品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略學(xué)在品牌上的運用。品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略，通過對品牌戰(zhàn)略各方面內(nèi)容（品牌符號、品牌故事、品牌文化等）系統(tǒng)、科學(xué)且富有創(chuàng)造力地建設(shè)和實施，最終實現(xiàn)品牌從0到1和品牌從1到n等特定目標(biāo)。

一、品牌戰(zhàn)略原理

第一重原理：通過品牌的成功打造，來獲取差別利潤與價值。

第二重原理：遵循戰(zhàn)略學(xué)基本特征，戰(zhàn)略的本質(zhì)是克敵制勝的方略。

第三重原理：根據(jù)時代、市場變化，克敵制勝的邏輯隨之變化。

言下之意，沒有永遠(yuǎn)對的品牌戰(zhàn)略原理，只有適配當(dāng)時時代、環(huán)境的品牌戰(zhàn)略原理。

卓樸認(rèn)為，在同質(zhì)化從產(chǎn)品蔓延到品牌甚至方法論的當(dāng)下，圍繞競爭對手錯位競爭，為差異化而差異化已經(jīng)不再適合當(dāng)下環(huán)境。當(dāng)下商業(yè)環(huán)境，品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)外兼修。內(nèi)：真正挖掘、著眼于本身具有的優(yōu)勢稟賦；外：創(chuàng)造性地融入市場機會中。以此才能真正實現(xiàn)，人盡其才物盡其用品牌盡其本能，實現(xiàn)品牌的各美其美，天下大美，實現(xiàn)在品牌大觀園中，各個品牌各類霜天競自由。

這就是本能戰(zhàn)略的核心思想。企業(yè)大可以本能戰(zhàn)略原理開展品牌戰(zhàn)略。

本能戰(zhàn)略原理：通過嚴(yán)格的“資源審計”，將品牌自身優(yōu)勢的“本”和外部市場機會的“能”，創(chuàng)造性地結(jié)合挖掘出黃金本能，然后以此為核心進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，然后集中調(diào)動優(yōu)勢資源，通過創(chuàng)造性的關(guān)鍵戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們熟知的周黑鴨、中茶、良品鋪子，以及新興品牌犀旺、戰(zhàn)馬、潤田翠，都是通過本能戰(zhàn)略打造品牌。

二、品牌戰(zhàn)略原則

1. 目標(biāo)原則

西方有句諺語：“如果你不知道你要到哪兒去，通常你哪兒也去不了。”品牌戰(zhàn)略，目標(biāo)性非常重要。

品牌戰(zhàn)略長線目標(biāo)是成功打造品牌。表現(xiàn)在階段上，又有階段目標(biāo)。比如：促銷短期銷量提升，建立品牌知名度，塑造企業(yè)形象，解決某些營銷問題，增加消費者的忠誠度等。

以周黑鴨品牌戰(zhàn)略為例。

為周黑鴨確立營銷突破戰(zhàn)略目標(biāo)：跳出佐餐品類，打造娛樂美食潮牌。卓樸又為周黑鴨提出了兩步走策略。

第一步，頭2年——建立消費感知，讓消費者真切感知周黑鴨娛樂美食品牌元素。營銷重點在于“突出品牌個性化”“產(chǎn)品時尚化”“渠道聚焦化”和“傳播實效化”。

第二步，后2年——建立全面消費體驗，產(chǎn)品成為載體，主打周黑鴨賣的是一種生活方式。營銷重點在于“體驗式營銷”“互動式傳播”“全國多渠道滲透。”

2. 系統(tǒng)原則

戰(zhàn)略不是定位、方向，而是克敵制勝的系列動作。品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)作戰(zhàn)。

系統(tǒng)意味著，要基于目標(biāo)，將各品牌元素（符號、概念、背書、營銷、故事等）有機組合，以此實現(xiàn)1+1大于2，n個1相加大于n的系統(tǒng)成果，使得整體營銷策略中各項策略發(fā)揮出最大作用。

系統(tǒng)原則意味著，首先要相輔相成，其次要遵循一致性，力出一孔，利出一孔。

本能戰(zhàn)略，以本能為核心進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，然后集中調(diào)動優(yōu)勢資源，通過創(chuàng)造性的關(guān)鍵戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。指向的，正是品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)。

