不會寫營銷策劃方案？套用超牛模板四步走！
一、制定目標
營銷策劃是一場有的放矢，目標是營銷策劃方案的“的”。
如何制定目標？卓樸認為：目標是品牌商戰(zhàn)的總意圖，不是企業(yè)的獨角戲，而是企業(yè)和市場的協(xié)奏曲。一個科學而有生命力的目標，需要從四個維度入手：
1.企業(yè)的優(yōu)勢資源稟賦
2.關鍵領導人的價值觀
3.行業(yè)趨勢機會和挑戰(zhàn)
4.社會及用戶需求期望
前2點是面前企業(yè)內(nèi)部，解決的問題是：我們可以有多大作為？
后2點是面向企業(yè)外部，解決的問題是：市場允許我們有多大作為？
具體如何得出這四個維度的正確答案？通過嚴格的資源審計和深度的市場調(diào)研。卓樸操盤的每個案例，無論是周黑鴨、中茶，還是犀旺、戰(zhàn)馬，還是超港、潤田翠，在調(diào)研上都下了重功夫。
市場調(diào)研和資源審計是專業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢公司的重中之重，專業(yè)咨詢公司，決不能讓市場調(diào)研和資源審計淪為走過場。
二、構建業(yè)務
構建業(yè)務是，從業(yè)務層面對目標的具體分解。是品牌營銷，基于總意圖的排兵布陣。整體解決的是：誰打頭陣，誰打突襲，誰打輔助，各個“部隊”具體配置如何，具體戰(zhàn)略目標如何？
構建業(yè)務，具體怎么做？三個維度：
1.產(chǎn)品結構
2.戰(zhàn)略角色
3.交付價值
其中，產(chǎn)品結構即產(chǎn)品的層次結構。他解決的是：我們以怎樣的產(chǎn)品組合，走向市場？
其中，戰(zhàn)略角色即各個產(chǎn)品各自角色定位。他解決的問題是：每個產(chǎn)品各自的角色定位？誰是核心產(chǎn)品，誰是輔助產(chǎn)品，誰是延伸產(chǎn)品等？
其中，交付價值即各個產(chǎn)品的價值設計。他解決的是：各個產(chǎn)品具體的功能屬性和價值？角色不同，交付價值不同。
三、設計價值
設計價值，是從設計層面對產(chǎn)品價值的“黃金”提煉。
卓樸認為，價值設計不是簡單的包裝設計、符號設計、概念闡釋，而是“點石成金”，要起到“點金”的效果。
具體怎么做？三大維度：
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品
2.黃金概念
3.黃金符號
戰(zhàn)略產(chǎn)品即核心產(chǎn)品。他解決的是：在這場品牌戰(zhàn)略商戰(zhàn)中，我們的主力大部隊是誰？
黃金概念，顧名思義，即最具價值的概念，金燦燦的概念，一出手，就能奪人眼目，且千錘百煉而不變的概念。他解決的是：我們產(chǎn)品的關鍵價值是什么？
黃金符號，則是從符號上對價值的高度濃縮，他濃縮著品牌信息，傳遞著巨大消費力量。他解決的是：我們什么符號代表我們？什么符號能直擊消費者人心？
四、爆破行動
爆破行動即關鍵的出街活動，是“爆破性”營銷行動。面對堅山巨壩，先要堅強有力的爆破，建設工作才能展開。爆破行動于品牌戰(zhàn)略而言，就是對品牌營銷的“破山”爆破。
爆破行動怎么做？三個維度：
1.廣告造勢
2.體驗引流
3.輿論引爆
廣告造勢，即通過廣告，吹風起勢。
體驗引流，即通過體驗，實現(xiàn)引流目標。
輿論引爆，即借助輿論，引爆活動。
以上理論體系源自卓樸本能戰(zhàn)略，以下是模板匯總，你可直接套用：
一、制定目標
1.企業(yè)的優(yōu)勢資源稟賦
2.關鍵領導人的價值觀
3.行業(yè)趨勢機會和挑戰(zhàn)
4.社會及用戶需求期望
二、構建業(yè)務
1.產(chǎn)品結構
2.戰(zhàn)略角色
3.交付價值
三、設計價值
1.戰(zhàn)略產(chǎn)品
2.黃金概念
3.黃金符號
4.黃金背書
四、爆破行動
1.廣告造勢
2.體驗引流
3.輿論引爆
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