歲的楊遠騁成了演員任泉的“粉頭”，自發建了個明星網站，沒想到任泉看到后十分滿意，委托他運營官網，又將自己的餐廳網站交由他打理，一年報酬3000元，楊遠騁樂此不疲。

念大學時，楊遠騁成了校內網的資深用戶，對創始人王興崇拜不已。2007年夏天，王興在清華科技園的一場演講，成了楊遠騁入行的契機，彼時，這位美團掌舵人剛剛開啟第二段創業，創辦了飯否和海內網。

“他演講完后，我主動上去pitch（推薦）。”楊遠騁說，“當時靈機一動，他不是產品經理嗎？那我就報一個海內網的bug（程序故障），一定能激起他的好奇心。”

第二天，楊遠騁就去飯否面試，王興提議說，“我們要招產品經理，你要不要來做？”

懷著“朝圣”的心情，楊遠騁開始實習，而后成為一名產品人。他說，跟隨王興創業的那兩年，每一天都是被熱情叫醒的。

飯否關閉的那個冬天，楊遠騁打算繼續攻讀研究生，最后一天，他去和王興告別。

“他（王興）當時很低落，事業狀態不太好。但他說了一句話，要相信方向選對了，走一些彎路是不會錯的。”臨走前，王興送了楊遠騁一把Leatherman的軍刀，一款歷久彌新的好產品。

2010年，楊遠騁與朋友拿到一筆100萬美元的天使投資，要做一個中國版Foursquare，名字叫街旁。這是一款簽到分享生活的社交APP，也是WEB2.0時代中基于LBS（Location Based Services，基于位置服務）概念誕生的最早的產品之一。

街旁創業團隊

街旁被 HTC 并購后，楊遠騁去了聚美優品，擔任移動事業部總經理，三年間參與推動聚美的移動端銷售額占比從3％暴增到90％，親歷了電商購物的無線化轉型。

做了7年互聯網產品經理的楊遠騁，看到社交媒體紅利期內容的龐大影響力，轉身內容創業。他和張偉一同創辦的新媒體公司新世相，操盤過“4小時逃離北上廣”、“丟書大作戰”等刷屏營銷事件。

在新世相與諸多消費品公司合作的過程中，楊遠騁意識到，互聯網產品只是產品的一種新形態，而消費品，才是更亙古、更能穿越周期的產品。

與此同時，一個大趨勢是，移動互聯網的機會窗口已經收窄，而新一代消費品創業的大門，因為國內供應鏈成熟、渠道去中心化、消費者代際更迭，才剛剛打開。

2020年春天，睡眠環境品牌躺島誕生了。

同一時期，大批涌入的創業者，聲稱“要將所有的消費品都重做一遍”，開啟了一場聲勢浩蕩的改造實驗。

楊遠騁翻出兩本產品教科書又讀了一遍：《以用戶為中心的設計》、《情感化設計》。他介紹說，前者講的是做產品要以用戶為中心設計，后者講的是如何讓用戶真正被打動、被共鳴。

在功能價值主導的消費品領域，有一批新品牌開始將情感化表達融入產品設計，如蕉下的花朵小黑傘、逐本的療愈型卸妝油、Rever的彩虹云朵沐浴球等，而躺島，看到了睡眠市場的創新空白，希望將枕頭、被子、眼罩等做成年輕人喜歡的樣子。

2021年3月，躺島在天貓開店了，半年銷售額達3700萬元。同年雙11，躺島拿下天貓枕頭/枕芯類目TOP1。品牌第一款產品“貓肚皮枕”一炮而紅，上市至今累計賣出65萬只。另一款爆品“瓜瓜涼被”，在大促中拿下過化纖被類目TOP1。

貓肚皮枕

然而過去三年間，消費環境歷經巨變。

在消費分化、白牌崛起的結構性變化中，消費者對剛需型產品更注重“性價比”與“質價比”，非剛需類更追求“心價比”，一部分依靠外觀設計與創新定位差異化突圍的新品牌業績承壓。

楊遠騁介紹說，70％功能設計+30％情緒價值，是躺島堅持的產品公式。與此同時他強調道，“我們從來沒有因為產品提供的情緒價值，讓用戶為溢價買單。在同樣的毛利率前提下，首先把功能價值做好，同時額外贈送情緒價值，它是一個加分項。”