3. 創(chuàng)意原則

策略有三大特征：1. 強針對：針對當(dāng)前形勢和未來趨勢，并非隨意發(fā)散；2. 方法性：具有斗爭藝術(shù)，講求方式方法，是起到關(guān)鍵性作用的關(guān)鍵方法，并非簡單地規(guī)劃、計劃；3. 長期性：放眼長期發(fā)展，為達(dá)成長期目標(biāo)。

藝術(shù)性的指向，就是創(chuàng)意。何為創(chuàng)意？狹義的創(chuàng)意指的是，廣告作品的創(chuàng)意，是具體方案作品的創(chuàng)意性。廣義的創(chuàng)意則豐富得多，發(fā)揮空間廣闊得多，從傳播內(nèi)容、傳播方式、傳播渠道、傳播細(xì)節(jié)，都可以用創(chuàng)造性和創(chuàng)意性思維，大做文章。

從椰樹“土欲”直播，到瑞幸聯(lián)名茅臺，再到“淄博燒烤”文旅破圈無不充滿了創(chuàng)造性。他也揭示出，創(chuàng)意，早已不僅僅是廣告作品的事。

花王在寶潔的啟發(fā)下，以一塊香皂起家，卻讓寶潔在日本市場15年無法盈利。他早期憑啥成功？

早期營銷已經(jīng)非常有創(chuàng)意。1890年，寶潔香皂一年的銷量近20萬盒，成為全美最大香皂制造商，在紐交所上市。當(dāng)時日本，進(jìn)口香皂的價格讓很多人望而卻步，國產(chǎn)香皂又很劣質(zhì)，刺激皮膚。受此啟發(fā)，長瀨富郎決定進(jìn)軍香皂行業(yè)。經(jīng)過技術(shù)研發(fā)后，他推出了第一塊香皂“花王石堿”（花王香皂）。

他是怎么新品營銷的？為了證明其遠(yuǎn)超國產(chǎn)香皂的質(zhì)量，長瀨富郎將香皂裝進(jìn)桐木盒，并邀請藥理學(xué)教授對香皂成分進(jìn)行分析，并附上了分析證書和推薦信。不僅如此，長瀨富郎還在報紙、海報上，請著名的藝伎為產(chǎn)品代言，營銷創(chuàng)新史無前例。

品牌戰(zhàn)略是創(chuàng)意工作，不是品牌元素的堆砌，也非人力財力物力的野蠻投入。而是通過創(chuàng)造性的策略，實現(xiàn)最佳傳播效率，用有限資源，結(jié)出最大成果。

三、品牌戰(zhàn)略實踐

一般情況下，品牌戰(zhàn)略可分為兩種，從0到1和從1到n。從0到1即新品牌起盤，從1到n即弱品牌變強。

品牌從0到1全案策劃案例：犀旺

一、項目背景：奧瑞金、中體產(chǎn)業(yè)集團強強聯(lián)合

奧瑞金科技是國內(nèi)最大的飲料罐包裝生產(chǎn)企業(yè)，長期致力于食品、飲料等產(chǎn)品包裝研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。紅牛、旺旺、加多寶、青島啤酒、燕京啤酒等，都是奧瑞金的客戶。

多年以來，如何布局下游2C產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展自身產(chǎn)品品牌作為新的業(yè)務(wù)增量，成為奧瑞金的重要發(fā)展方向之一。

2022年，奧瑞金與中體產(chǎn)業(yè)集團完成戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署，雙方將自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢相結(jié)合，推出全新運動飲料品牌——犀旺。

卓樸，操盤犀旺品牌策劃及市場營銷，以黃金本能方法論為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)運動飲料市場機會，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建整體品牌價值體系及戰(zhàn)略產(chǎn)品，為奧瑞金在2C業(yè)務(wù)領(lǐng)域從0到1的發(fā)展打下品牌基礎(chǔ)。

運動飲料市場，大牌林立，作為新品牌，犀旺憑啥突圍？

二、戰(zhàn)略洞察：做更專業(yè)的運動營養(yǎng)飲料

新品牌突圍，關(guān)鍵在于制定一個清晰且確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了目標(biāo)，品牌體系的設(shè)計及業(yè)務(wù)發(fā)展模式便有了方向，從而可以不斷地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

