讓人人因烹飪而美好
讓人人因烹飪而美好
——老板電器品牌升級戰略案例
老板電器品牌升級是壹捌零創意集團從戰略咨詢切入，品牌創意落地的系統整合作業的一次成功實踐。
突破百億，追夢百年，新階段必須有新視野。
2022年，ChatGPT橫空出世，宣告世界人工智能時代來臨。同年，老板電器全新數字廚電產品線品牌-ROKi誕生，宣告了廚電行業正式進入AI智能時代。
2023年，老板電器營收突破百億。做為中國廚電行業開創者、領導者的一個歷史性突破，老板電器從此進入一個新的發展階段。
2024年，恰逢老板電器誕生45周年，在這樣一個契機之下，老板電器與品牌戰略合作伙伴壹捌零創意集團共同規劃、發布全新的品牌戰略。
01 審時：品牌階段論
企業在不同發展階段都面臨不同的挑戰與機遇，其對應的品牌戰略也必須與之相匹配。
我們把企業成長歷程歸納為四個階段：做專、做強、做大、做久。
做專，是指從0到1的創立期。在這一階段，企業必須集中所有的資源，在一個點上做透，成為一個領域無可爭議的專業選手，才可能在殘酷競爭的市場中立足，成就那個“1”。在這一階段，品牌戰略要求提供清晰有力的產品力極為關鍵。
做強，是指要求企業在市場中達到一定的知名度和市場占有率，支持品牌溢價空間。這一階段對企業的產品力、品牌力和營銷力是一次高標準的考驗，當企業通過這一個考驗，就具備了市場的基本生存能力，并建立起一定的影響力。
做大，是指企業都必須有一定規模才能發展。無論是奢侈品牌還是大眾品牌，沒有規模就沒有利潤！奢侈品高毛利，但是如果顧客過少導致成本過高，不盈利；大眾品牌更是要追求規模，以實現其成本優勢與品牌覆蓋。本階段，品牌要樹立自己的差異化形象以被市場接受，形成一定的品牌知名度。
做久，是指企業運營不因一時市場波動而能保持規模與溢價能力。當企業實現規模成長與品牌溢價同時，一般情況下都處于行業領導者的地位。在這一階段，企業維護市場業績，就必須保持其在行業中的引領角色，所以，不能以單純的產品品質和品牌營銷來維護這一角色，而是要為行業與市場提供“新思想、新技術、新模式、新文化”來鞏固其在顧客心智中的至高地位，達到品牌長盛不衰的目的。
老板電器，正處于從“做強”邁向“做大”，并期待“做久”的階段。換個角度說，老板電器已經到了重新定義自己，重新思考自己在行業與市場所扮演的角色，并以此重塑自身核心競爭力的階段。
02 鑄魂：基因升華信仰
何為領導？有追隨者才是領導。
因何追隨？因利益追隨、因地位追隨、因信仰追隨。任何單一的因素都無法凝聚人心。
老板電器在突破百億，追夢百年的新階段，必須以更大的胸懷與視野，超越企業、超越行業，構建出基于人性的品牌信仰，成為凝聚各個利益攸關方的紐帶。同時，也為老板電器未來新增長領域的拓展預設空間。
品牌信仰從何而來？
品牌信仰是從品牌的基因中成長出來的。品牌基因只能被“發現”，而不可被“發明”。從來沒有一個從外部憑空賦予的品牌精神能夠真正在企業中存活。
問題永遠比答案高一個維度。
要找到老板電器的品牌基因，就要把老板電器放置入更大的格局中去考量：
1979：中國開啟了改革開放，創造了一個嶄新的時代；老板電器以三把老虎鉗開創中國廚電行業。
1987：中國集成電路產量超過了1億片，走出高科技產業的第一步；老板電器與航空航天部研發出中國第一代吸油煙機。
2009：中國“天河一號”問世，標志著中國進入全球科技領先地位；老板電器“雙勁芯”系列吸油煙機發布，引領中國進入17立方米超大排風量時代。