面對蜂擁而來的“躺島平替”，楊遠騁表示并不擔心：“最后打垮你的，一定不是白牌。后來者能抄襲你的產品，但抄襲不了你的整個品牌表達。你有沒有找到自己真正的優勢且持續放大？這里有一個足夠大的市場，把優勢保持住就可以了。”

2023年，躺島全渠道銷售額超過2億元，其中天貓占比近60％，平均客單價500元。今年618全周期，品牌GMV突破7000萬元，營銷費率同比下降13％，凈利潤增長34％。

楊遠騁說，十多年前在飯否時，王興就曾鼓勵團隊成員測試MBTI（16型人格測試），他測出的類型是ENTJ，代名詞就是創業者。

從網站、社交APP、內容再到消費品，一路走來，他覺察到一點，消費品創業與諸多賽道最大的不同是，“它是一個需要血戰到底的事業。每個人都有從0到1的看家本領，但競爭到后面，你必須要變成十項全能。”

這位今年38歲的連續創業者稱，他是一個以好奇心驅動的行動者。

當下，楊遠騁最感興趣的議題是科技進步與AI浪潮，他在年初與朋友創辦播客“十字路口Crossing”，希望找到一批積極行動者，探索AI時代給各行各業帶來的變化與機遇。

以下為《天下網商》與躺島聯合創始人楊遠騁的對話，經編輯整理：

70％功能設計+30％情緒價值，躺島的產品公式

天下網商：為什么選擇睡眠賽道，最初看到了哪些市場空白？

楊遠騁：當時看到了一個挺有意思的機會，我自己很喜歡lululemon、優衣庫、蕉內這些品牌，他們都是用科技材料做服裝，內衣更親膚、透氣，運動面料有涼感、也耐用，能幫助你把肌肉發揮得更好，這些產品很受年輕人喜歡。

但我發現，睡眠領域還沒有人這么做，我就想能不能做一個新的品牌？起點就是我們看到了用科技面料去做差異化產品的機會。

天下網商：2020年左右，睡眠經濟這個概念已經火了，傳統家紡品牌、新興酒店品牌同樣強調材料與科技故事，主推定制枕、深睡枕等強功能產品，躺島憑什么抓住年輕人？

楊遠騁：其實從消費端看，睡眠市場在2018年、2019年并沒有大盤猛漲，可能只是一個所謂的風口和媒體概念。

我們當時做淘寶看到的，是一個產品創新的機會。不只是材料創新，而且從品牌表達、視覺表達等方面都能做出和上一代有顯著差異化的東西。

今天的消費品要做出來，還是得和別人不同，但不是為了標新立異，而是要有原因的不同，從功能價值、情感價值上讓大家買單的不同。

天下網商：第一個爆品“貓肚皮枕頭”創意源自哪里，為什么能快速拿下單品第一？

楊遠騁：貓肚皮枕套的材料，是我們在lululemon瑜伽服上看到的，非常親膚，可以做出一個圓潤造型，之前枕頭多數都是白色立方體，我們開創了一個全曲面造型。

你看到它的時候，會想到一個沒有攻擊性的小動物，把自己的肚皮向里展開的小貓，為什么用橘黃？因為最常見的貓就是大橘貓。

所以，一方面它是一個用了新材料的好產品，另一方面，我們還有概念、有故事、有不一樣的設計。從這里我們總結了一個自己做產品的方法——70％的功能設計+30％的情感價值。

天下網商：這個框架比例怎么定出來的？

楊遠騁：大家買任何東西，都是在買這兩個價值。奢侈品可能是情感價值占據90％，礦泉水是功能價值占據90％。再比如蘋果電腦，是理性和感性共同決策的。

我們發現，老一代家紡或睡眠品牌售賣的是一種“宮廷感、歐洲貴族感”，到今天這種需求已經被稀釋了，不是年輕人想要的，這個市場空白可以抓住。

在睡眠環境品類，用戶買回去的東西都是真正每天會使用的，產品功能得是七成以上，那三成的情感價值，是區別于老一代產品的核心差異。年輕人消費，如果你能夠在使用感之上讓他們感受到一些WOW moment（“哇”時刻，感到驚喜的瞬間），就更有機會在社交媒體傳播。