通過行業(yè)研究，卓樸發(fā)現(xiàn)2024年中國飲料市場規(guī)模可達(dá)到13230億元，其中中國運動飲料市場規(guī)模，2019年為121.25億元，預(yù)測2024年將達(dá)到215.82億元，持續(xù)保持增長趨勢，未來發(fā)展極具潛力。

另一方面，隨著2022冬奧會的成功舉辦，我國走上體育強國之路，據(jù)國家國民體質(zhì)監(jiān)測中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年城鎮(zhèn)/鄉(xiāng)村居民中經(jīng)常參加體育鍛煉的人占比分別為40.1%/32.7%，運動逐漸成為大眾追求健康的一種生活方式，隨之而來的也是消費者對運動產(chǎn)品需求的升級，大眾對運動消費品的需求從日常的“適用就行”升級至“專業(yè)化”，更專業(yè)的運動產(chǎn)品受到大眾消費者青睞。

進(jìn)一步研究行業(yè)品類，卓樸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前運動飲料如佳得樂、寶礦力、外星人等諸多品牌，主要競爭均圍繞在“運動后補水、緩解疲勞”這些功效賣點上。在品牌認(rèn)知層面，國內(nèi)外品牌發(fā)展多年，均向泛飲料領(lǐng)域發(fā)展，沒有建立起真正“專業(yè)運動飲料”的消費認(rèn)知，這為犀旺的發(fā)展提供了絕佳的契機。

反觀犀旺自身優(yōu)勢，犀旺是由奧瑞金及中體產(chǎn)業(yè)集團共同推出的品牌。

將市場洞察的“能”和犀旺自身優(yōu)勢的“本”創(chuàng)造性結(jié)合，卓樸為犀旺確立了，適合犀旺的，也是犀旺與生俱來的黃金本能：更專業(yè)的運動營養(yǎng)飲料。再從黃金本能出發(fā)，卓樸確立了犀旺戰(zhàn)略目標(biāo)：專業(yè)運動營養(yǎng)飲料標(biāo)桿品牌。

三、價值體系：以“耐力”為突破口系統(tǒng)突圍

品牌價值體系，是戰(zhàn)略創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)。黃金本能既定，戰(zhàn)略目標(biāo)既定，接下來考驗的是，戰(zhàn)略創(chuàng)造力。

1. 三大價值保障打造耐力型-運動營養(yǎng)飲料產(chǎn)品是品牌的成果體現(xiàn)，市場上運動飲料產(chǎn)品眾多，功能方向不一，犀旺在產(chǎn)品上遇到的首要問題就是要做哪一類型的運動飲料。

再次審視消費者需求，卓樸發(fā)現(xiàn)，專業(yè)類運動人群，每周運動頻次高，強度高，他們在運動中需要更快地補充體力、增強運動的持久力，從而保證一定強度的運動鍛煉。而在市場上補充耐力的運動飲料是極其欠缺的。

犀旺-耐力型運動營養(yǎng)飲料

抓住“耐力”這一核心需求，基于以下三大產(chǎn)品價值，犀旺迅速研發(fā)出耐力型－運動營養(yǎng)飲料從而搶占市場空白地帶。

1）增強肌能，富含8種耐力營養(yǎng)素

添加牛磺酸、咖啡因、煙酸、維生素B1、維生素B2、維生素B6、維生素B12、鈉，它們均為提升耐力的營養(yǎng)素，正是運動員在大量運動時所需要補充的耐力成分。

2）科學(xué)配比，運動耐力專研配方

與中體產(chǎn)業(yè)集團合作專門依據(jù)專業(yè)運動人士所研制耐力配方，科學(xué)配比，專研配方。

3）權(quán)威監(jiān)制，中體產(chǎn)業(yè)集團監(jiān)制

中體產(chǎn)業(yè)集團監(jiān)制推出，國家體育總局控股，為中國運動員提供專業(yè)保障。在專業(yè)運動飲料領(lǐng)域更有保障。

犀旺產(chǎn)品價值ICON

2. 塑造價值形成消費溝通：品牌命名、黃金符號、黃金概念、品牌口號

品牌價值體系設(shè)計的核心是消費者溝通，越是復(fù)雜的體系，與消費者的溝通成本越高。在犀旺品牌的溝通識別上，卓樸從以下四個方面進(jìn)行塑造，從而設(shè)計易于識別、易于傳播的品牌價值體系。

