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46倍英國女王財富,窮小子戴森憑什么?

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舉報 2024-07-02

在君主立憲制的英國,這一個英國男人,家族財富卻是英國女王的46倍,比女王還“王”。

他就是詹姆斯·戴森,全球最賺錢的設計師之一,一手開創了一個令全球女人尖叫的公司——戴森。2020年,戴森家族以162億英鎊、約1410億人民幣的身價,穩坐英國首富的寶座。

在戴森市場中,中國是戴森的海外第二大市場,每年為戴森貢獻資金上百億,因此也有人開玩笑說,是中國人把戴森“買”上了首富寶座。

1
戴森被“逼”創業

戴森.jpg

事實上,曾經的戴森是一個標準的窮孩子,幼年時,戴森父親就染上重病,而后戴森母親,就靠洗衣服帶大戴森三兄妹。戴森上學,也全靠學校特殊照顧。

從窮到叮當響到富可敵國,戴森是怎么做到的?戴森的成功,其實是被兩個“無能的”企業逼出來的。

第一個企業是Hoover。

當時,戴森家用的就是Hoover牌吸塵器,戴森發現,這個所謂的名牌,不僅噪音大,吸力還很快就下降,更要命的是要經常換集塵袋,把他煩得不行。

于是戴森就給Hoover總部寫信:“哥,拜托你們做個像樣的吸塵器吧!你們可以做一個沒有袋子的吸塵器!”姿態非常低,意見非常誠懇,信也寫了三五次,但對方并沒有理他。

第二個企業是,他所在公司。

被Hoover無視后,戴森來到公司,它興奮地將想法告訴了自己公司同事和老板,我們可以做一個沒有袋子的吸塵器,然后顛覆市場。

沒承想,這次結果更慘,不是不理他,而是全面地否定:“要真的有這種技術的話,市場上的幾家大公司早就想到了,怎么能輪到你呢?”

越想越氣,越氣越不甘心。于是,戴森開始了單干。在自家后院,開始了他的研發。經過5年時間,5127個模型研制,錢花到將房子抵押后,他終于研發出了不要袋子的吸塵器——雙氣旋真空吸塵器。

2
戴森一“長”吃遍天

戴森吹風機.png

如今的戴森給消費者的印象,是家電界的“蘋果”,在家用電器市場,不斷刷新著消費者對家電價格的認知——5000多的吸塵器、4000多的風扇、3000多的卷發棒、3000多的吹風機;款款都是正常人認知的幾十倍。

但當時的戴森,即使已經研發出顛覆性的產品,依舊無法一鳴驚人,反而繼續不被市場接納。當時戴森面臨2個決策:

1. 授權給別人生產銷售

2. 自己生產、銷售

考慮到要還房貸,也為了省事,戴森選擇了“授權給別人生產銷售”,沒想到的是,既不省事也不省心更不被接納,當戴森自信滿滿地拿著他所謂的“顛覆性發明”,去歐洲市場推銷時,迎來的都是:設計非常棒,以后不要再設計了。

歐洲廠商,無一例外都拒絕了他。因為吸塵器就是靠集塵袋賺錢,你這樣搞,人家還做不做生意了。不僅如此,戴森還被一家公司白嫖了圖紙。

但戴森堅持不放棄,最后在亞洲尋到了轉機,然后在日本生產銷售。隨后戴森產品又在日本國際設計博覽會大獎獲獎,兩年后,戴森回到了英國,建廠建研發中心。

隨后這些年,戴森將氣旋技術優勢應用到風扇、干手器、吹風機,將優勢充分發揮,讓特色更特,讓優勢更優,迅速建立起了自己的戴森王國。

2007年,英國女王為其打call,“王宮用的都是你家吸塵器”;2009年,戴森研發出無葉風扇,顛覆了100多年傳統有葉風扇;2016年,戴森又用400美元的超音速吹風機,俘獲了全世界女人的芳心。

3
戴森一“力”降十會

戴森卷發棒.jpg

自1993年發明首個戴森雙氣旋無塵袋吸塵器DC01以來,戴森已在地板清潔、頭發護理、空氣凈化、吸塵機器人、照明燈及干手器領域研發了一系列解決實際問題的先進技術。

事實上,當戴森建廠企業化運作時,依舊不被人看好,在他們看來,戴森只是一個設計師,根本不懂銷售。但戴森卻用“戴森式”經營,讓戴森從不被看好,發展成世界巨頭。

何為“戴森式”經營?遵循功能,以簡御繁。

設計上,以簡御繁,外形遵循功能,形成戴森式高科技設計美學。從戴森無葉暖風扇可見一斑。

戴森暖風扇.png

營銷上,以簡御繁,廣告不講廢話、空話,廣告語言如 “向starmix吸塵器垃圾袋講再見”“100%的吸塵,100%的時間”。極為簡單明了,也極打動人。

戴森不是一個“學院派”企業家,也沒有那么多章法,但他的優勢是,設計出身,而且作為首席設計師,他非常了解自己的產品。

最后的結果非常戲劇,一個不懂怎么銷售的設計師卻將產品賣爆了。

另一個非常戲劇的地方是:產品消費體驗。以突破性技術起家的戴森,最后被消費者津津樂道的卻不是技術。

以吹風機為例:用戶在乎的真的是它吹頭發有多好嗎?有人通過對小紅書關于戴森吹風機的1400多篇文章進行關鍵詞統計,發現消費者購買戴森吹風機,看重的已經不僅僅功能,而是高顏值,高大上以及生活幸福感的提升。

4
卓樸觀點

中庸:“天命之謂性,率性之謂道,修道之謂教。”意思:天所賦予人的就是本性,遵循著本性行事發展就是道,把道加以修明并推廣于眾就是教化。之于企業,就是倚仗自身優勢稟賦,把長板做長,特色做特,建立強大的本能競爭力。

戴森憑什么吸塵器發明成功?又憑什么從吸塵器成功到各家用電器?又又憑什么不懂經營卻叫全球消費者欲罷不能?因為遵循了特色,然后將其做到了極致,所以一招鮮吃遍天;因為建立了強大的本能競爭力,所以才能一力降十會。


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