塔里木油田公司 | ECI 國際艾奇獎產品創新類

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舉報 2024-06-06

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案例名稱：

智能運營中心平臺

所獲獎項：

產品創新類-銀獎

參賽機構：

塔里木油田公司

獲獎單位：

塔里木油田公司

背景：

油氣生產領域在數字化程度方面已經取得一定的進展，但仍存在一些問題和挑戰。基于對話內容以及行業普遍狀況，可以總結如下：

數字化程度基本狀況：油氣生產領域已經開始采用數字化技術，包括數據采集與處理、遠程監控、自動化控制等方面的應用。部分企業在生產過程中使用了傳感器、無線通信等技術，實現了數據的實時收集和傳輸，提高了生產效率和安全性。同時，一些油田也開始建設數字化模型，將地質、工藝、設備等數據進行集成和可視化展示。
存在的問題和挑戰：
a. 數據孤島問題：在油氣生產過程中，數據往往分布在不同的系統和部門之中，形成了數據孤島。這使得數據的整合和共享變得困難，阻礙了跨部門和跨系統的協同工作和決策。
b. 數據質量和準確性：由于數據收集和處理環節存在多樣性和復雜性，數據質量和準確性仍然是一個挑戰。包括數據采集誤差、傳輸過程中的數據丟失或錯誤等問題，都可能導致決策的不準確和效率的降低。
c. 缺乏一體化數字化平臺：目前，一些企業缺乏完善的一體化數字化平臺，無法將不同系統、設備和數據進行有效集成和管理。這導致信息流通和協同工作的效率低下。
d. 技術壁壘和人才短缺：部分企業在數字化轉型過程中面臨技術壁壘和人才短缺的問題。數字化技術的引入需要專業的技術人員進行開發、維護和應用，而現有的人才隊伍在數字化方面的技能和知識仍然有待提升。

為加快塔里木油田公司數字化油田建設總體規劃，加快實現“全業務實時感知，全過程監測預警，全方位調度管控，全鏈條進階躍升”總體目標

1.洞察角度

數據洞察：通過數據湖和應用大數據分析技術，實現對油田生產和運營過程中海量數據的整合和分析，提供全面準確的數據洞察，輔助決策;預測洞察：利用智能分析和預測模型，結合歷史數據和實時監測數據，進行趨勢預測和優化預測，提供未來發展趨勢的洞察。

2.概念角度

數字化轉型：通過引入智能運營中心平臺，實現油田生產與運營數字化轉型，從傳統的手工操作向數字化、自動化、智能化管理方式轉變;綜合管理：將多個系統進行集成，構建一個統一的綜合管理平臺，提供全面的油田生產、運營和管理功能，實現信息的共享和協同工作。

3.技術角度

技術創新：智能運營中心平臺利用夢想云、數據湖等先進技術，實現數據的存儲、處理和分析，同時結合可視化技術和三維GIS技術，提供直觀的數據展示和分析;VR和AR技術：通過VR和AR技術的應用，實現對油田生產設備的虛擬演練和實時監測，提高操作效率和安全性。

4.產品設計角度

定制化功能：將九大類67套油田專業系統集成到智能運營中心平臺，可以根據用戶需求進行定制化功能開發，滿足不同油田的特殊需求;用戶體驗：通過可視化技術和用戶友好的界面設計，提供直觀、簡潔的操作界面，使用戶能夠輕松上手并提升工作效率;營銷方式角度：數據驅動市場營銷：基于智能運營中心平臺的數據分析能力，進行精準的市場定位和目標客戶識別，從而提高市場開拓效果和銷售業績。

5.金融角度：

風險控制：通過智能運營中心平臺的數據分析和預測模型，為金融機構提供準確的信用風險評估和管理，降低金融風險;投資決策支持：利用智能運營中心平臺提供的行業數據和預測分析，為投資者提供決策支持，提高投資效益和風險管理能力。

6.管理角度：

決策支持：智能運營中心平臺通過數據分析和可視化展示，為管理層提供全面、準確的數據支持，輔助決策制定和執行過程；管理效率提升：通過數字化、自動化的管理流程和工作協同，提高管理效率和團隊協作能力。