1）品牌命名：犀旺

在品牌名稱上，犀代表著強大、頑強。旺代表著充沛、旺盛，有力量。犀旺：最直接的寓意是“希望”，表達(dá)著為國人及體育產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)保障的期許。

2）黃金符號：犀牛

選取犀牛為犀旺的黃金符號，犀牛自古以來就代表著強大、頑強，在古代更是以犀制甲，寓意專業(yè)保護(hù)能力。

犀旺黃金符號

3）黃金概念：沛氧2+2

針對規(guī)律運動人群在運動前、中、后身體的不同表現(xiàn)，創(chuàng)新推出運動耐力專研配方“沛氧2+2”，幫助運動人群充沛體力，速回運動狀態(tài)，提高運動表現(xiàn)。

4）品牌口號：犀旺，我的體能補給站

犀旺的當(dāng)務(wù)之急就是搶占“更專業(yè)的運動營養(yǎng)飲料”品牌認(rèn)知。品牌口號設(shè)計的關(guān)鍵，是用最直接的語言告訴消費者，我們?yōu)楹问菍I(yè)的運動營養(yǎng)飲料，我們專業(yè)在哪里？“犀旺，我的體能補給站”直接且有成效。

四、爆破行動：精準(zhǔn)營銷打造“更專業(yè)”犀旺

價值體系設(shè)計后，企業(yè)的核心要務(wù)是營銷推廣。好的營銷推廣是調(diào)集優(yōu)勢資源，極富效率地與核心消費者溝通。

1. 展會：“犀旺紅”，引爆春、秋糖酒會

2023年4月7日—14日，為期8天的第108屆全國糖酒商品交易會圓滿收官。本屆糖酒會展覽面積達(dá)26萬平方米，展品門類覆蓋整個食品產(chǎn)業(yè)鏈，展示數(shù)十萬種產(chǎn)品，規(guī)模創(chuàng)造了全國糖酒會辦展歷史的新紀(jì)錄。

糖酒會上半場，犀旺的“排排”大軍在人人從從眾眾扎堆的糖酒會中，吸睛無數(shù)！那一抹“犀旺紅”成了2023年春季糖酒會“頂流”的存在。

展會期間，犀旺品牌代言人、世界冠軍、自行車運動員鐘天使親臨犀旺展區(qū)與參展的朋友進(jìn)行互動，引得參展的朋友驚嘆連連，紛紛駐足觀看！鐘天使更是親自執(zhí)筆為大家獻(xiàn)上了專屬福利－簽名罐。

犀旺展位人潮涌動，咨詢合作的客戶絡(luò)繹不絕，累計接待來訪客戶上千余次，現(xiàn)場簽約客戶120+家，意向簽約客戶300+家。

2023年10月14日，秋季糖酒會在深圳舉辦。本屆糖酒會展覽總面積22萬平方米，刷新了糖酒會秋季會歷史紀(jì)錄。

展會期間，犀旺累計接待來訪客戶上千余次，意向簽約客戶120+家。

2. 公關(guān)：犀旺杯，占領(lǐng)專業(yè)運動營養(yǎng)飲料高地

專業(yè)運動營養(yǎng)飲料的天然場景是，各大專業(yè)運動賽事。

犀旺請到世界冠軍，自行車運動員鐘天使、倫敦奧運會男子花劍冠軍雷聲、東京奧運會女子重劍冠軍孫一文、女子花劍運動員陳情緣等專業(yè)運動員代言，建立專業(yè)運動營養(yǎng)飲料高地。

犀旺冠名各大專業(yè)賽事，在專業(yè)運動人士中大賺眼球。例如：2023 “犀旺杯”環(huán)黃山國際公路自行車賽，2023中國戶外運動產(chǎn)業(yè)大會，“犀旺杯”第4屆全國大學(xué)生冰球聯(lián)賽等。