天下網商：年輕人的焦慮情緒和失眠問題，也進一步放大了對情緒產品的需求？

楊遠騁：在進步主義的大背景下，年輕人是被裹挾著往前走的，失眠焦慮是常態，大家慢慢意識到，我要內外平衡，怎么做呢？你又不能“出世”，就不工作了，不太現實，所以尋求平衡的方式，是在工作之外的時間，更多向內探索。

這兩年很火的MBTI、心理學，都是向內探索的一種鏡像反映，怎么讓自己更幸福？如何和身邊的一公里、這個城市乃至世界理解共處？內外平衡很重要。

這是我們看到的時代情緒，如果產品能提供陪伴慰藉，讓人感到心情明亮，也是用戶愿意買單的原因。貓肚皮枕、瓜瓜涼被這兩個代表性產品，驗證了我們看到的假設。

天下網商：怎么做用戶需求洞察的？

楊遠騁：定量和定性的教科書方式都會用。我們內部很喜歡布置作業，比如訪談10個用戶，負責人分任務，我也要交作業。還有一個方式，“一秒鐘把自己變成傻瓜”，沒有任何背景知識的情況下，去面對一個產品，思考它賣給誰，你有沒有被打動。

籌辦貓肚皮枕生日展覽的躺島團隊

天下網商：成立第一年就拿下高增長業績，核心做對了哪些事？

楊遠騁：我們創業那兩年，有個說法叫“產品為王”，意思是產品做好，一切水到渠成。現在我們講另一句話，是“產品為本”。不要覺得產品為王，不然營銷的同事覺得沒啥事兒。

產品絕對是根本，如果沒有高NPS（Net Promoter Score，凈推薦值，用來衡量用戶對產品的滿意指標）的產品，你把銷量拉上去，用戶的負面口碑會讓這個品牌曇花一現。有了好產品后，再去想怎么用營銷去放大它。

情緒價值不應該是溢價點，而是品牌的“buff加成”

天下網商：情緒價值不是剛需，現在說服年輕人支付這部分溢價是否變得更難了？

楊遠騁：我們從來沒有因為產品提供的情緒價值，讓用戶為溢價買單。躺島的毛利率，和行業老牌上市公司財報顯示的毛利率一樣，都是60％左右。

躺島要做的，是在把功能價值做好的前提下，用同樣的毛利率去服務用戶的同時，額外贈送情緒價值，它是一個加分項。為溢價買單，大家會去買盲盒、奢侈品對吧？那是更純粹的情緒價值，但對于枕頭、被子這些睡眠產品來說，首選還是功能。

我們的設計風格、品牌表達讓用戶感到連接，它不是“一招鮮”，不是我便宜快來買我。品牌是方方面面的化學反應，你成為了你，和別人不一樣，這是做品牌的魅力。

天下網商：有人說情緒價值是一種“情商稅”，質疑躺島是靠營銷做起來的，你怎么看？

楊遠騁：負面評價在我這不算什么。危險的是什么？是大家都這么講，同時你的產品真的很爛。我們每個季度都會跟蹤已購用戶評價，NPS值持續在高位，一度比小米和蘋果的NPS都高，這是我安全感的來源。舉個明星的例子，李宇春當年被大家嘲諷得多厲害？但我一直認為她是可以穿越周期的，因為真的有好作品。

天下網商：兩個爆品后，出現了很多“躺島平替”，怎么應對抄襲者和白牌競爭？

楊遠騁：我們一開始申請了商標和外觀專利，后來發現這個事兒沒什么用。我想了一招，打擊盜版，用營銷的方式去和用戶溝通，我們去申請吉尼斯世界紀錄“世界上被山寨次數最多的枕頭”，組委會回復可以申請。

做消費品，又不是什么高精尖技術，同質化競爭在所難免，接受它的同時，保持創新領先性更重要。后來者能抄的只是一個產品，它抄不了你整個的品牌表達。

最后打垮你的，肯定不是白牌商家。品牌和人一樣，你有沒有找到自己真正的優勢且持續放大？這里有一個足夠大的市場，你把優勢保持住就可以了，更多還是內在驅動。

瓜瓜涼被、錦鯉抱枕

天下網商：現在有多少個SKU，拓品思路是怎么樣的？

楊遠騁：200個左右。我們把躺島定義成一個睡眠環境品牌，圍繞睡眠環境拓品。

天下網商：“睡眠環境”是一個什么概念，拓品思路是什么樣的？

楊遠騁：年輕人的生活方式，和對家居環境的定義都在變化。今天的客廳，不只是接待客人的廳堂，而是更接近英文的living room（起居室），是生活發生的地方，而臥室更像一個舒服、熨帖的休息站。