7.運營創新：

智能化運維：智能運營中心平臺結合智能語音調度技術，實現設備狀態的遠程監控和調度，提高設備維護效率和降低故障風險;數據驅動優化：通過數據分析和模型優化，實現油田生產流程的自動化和優化，提高運營效率和質量。

8.社會價值：

環保效益：通過數字化監測與控制，減少油氣生產對環境的影響，提高能源利用效率，降低排放物的釋放。

資源優化：通過數據分析和預測模型，優化油氣資源的開采和利用，提高資源利用率，確保國家能源安全。

9.行業價值：

提升生產效率：通過實時數據監測和智能決策支持，優化生產過程，減少停工和故障時間，提高生產效率和產量。

降低成本：通過數據分析和優化決策，優化設備維護和資源配置，降低生產成本，提高產業競爭力。

10.企業價值：

數據驅動決策：智能運營中心平臺通過整合多個系統的數據，為企業提供全面、準確、實時的數據支持，幫助企業進行數據驅動的決策。

運營效益提升：通過實時監控、預測分析和智能優化，及時發現問題，提高生產過程的可控性和穩定性，提升運營效益。

資源利用優化：通過數據分析和資源優化模型，實現油氣資源的合理利用，降低資源浪費，提高企業盈利能力。

11.伙伴價值：

合作共贏：智能運營中心平臺可以實現云端的合作與共享，搭建多方合作的伙伴生態圈，促進信息流通與共享，提升合作伙伴的效率和競爭力。

12.客戶和用戶價值：

客戶滿意度提升：通過數字化模型和實時監控，提供準確的油氣供應信息和服務，提高客戶滿意度。

服務質量提升：通過數據分析和預測模型，優化服務過程和響應時間，提升客戶體驗和服務質量。

解決方案：構建高效精準智能生產運行調度管理模式，建立健全數據驅動、智能輔助的生產管控體系；以生產運行全業務鏈全面數字化、生產信息集約化為支撐，構建一體化聯動生產指揮和多專業高度融合輔助決策的管控模式，實現油田生產運行管理轉型升級。

1.全業務實時感知

智能生產與應急指揮平臺：接入22套專業系統及數據，建設生產調度、生產保障、應急管理3類業務應用功能，實現貫穿公司、采油氣管理區、井站的生產與應急指揮平臺；

智能運營中心：有效融合十一個業務場景（生產總況、物探動態、鉆探動態、產能建設、油氣生產、油氣運銷、新能源、生產保障、綜合預警、在線調度、應急指揮），以及各類可視化場景(48:9)、數智運營中心(16:9)定制，在線掌控2224口油氣水井、207座油氣場站、18000公里油氣管道及各類型生產保障設施設備，全面感知油田生產運行狀態。

2.全過程監測預警

實現目標監測：對照產量目標，動態分析老井穩產/新井建產/措施增產數據，實時跟蹤油氣生產、集輸動態，產量波動可見、目標可控；

實現運行監控：通過重點環節的關鍵參數采集分析，精準識別并消除工程復雜、場站故障、儲運梗阻事件，以平穩生產保障產量達標；

實現異常預警：基于GIS技術，實現路網、訊網、電網“一張圖”生產保障環境監視；實時監測自然災害，精準開展智能預警，異常情況應對處置，以優質保障助力運行無礙。

3.全方位調度管控

實現在線調度：通過三級在線調度、值班督導體系，自動跟蹤生產計劃、調度指令、督辦事項進展，自主完成數據記錄、分析及歸檔；

實現智能管控：圍繞“兩減兩提”目標，全面推行井站遠程控制、自動診斷、智能調節；

實現協同組織：重大施工多方協同，依托大數據分析，提前優化方案計劃，一體組織人員/裝備/物資/技術支持，確保協同有力，施工高效；

實現應急指揮：基于結構化預案自動關聯對應信息，監控事件發展，實現應急事件綜合態勢一張圖，提速響應效率和處置效能。

4.全鏈條進階躍升

發揮頂端優勢，對各系統數據質量、運行狀態等進行診斷、評估，并督導改進，以頂層大腦思維不斷進階功能，引領各領域數字化躍升。

（一）應用效果

建立健全數據驅動、智能輔助的生產管控體系；以生產運行全業務鏈全面數字化、生產信息集約化為支撐，構建一體化聯動生產指揮和多專業高度融合輔助決策的管控模式，實現油田生產運行管理轉型升級。