戶外運動如徒步、自行車賽、登山等項目都需要有強大的體力和耐力作為支撐，身體機能對于營養(yǎng)的需求也會更高，市場上的多數(shù)運動功能型飲料主要以補充電解質(zhì)、解渴為主，犀旺以“犀旺，我的體能補給站”和“專業(yè)運動營養(yǎng)飲料”身份亮相，應(yīng)時應(yīng)景更應(yīng)勢。

3. 品牌基建：全方位傳播犀旺“更專業(yè)”

社交化媒體時代，媒體進(jìn)入粉塵化，自媒體矩陣，是品牌與消費者溝通的媒體基建。卓樸幫助犀旺建立公眾號、視頻號、小紅書、抖音等品牌基建，全方位，一口徑，整合傳播犀旺品牌價值，讓犀旺在全網(wǎng)遍地開花。

目前，犀旺品牌打造正在進(jìn)行時……

品牌從1到n全案策劃案例：超港

一、項目背景

超港烘焙品牌是1992年成立于安徽省黃山市的一家擁有30年發(fā)展歷史的老品牌。目前在安徽皖南、皖中、皖北10多個城市及江西省景德鎮(zhèn)市縣建立有150家自營連鎖門店，是安徽烘焙行業(yè)市場規(guī)模排名第二的品牌。在此積淀之下，超港所在的胡興堂集團基于集團發(fā)展任務(wù)為超港制定了打造安徽烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的發(fā)展目標(biāo)。

隨著行業(yè)的發(fā)展和同行競品的發(fā)展，市場趨于飽和，成本激增，競爭愈發(fā)激烈；同時超港品牌自身戰(zhàn)略方向不夠清晰，營銷模式初級，產(chǎn)品缺少同行領(lǐng)先性，不再有明顯的競爭優(yōu)勢，陷入提升瓶頸和低價競爭的泥潭。超港品牌現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)品牌的發(fā)展目標(biāo)還有較大的距離，亟需品牌整合營銷提升突破。

2020年卓樸咨詢與超港再續(xù)十年前合作過的前緣，建立三年戰(zhàn)略合作，從品牌、產(chǎn)品、傳播多維立體營銷實現(xiàn)超港品牌價值和銷售的快速提升。

二、 堅定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定位

對于已有30年歷史的老品牌，品牌的蛻變無異于重生，所以項目思考的第一步就是審視外部環(huán)境，明確品牌戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)定位，找到一切行動的靶心。項目前期通過企業(yè)內(nèi)部訪談、市場實地走訪、消費人群攔訪、競品考察等多方面開展系統(tǒng)研究，掃描外部市場環(huán)境和品牌現(xiàn)有認(rèn)知。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，安徽省內(nèi)烘焙行業(yè)在近5年內(nèi)處于快速發(fā)展時期，烘焙品牌近百個，呈現(xiàn)區(qū)域化分布，每個城市都有成立多年的當(dāng)?shù)仄放疲行┢放埔步?jīng)歷了1—2次的升級發(fā)展，品牌之間的差距越來越小，產(chǎn)品品類、品質(zhì)層次和營銷手段同質(zhì)化，消費者對超港品牌及產(chǎn)品的印象不明顯，進(jìn)入時間不長的市場消費者對超港品牌甚至沒有感知。同時，在企業(yè)內(nèi)部也缺乏足夠清晰統(tǒng)一的品牌價值理解，在中式徽文化特色和西式面包時尚間嘗試、搖擺，企業(yè)資源投入方向不定，并且陷入同類產(chǎn)品“低性價比”的低價競爭泥潭。

在此迷局之下，卓樸基于對超港品牌及集團戰(zhàn)略的深度訪研、對國內(nèi)烘焙行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的了解及對安徽烘焙品牌競爭格局，以及當(dāng)?shù)睾姹合M需求演變的判斷，在超港“5年內(nèi)成為安徽烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指向之下，明確超港“中高端西式烘焙品牌”的品牌認(rèn)知目標(biāo)定位，擺脫“中西”不定的搖擺和試錯。

在此戰(zhàn)略目標(biāo)之下制定出重點市場合肥的《合肥市場競爭突破策略》，將戰(zhàn)略落地到具體戰(zhàn)術(shù)方案。

戰(zhàn)略目標(biāo)清晰之后，從2020年下半年開始，卓樸團隊與超港團隊逐步展開推進(jìn)系統(tǒng)整合營銷工作：

三、清晰優(yōu)化品牌價值

擁有清晰獨特的品牌價值是品牌差異于競品，并提高競爭門檻的核心重要工作，尤其是在產(chǎn)品和服務(wù)體驗難以保持絕對差異的行業(yè)。而品牌價值需要從品牌所在的企業(yè)自身之中去尋找。