睡眠環境領域，除了最基礎的床品，能做的還有非常多，床周邊的一切環境，它可能是一個決定溫度、濕度、光線的實體產品，也可能是一個內容產品，都會影響你的睡眠。

天下網商：圍繞這個思路，挖掘出了哪些高增速品類？

楊遠騁：我們的家居服增速最高，眼罩產品口碑很好。很多人回家第一件事是換上家居服，不想把擠了一天地鐵的衣服穿進私密空間，這個趨勢很明顯。

眼罩我們用了一片式形態，像一片樹葉遮住你的眼睛，你躺在大樹下面，光線暗下來慢慢入睡，戴24小時不會有勒感。

天下網商：這些新品會重點推嗎，還是由大單品引流后，產生連帶購買和復購？

楊遠騁：最重要的產品仍然是枕頭和涼被，這是更剛性的需求，同時一個用戶在睡眠環境中的各種需求，都可以在我們店里找到，這是我們的產品框架。

客單價500元，最多買100件，由“五環內青年”貢獻

天下網商：躺島的目標用戶是誰，你會怎么描述他們的生活方式？

楊遠騁：我把這群人定義為“五環內青年”，這個五環不是北京的五環，指的是一種都市生活方式，她可能生活在井岡山，但打開天貓、小紅書，感興趣的內容和一個北京上班的白領看到的是差不多的，有類似的審美力與消費力。

天下網商：其中一部分人接近于“縣城中產”的概念，一二線青年和三四線中產，在消費上有什么差別？

楊遠騁：后者更有安全感。一線城市的年輕人，一睜眼就被迫要爬非常多的“梯子”，你健身健得怎么樣？職級有沒有變化？房子是剛需房還是改善房？工作是不是有被裁的風險？太多比較和競爭了。

但在縣城，大家有更多的時間去享受生活，思考怎么消費，可支配收入也更高，所以在情緒價值消費這方面，三四線年輕人是非常有潛力的。

天下網商：女性用戶占比多少？最多的買了多少？

楊遠騁：女性占比7成，年齡20-40歲，我們的客單價蠻高的，所以很多還是有一定工作經驗的女性，也有年輕媽媽。

有一個數據比較有意思，復購最多的人群，男性占比很高。當時看了很驚訝，做了大量用戶回訪發現，這可能和我們做產品和做品牌的一些選擇有關。

比如商品詳情頁，我們從來不說“黑科技”，我相信任何技術都能被自然語言解釋清楚，又不在一個高科技行業，用了什么面料、有什么功能，邏輯清晰，這種表達方式吸引到很多理工科直男。

買得最多的用戶，一次性買了100多件，拿來送親朋好友。還有個品牌創始人跟我說，他每見一個朋友就送我們的產品。復購最多的，累計買過十多次。

天下網商：躺島的供應鏈情況如何？

楊遠騁：我們有幾家長期戰略式合作的工廠，從初期就一直陪伴至今。合作最多的一家，廠長原本是一家大工廠里的年輕骨干，一開始幫忙找資源，后來自己出來做工廠，和躺島有共同創業的感覺。

我們剛開始規模很小，但非常挑剔。要做創新面料，別人沒做過的造型，沒用過的顏色，說明書放在什么位置、包裝盒貼紙的像素都有要求，可能只有3C產品會要求得這么細致。當時絕大多數人都不理解，幸運的是遇到了一些認同我們理念的人。