全方位調度掌控，智能調控

產運儲銷一體化平衡、產量優化模擬等與產量變化趨勢相結合，智能提供最優調產方案，為油氣生產調控提供輔助決策的模板和依據；智能調度場景建設，基于油田生產調度各業務板塊的多項生產數據匯總集成，實現智能運營中心對油田生產業務“可調、可控”全方位生產運行調度管理。

業務全流程管控，提升效率

生產運行業務人員可從平臺查詢獲取自動分析及預警結果，節省業務人員收集、分析所花費的時間以及成本，提高工作效率10-30%全油田生產運行業務從業人員約150人，按人均年收入40萬，節約人工成本150*40*20%=1200萬元。

應急資源調度，提質增速

應急管理相關功能模塊建設，更加透明地呈現資源分布，減少人力與時間成本，助力快速、高效、節約地完成資源調度；精準助力員工能力提升，擬實化搭建突發事件處置場景和要素可變式培訓管理，確保培訓考核更為“科學化、精細化、智能化、系統化”。

提升生產運行可視化，精準預警，綜合預警功能建設，基于各生產現場的現場三、二維GIS、實時數據、組態圖、現場視頻及視頻會議等數據全要素接入，提升主動預警準確性及處置跟蹤的效率，提升管理效率30%；應急響應線上管理和應急演練模擬功能開發，提升異常事件的處置效率和處置措施的有效性，降低事件造成的財產損失和社會影響。

線上用水用電管理，節能環保生產綠電線上管理，提供詳實可靠的基礎數據支撐，促使新能源電力“摸得清底數、把得準規律、測得準趨勢”；精準計算水資源費，生產、生活、綠化用水量利用信息化手段快捷分類計量，水資源費可降低10%，節約50萬元/年。

交通運輸保障，降本增效道路管理相關功能模塊建設，集中調派和區域資源共享可高效整合油田運輸市場，推進油田運力資源專業化、精準化、合規化管理水平；提高運力資源利用率。節約運輸成本，提高油田經濟效益，預計可減少駐點調度15人，40%的運費結算工作量，每年可節約450萬元。

（二）間接效益

利用新技術新手段，打造智能運營中心信息系統，減輕業務人員工作量，提高生產指揮工作效率，使業務人員能將更多的精力投入到優化工作流程等高價值工作中；優化管理業務結構，提高應急指揮效率，產生社會效益，加快各類業務處理速度，降低生產運行全鏈條成本；

通過智能運營中心系統統一應用、統一標準，促進生產運行管理中各個環節的業務標準化建設，規避各項管理過程中的錯誤和漏洞，提高其工作水平和效率，對不符合工作流程及標準規范的生產運行管理行為從系統上進行預警和防范；

及時發現管理人員在生產管理過程中存在的各項問題，消除管理工作中存在的共性問題和個別錯誤。及時糾正共性錯誤，提高業務操作的準確性；通過各類數據的集成和可視化展示，提高生產指揮決策的準確性。

中國石油天然氣集團有限公司是國有重要骨干企業和全球主要的油氣生產商和供應商之一，2022年營收3.2萬億元，是集國內外油氣勘探開發和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融等業務于一體的綜合性國際能源公司，在全球32個國家和地區開展油氣投資業務。

ECI Awards 國際數字經濟創新獎，（全稱 Entrepreneurship, Creativity & Innovation Awards，中文簡稱：國際艾奇獎），由 IECIA / 國際數字經濟創新組織于 2014 年設立，是全球數字經濟領域首個使用“創新的有效性/The effectiveness of Innovation ”作為評價標準的國際獎項；ECI Awards 致力于表彰在“產品、模式、營銷、MarTech、AI 應用、元宇宙、公益、ESG、數字零售、未來鄉村”等賽道中，極具創新應用價值的案例，以及作出創新貢獻的個人與組織；ECI Awards 不只是表彰具有商業價值的創新，更贊賞能夠定義未來，促進人類社會可持續性發展，體現人文精神的創新，被譽為數字經濟創新領域的“諾貝爾獎”。

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