卓樸運用“黃金本能”方法論，發(fā)掘超港最核心最優(yōu)越的特色是起源黃山立足安徽市場的企業(yè)文化基因。

黃山是世界級自然與文化雙遺之地，極具自然生態(tài)和人文文化的代表性；同時結(jié)合烘焙食品消費者追求健康產(chǎn)品和美好體驗的需求，為超港品牌提煉出“自然溫暖”的品牌價值，附加上“超級、超越”的超港精神，創(chuàng)意出“超自然超溫暖”的品牌傳播語言，寓意為安徽消費者提供更有品質(zhì)更有溫度的超級烘焙體驗。

超港品牌價值體系：

四、 煥新品牌形象，顯性輸出品牌價值

品牌價值是隱形的，需要通過品牌形象視覺體系進(jìn)行顯性輸出才能在消費者眼中和感受中建立清楚具體的印象。卓樸團隊基于“自然 溫暖”的品牌價值進(jìn)行品牌形象系統(tǒng)升級，強化品牌符號的專屬性和特色感，提升品質(zhì)感匹配中高端市場定位，同時提升形象美感以符合當(dāng)代消費者的審美。

①創(chuàng)新品牌符號——以品牌創(chuàng)始人為原型創(chuàng)造超港的專屬品牌符號

②創(chuàng)新品牌符號應(yīng)用體系：VI系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝形象應(yīng)用

③創(chuàng)新品牌終端形象：連鎖門店形象提升，強化品牌符號，打造自然、溫暖的空間體驗

④創(chuàng)新品牌宣傳形象：品牌形象海報，將產(chǎn)品與自然場景創(chuàng)意融合，呈現(xiàn)出超自然的品牌印象。

五、創(chuàng)新開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價值和銷售增長

創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)對超港品牌價值輸出與銷售提升有非常直接的作用和重要的意義。在合作時間里，卓樸團隊結(jié)合超港重要銷季和新品計劃，陸續(xù)推出了中秋、端午節(jié)日戰(zhàn)略產(chǎn)品和生日蛋糕品類的高價值戰(zhàn)略產(chǎn)品，通過提高產(chǎn)品價值促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成甚至提高，同時也輸出強化了品牌價值。

①創(chuàng)新策劃推出“4℃鮮慕斯雪”系列生日蛋糕，為超港開創(chuàng)了一個更高價值的生日蛋糕品牌，建立了同行產(chǎn)品差異化。

②成功首推徽式月餅——“館研 ? 徽黃1號”中秋月餅，傳承并創(chuàng)新徽式中秋文創(chuàng)產(chǎn)品，也彰顯了溫暖的人文價值。

 ③優(yōu)化超港“山珍粽”產(chǎn)品價值和形象，強化“超自然”的品牌特色和提升端午產(chǎn)品價值。

六、戰(zhàn)略產(chǎn)品營銷推廣

在新品上市、節(jié)慶日等重要銷售節(jié)點開展“品牌交互+廣告造勢+輿論引爆”的勢能營銷行動，整合了新媒體網(wǎng)絡(luò)營銷渠道和連鎖終端渠道，既達(dá)成了終端銷售助力，也提高了超港品牌聲量和影響力。

① “4℃鮮慕斯雪”新品上市營銷推廣

② 2020中秋戰(zhàn)略產(chǎn)品“館研-徽式蛋黃月”上市營銷

③ 2021年中秋戰(zhàn)略產(chǎn)品升級新品“徽黃1號”上市營銷

通過卓樸品牌戰(zhàn)略營銷團隊緊密連續(xù)的年度營銷助力和全程陪伴，30年老品牌重新煥發(fā)出符合時代的活力和張力，超港品牌再一次在安徽省烘焙行業(yè)發(fā)揮出領(lǐng)先者的魅力，引來同行和消費者的關(guān)注，向成為安徽省烘焙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌邁進(jìn)了一大步！