品牌戰略咨詢：未來十年，回歸本質規律打造品牌！
一、未來十年，企業出路何方？
據普華永道預測，到2030年，以市場匯率計算中國的GDP將超過現在的世界頭號經濟大國美國。興奮之余，一個問題叫人深思：我們用什么超越美國？
答案早已明晰。
自2017年起，高質量發展成為中國全面建設社會主義現代化國家的首要任務。4年后，中國向世界莊嚴宣告，中國脫貧攻堅戰取得了全面勝利，現行標準下9899萬農村貧困人口全部脫貧，832個貧困縣全部摘帽，12.8萬個貧困村全部出列。
當2024年，中國提出新質生產力時，一個屬于中國的時代強音，已經從發端走向發生和發展——高質量品牌。這是我黨對我國經濟發展階段的判斷，是經過頂尖的分析師、經濟學家等得出的高屋建瓴的判斷，無論你走進不走近，領會沒領會，未來的方向、趨勢、必由之路就是高質量發展，他已經來了。
這意味著，高質量才有前途，不高質量將沒有未來。這句話請細品。
二、高質量發展的企業啟示：從產品到品牌到名牌
何為高質量發展？高質量發展的核心有三個：一是提升經濟增長的質量和效益，二是推動產業結構升級和創新驅動發展，三是加強生態環境保護和資源利用效率。為此國家采取了一系列政策措施，包括供給側結構性改革、創新驅動發展戰略、綠色發展理念、加強改革開放等。
說白了就一句話：淘汰落后的產能，落后的品牌，落后的企業。
何為落后？官方理解低于行業平均線。但現實是，躋身行業的前20%。如果你不能做到前20%，你將毫無機會可言。高質量發展映射到企業經營，卓樸的看法是，是商業競爭的變革，商業競爭已經從產品走向品牌，正從品牌奔向名牌。
這是商品經濟從短缺到豐富再到泛濫的必然產物。
以前有產能就是實力，現在有品牌才有流量，未來是名牌才能立足于業內。經過這次疫情，很多企業已經深有感觸。這幾年，為什么企業那么難做？其實不是企業難做，是落后的企業難做，那些高質量的企業，依舊在引吭高歌。所謂經濟不景氣、疫情只是一面照妖鏡，照出了企業的短板與軟肋罷了。
三、品牌戰略：回歸本質規律和底層邏輯
從產品到品牌到名牌，落實到經營是品牌戰略的高質量。
品牌戰略的高質量，核心在于回歸本質規律和底層邏輯打造品牌。但不同于以前單純基于競爭的，將品牌本身置于下一級的，為了機會而追逐機會，為了差異化而差異化。
基于西方科學、東方智慧和中國市場實際，卓樸認為，新時代企業的高質量品牌戰略，需要走一條遵循中國商道智慧，洞悉本能規律的品牌戰略之路——倚仗自身優勢稟賦，把長板做長，特色做特，構建驅動發展的本能競爭力。
所謂差異化，也不再是戰略的起點，而是品牌戰略要實現的終點。所謂以競爭對手為參照進行差異化定位，實則是錯誤的思維，是將階段性競爭戰術錯誤地理解成戰略，戰略定位應該是建立在如何為用戶提供獨一無二、不可替代的價值，這不僅是理性的、科學的，更是感性的、美學的。
以周黑鴨品牌全案策劃為例，卓樸為周黑鴨挖掘“娛樂美食潮牌”的戰略定位，從佐餐到休閑為其注入娛樂基因，以特色文化建設周黑鴨品牌影響力。從戰略創新到產品創新，再到傳播創新，一系列的營銷創新使周黑鴨取得競爭方面的強大優勢。
這是新時代品牌戰略的關鍵，恰是卓樸本能戰略堅持的主張——摒棄“你死我活”的傳統競爭觀，通過本能戰略，依靠品牌與生俱來的本能優勢驅動發展，實現差異化競爭。
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