你不可能和世界上所有人都成為好朋友，也不可能讓所有人都喜歡你的產品。但是你在自己的領域做得足夠好，會有人看到你、認可你，結成同盟一起滾雪球。

成立半年賣出3700萬元，跨圈層尋找同頻者

天下網商：躺島創辦半年賣了3700萬元，早期的營銷獲客是怎么做的？

楊遠騁：2019年冷啟動期，我非常堅持，只做小紅書、微博、B站等渠道的KOL營銷，幾乎不做廣告投放，因為錢要花在最有ROI，最能得到驗證的地方。

天下網商：做KOL營銷時，很多品牌會先選垂類，再去拓泛垂類、跨領域破圈，躺島不是這么做的，為什么？

楊遠騁：最早一批KOL營銷，我們就沒有從領域劃分過。睡眠品牌，好像你應該投家居博主對吧？但我們思考的是，博主的人群是不是我們想要的客群。

怎么去判斷受眾匹配？理性部分，每個平臺都有用戶畫像；感性部分，看內容和人群是否同頻。我們合作姜思達很多，因為他的粉絲和躺島的用戶很像。

我們也投美妝、寵物博主，有一個直男博主叫“摸魚事務所”，去年和躺島做聯名，上線3000件快速賣了100多萬，比李佳琦賣得都快。

直男博主“摸魚事務所”多次為躺島帶貨

天下網商：電商渠道方面，天貓目前占比接近60％，為什么把主陣地放在天貓？

楊遠騁：天貓是一個有利于和消費者保持聯結的平臺，四年過去，我們積累下來的很多用戶都來自天貓，后續他們和躺島保持聯結的渠道也在天貓。

一方面，天貓是一個主流的消費入口，有搜索心智，用戶要買躺島了，絕大多數還是會來天貓搜索，另一方面，天貓做了非常多的人群聯結功能，比如說會員制，來強化品牌的用戶資產沉淀。

天下網商：不同電商平臺，有哪些差異化布局？

楊遠騁：不同平臺，角度不一樣。天貓是品牌的主陣地，抖音是一個要去做增量的地方，它能夠用比較有趣的方式讓更多用戶看到我們。

天下網商：躺島很早就嘗試了播客營銷，你本人也是播客主，看中了播客的哪些價值？

楊遠騁：首先，今天在中文互聯網語境中，能把一個話題聊透的內容載體很少，可能只有公眾號和播客；第二，播客是一個“輕松溝通復雜事情”的地方。播客這兩年在美國的發展非常迅速，和AirPods的推出有關系，國內小宇宙的崛起也吸引到更多注意力。

躺島是最早一批在小宇宙嘗試投廣告的品牌，2019年左右小宇宙剛成立，我就投了，大家都說播客不帶貨，其實那會兒ROI非常好，3到4左右。

天下網商：一些新消費品牌在嘗試自己做品牌播客“種樹”，躺島為什么沒有選擇？

楊遠騁：沒有足夠的錢和人是做不好的。品牌播客，你得找到表達能力特別優秀，和你調性又相符的，持續有故事有話題的嘉賓，這不得花錢嗎？如果我自己隨便搞搞，對品牌說不定是負面影響，沒準備好我是不打算做的。

天下網商：你的個人播客聊的是AI，為什么選擇這個話題？

楊遠騁：這一波科技進步、AI浪潮的傳播好像都發生在播客，很多創始人和投資人在聊。因為播客是有質量又有情緒的，很強的的社群感。隨著受眾慢慢變多，會越來越重要。

我最大的好奇心還是在科技領域，因為做播客，我接觸到很多“積極行動者”，大家都是靠熱情和好奇心驅動的，待這個圈子里，你也會變得很積極。

天下網商：對消費品企業來說，AIGC帶來什么樣的機會點？

楊遠騁：暫時比較少，未來一定會有。內容創作、內容營銷領域，已經有初步應用。躺島日常工作中，做用戶訪談時用AI去整理和提煉，所以我每次“交作業”都很快。設計師也會用AI做視覺demo。

天下網商：聯名是躺島打開知名度、拓展人群的方式之一，你們近期和線條小狗的聯名產品賣得不錯，當時這個IP還沒有火起來，為什么選擇押寶？

楊遠騁：我們應該是最早簽約它的品牌，但做產品需要9個月，所以不是第一個發布聯名的，瑞幸是第一個發布的，它印刷完就可以發了。最早也是項目經理布置作業，每人提名10個IP，大家過一遍再投票，當時線條小狗票數最高。

IP和時代心理有挺大關系，這幾年大家都在尋找可愛的、沒有攻擊性的小動物形象，JellyCat的走紅也符合這個趨勢。線條小狗和躺島很像，是有治愈力的，“再苦、再難，來躺島，睡一覺就好”。