2022：OpenAI研發的AI對話模型ChatGPT橫空出世，宣告世界人工智能時代來臨；老板電器全新數字廚電產品線品牌-ROKi誕生。
可以說，老板電器與中國最富有創造力的時代同步，而中國現代科技的發展中，也有著老板電器的身影。
所以，我們將老板電器的品牌基因定義為“創造”。
創造，是人之所以成為人的本質；
創造，是老板電器成就今天的最好詮釋；
創造，是廚電乃至烹飪產業存在的理由。
創造：既是老板品牌生存的安身之本，也是指引未來的立命之基。
而烹飪擁有獨具差異的創造屬性，烹飪是激發人類創造的重要動因。
人們通過烹飪，創造美食，創造關系，創造愛……更重要的是，老板電器給人們帶來最大的價值，就是以科技釋放出人的烹飪創造力，讓人們自由享受烹飪的樂趣！
上圖：2024年6月24日老板電器2024品牌發布會
基于此，提出老板電器的品牌精神：
享受創造。
享受創造是一種現代的價值觀，不僅僅鼓勵人們不斷為自己、為社會創造出新的價值，并充分享受這一創造的過程：
?烹飪觀：烹飪不是“受難”的體驗，享受烹飪中創造的樂趣，傳遞美好情緒，讓自己和家人更加幸福。
?生活觀：好生活，源自每一個人的創造。享受創造是一種生活樂觀主義，激勵人們為改善生活而永遠保持積極的心態。
?世界觀：世界的進步由創造推動。享受創造，就是讓每一個創造獲得尊重，激發人類澎湃而永不竭止的創造力。
03 定法：把思想變為行動
品牌精神的確立，需要把品牌愿景、使命、定位進行一次系統梳理，并貫徹到產品、傳播、營銷各個層面，才能形成凝聚資本、消費者、政府、渠道、供應商等所有利益攸關方的強大共識。
為此，壹捌零咨詢與老板電器共同制定了《老板電器品牌管理基本法2024-2026》。
《老板電器品牌基本法2024-2026》是本階段（2024-2026）所有品牌營銷行為應遵循的根本法則，本質上是通過梳理、提煉、精簡和升華品牌元素，形成統一的品牌語言與行為，最終積累為老板電器的品牌無形資產。
所以，此基本法，可視為老板電器的品牌無形資產構建與管理法則。
此基本法的品牌經營理念根源于品牌的四個屬性：品牌是企業、品牌是產品、品牌是符號、品牌是人。
即，品牌既承擔企業角色，也承擔產品角色；既有視覺個性，也有精神內涵。品牌是這四個屬性的統一體。
如將品牌視為一座大廈，則可將此基本法的組成比喻為地基、支柱、屋頂三大部分。
地基：利益攸關方和消費意見領袖
支柱：共有三大支撐品牌無形資產的支柱，即，認知資產及其溝通系統、故事資產及其場景系統、視覺資產及識別系統
屋頂：品牌宗旨體系
整體邏輯歸納表述為，在利益攸關方和消費意見領袖的基石上，以三大無形資產支撐起品牌宗旨與愿景。
04 小結
突破百億，追夢百年。
偉大的夢想需要堅實的地基。
老板電器的百年夢想和千億之路，從享受創造開始！
壹捌零增長戰略咨詢
30年專注品牌戰略和產品創新
拋棄高成本的繁文縟節，直指核心，精微作業。
主要服務經驗：快消品（如酒精飲料、食品、乳品、水、肉類等）/ 家電 / 老字號品牌
以戰略目標為導向的長線市場營銷策略服務（品牌戰略規劃/年度品牌策略/產品創新策略等）
中短期品牌戰略/產品創新策略服務
主要解決：
? 存量市場的增長戰略
? 企業增長第二曲線的選擇與策略
? 區域品牌稱霸及全國化戰略之路
? 產品結構不合理導致利潤受損
? 明星產品如何塑造
? 低成本直達用戶的有效營銷
核心成員來自中國頂尖商業咨詢公司。
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