什么是戰略咨詢？戰略咨詢公司又是做什么的？
一、什么是戰略咨詢？
戰略咨詢是現代管理科學與企業實踐結合的產物，旨在根據企業的特定需求，運用戰略管理理論、系統知識、方法和經驗，對內高效整合企業資源，對外深刻洞察市場環境，最終為企業提供針對性的咨詢服務。
戰略發展的四個時期：
初創期：1926年美國麥肯錫會計與管理工程事務所創立到二戰。
發展期：二戰后到20世紀80年代末。
變革期：20世紀90年代21世紀10年代末。
東方期：21世紀20年代初到未來數十（或百）年
雖然企業戰略咨詢，隨著改革開放，自西方傳入中國，但戰略咨詢在中國春秋戰國時期已經成型。鬼谷派、縱橫家創始人鬼谷子，是著名謀略家、兵法集大成者，人雖隱于世外，卻將天下置于棋局，其座下弟子（最知名的四弟子：孫臏、龐涓、蘇秦、張儀）入世為各國戰略咨詢，出將入相，左右列國存亡，推動著歷史的走向。
孫臏著成《孫臏兵法》，為齊國打下了不少江山。龐涓為魏國擴張領土立下了汗馬功勞。蘇秦游說六國聯合抗秦，促成合縱聯盟，使秦國不敢出兵函谷關。張儀則是以連橫之策游說六國，使秦國得以兼并天下。
再到商鞅、管仲，孫武，范蠡、李斯、張良、諸葛亮……，事實上，沒有任何國家，比中國更懂戰略咨詢。
二、戰略咨詢公司是做什么的？
戰略咨詢公司專注于為客戶提供全面的戰略分析和建議，以支持他們實現長期、全局的發展目標，是為企業做戰略咨詢的專業機構，為企業或組織制定和實施長期、全局的發展戰略，是企業背后的智囊。
從核心任務而言，無論是做戰略規劃還是創意咨詢，目的都是給客戶提供一個最適切的商業突破策略。從具體服務內容而言，包括品牌分析、目標市場研究、品牌定位、品牌傳播策略以及戰略分析和建議等。
主要內容包括以下幾個方面：
1.市場與行業研究
l 對內，對企業優勢本能，進行嚴格資源審計，發掘本能優勢；
l 對外，分析特定行業或市場的動態、趨勢和競爭格局，研究目標市場的消費者行為、需求和偏好，評估競爭對手的戰略、優劣勢以及市場地位；
2. 戰略規劃與制定
l 將品牌本能優勢和市場外部機會創造性結合，挖掘品牌本能；
l 然后以本能為核心，進行營銷戰略的頂層設計；
3. 業務構建和價值設計
l 根據頂層設計，基于本能，進行業務構建和策略提煉；
l 根據策略，結合本能，進行價值設計；
4. 營銷爆破及戰略落地
l 攜手企業，對戰略進行有效落地；
l 制定關鍵策略，實現品牌營銷爆破，打造品牌聲浪；
l 跟蹤市場反饋，適時調整策略和創意并有效落地。
三、戰略咨詢公司的核心能力是？
戰略咨詢的核心是為企業提供一個最適切的商業突破策略。這有賴于戰略咨詢公司的系統方法論、戰略洞察力、戰略創造力和市場經驗積累。主要來說，尤其考驗三個力：
1. 目標決斷力
目標決斷力，是在形勢判定基礎上，決斷目標和發展路徑。
他是對企業的深入調研和理解后開展策略工作的起手式，需要縝密地分析，深刻的洞察。
劉備三顧茅廬請諸葛亮，諸葛亮何以有三分天下的目標決斷？本質上就是諸葛亮根據當時的形勢進行縝密分析得出。曹操取袁紹，郭嘉何以給出《十勝十敗》的論斷？本質上也是通過形勢分析做出英明論斷的經典案例。
2. 條件創造力
條件創造力，是用創造力補足目標實現的先決條件。
在企業的發展道路上，常常會遇到條件不足的情況。因此，一個完整品牌營銷策劃、品牌戰略，核心職責并非僅僅是提供一份戰略報告，還要深入挖掘那些至關重要的先決條件，并逐一將這些條件落實到位。
回顧歷史，我們可以發現許多利用戰術創造條件的成功案例。例如，在赤壁之戰中，周瑜巧妙地利用蔣干的來訪，施展離間計，使得曹操冤殺了水軍將領蔡瑁、張允。這一戰術的成功實施，使得不擅長水戰的北方軍隊失去了專家指導，從而為東吳軍贏得了水上作戰的絕對優勢，最終實現了以少勝多的輝煌戰績。
3. 結果獲取力
結果獲取力，是用一線戰斗獲取實際結果的能力。
目標決斷力針對的是戰略；條件創造力針對的是戰術；結果獲取力針對的，則是戰斗，是打贏具體戰斗，拿到市場結果的能力。
馬謖被諸葛亮問計，頭頭是道，但一上戰場就完蛋。從目標決斷力到條件創造力他都有，但他沒有結果獲取力。紙上談兵的趙括，兵法信手拈來，連父親趙奢都不能敵，但一上戰場就送人頭。
結果獲取力，需要真正打仗的能力，需要下一線。亮劍李云龍為什么能打仗？因為他太懂一線實況。所以再厲害的人，也要從一線逐步提拔。如果馬謖、趙括都從兵蛋子做起，而不是一下委以重任，也許歷史就會多一個超級謀士和超級將軍。
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