躺島與線條小狗聯名

天下網商：IP聯名成為常態化營銷手段，這兩年真正出圈的很少，你怎么看？

楊遠騁：聯名有兩方面價值，出圈是一個，但我們追求的是另一個，想表達的東西被用戶感受到，這是品牌理念的傳達。

我們最近也聯名了姆明河馬，一只來自北歐的白色河馬，和躺島的涼被一樣感覺很清涼。同時它也是一個有50年歷史、保持著年輕感的IP，背后的故事很動人。

如果過于博人眼球，反倒有可能翻車，樂樂茶和魯迅的聯名不是被下架了嗎？做聯名不一定要出圈，被目標受眾看到和喜歡就可以了。IP可以讓產品錦上添花，同時讓你的品牌表達更清晰、更豐富。

一個“產品人”的17年：從跟隨王興創業、新世相聯創，到消費品創始人

天下網商：你是學計算機出身的，人生賺到的第一桶金是什么？

楊遠騁：我12歲就開始學計算機。高中時，《少年包青天》熱播，我很喜歡任泉，自發給他做了個網站，他看到后很滿意，提議把網站升級成“任泉官網”。

那時我經常收到周邊福利，最夸張的時候，我們一個宿舍的男生都穿著任泉送的衣服。后來任泉開了家餐廳，我們又把他的餐廳官網接過來做，一年大概3000塊錢。

天下網商：大學時期你做過王興的實習生，當時是什么樣的契機？

楊遠騁：他那會兒還是年輕創業者，剛把校內網賣掉，在做飯否和海內網。當時我念大三，是校內網三年的老用戶了，一直蠻崇拜他的，想去他的公司實習。

2007年夏天，王興在清華科技園有一場演講，我靈機一動，找到了一個打開話題的方法。他不是產品經理嗎？那我就報個bug，一定會激發對方的好奇心，他看完后讓我第二天去公司找他面試。

在飯否做產品經理的那兩年，我從早上九點工作到晚上十點，每天都是被熱情驅動叫醒的，而不是鬧鐘。

天下網商：飯否關后你離開了，王興的下一段創業就是美團，你會覺得遺憾嗎？

楊遠騁：產品經理可能是最耐不住寂寞的。飯否關后我也沒啥事做，機緣巧合得到了創業機會，HTC 的董事長王雪紅女士投資了100萬美金，我去做了另一個項目，街旁。

大概過了一年多，王興創辦美團，是同班人馬。有天晚上，他找到我說，“你要不要回來做美團的產品經理？”我沒有去，就這樣錯過了。后悔倒不至于，我后面做的事情，帶來的快樂也很多。

天下網商：2016年你聯合創辦了新世相，為什么從互聯網產品經理轉型做自媒體？

楊遠騁：很多人問我為什么那么會抓風口，其實是跟著時代走。我的主動選擇，是永遠把自己放在最活躍的人群里面，你的環境會影響你怎么做。

我還是在用做產品的思維做事，核心是想清楚目標用戶。做自媒體，你的內容不只是一篇文章，表現形式可以很多元，我們策劃“4小時逃離北上廣”活動，它也是一個內容。

天下網商：在消費品領域中，產品型創始人有哪些特點，優勢和局限性在哪？

楊遠騁：我相信一些關于產品的底層方法是有用的。比如想清楚你的目標用戶是誰，用教科書式的方法定性、定量理解他們。

但同時我覺得，做消費品是一個需要“血戰到底”的事業。有一些創業，比如說做IP，你做了一個米奇出來，過了100年，它可能還在那兒。

但消費品創業，你幾乎每一天都在血戰，只有一個好的品是不夠的。每個人都有自己從0到1的看家本領，但競爭到后面，你就得變成十項全能選手。

天下網商：你給自己設立了一個小項目，叫“一萬次啟發”記錄，最近有哪些新靈感可以分享？

楊遠騁：目前做了大幾千次。我發現大家對讀書過于崇拜，其實好內容分散在文章、播客、即刻各個地方，我認為讀書量不是唯一考量標準，可以按多少次啟發來。

最近的一個新啟發是“運氣面積”，一個人的運氣好，因為你的接觸面更大，所以要做更多的事，盡可能被人知道，類似于很多獨立開發者愛說的一句話：build in public（公開創造），所以我鼓勵大家做自媒體，給運氣一個機會嘛。

楊遠騁的近期啟發記錄

最近還看到一個德語單詞，表達的是“置身于森林深處冥冥中感到與自然交融的那種孤獨感”，全世界只有德語有這樣一個詞，去描述這種細微感受。我相信，類似這樣的東西，都會在未來的某個時刻，變成靈感火花。