為何每年有200萬人想要擠進谷歌？

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舉報 2014-08-23

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來源: 福布斯中文網(wǎng)

想要在谷歌（Google）找到一份工作，簡直要比進哈佛還難上十倍。谷歌公司每年都會收到超過200萬份求職申請，大家爭先恐后地想要擠進這家搜索巨頭工作。是因為它的“美國最幸福企業(yè)”光環(huán)嗎？2011年，根據(jù)10,000多家公司超過100,000份的員工評價，谷歌在CareerBliss.com的評選中位列榜首。相關(guān)評分主要基于以下幾個因素：工作與生活的平衡、員工與老板及同事間的關(guān)系、薪酬、發(fā)展機會、企業(yè)文化，以及員工控制日常工作流程的機會。

想在谷歌謀得一份工作需要一路過關(guān)斬將，因為谷歌素以嚴格的申請流程著稱。那么要獲得谷歌的工作到底有多難呢？以下是來自Staff.com的圖表解析：

成為最幸福企業(yè)絕非偶然。它是精心設(shè)計和極致文化的產(chǎn)物。下面列舉15個理由：

1.金錢與理智。 谷歌每年營收數(shù)百億美元，它支付的平均工資在科技行業(yè)里位居前列。

2.堅守宗旨。 谷歌一直有著崇高的事業(yè)追求。該公司在經(jīng)營過程中奉行一個簡單的座右銘：“不作惡”（Don’t be evil）。公司的使命是整理全球的資訊，讓所有人都能夠獲取這些資訊。下面是對創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）有關(guān)經(jīng)營宗旨和富足理論的引述：

我們在一定程度上肩負著社會使命，這是大多數(shù)其它公司沒有的。我想這就是人們喜歡為我們效力和使用我們的服務(wù)的原因……公司的目標(biāo)應(yīng)該是讓員工富裕起來，讓他們根本不需要工作，但卻因為相信公司而選擇繼續(xù)工作……我相信會有一個富足的世界，在這個世界里，我們的許多員工都不需要工作，他們的財富可以支撐他們很多年不工作。那他們?yōu)槭裁匆ぷ鳎磕鞘且驗樗麄兿矚g做事，而且他們對自己所做的事情有信仰。

3. 關(guān)心員工。千方百計滿足員工的要求，為他們提供良好的工作環(huán)境。行動勝于言詞。為什么關(guān)心員工對公司如此重要？谷歌首席人力官拉茲洛·博克（Laszlo Bock）指出：

“我們?yōu)閱T工這么做的原因，不是因為這對業(yè)務(wù)很重要，而僅僅是因為這么做是正確的。歸根結(jié)底，在一個關(guān)心你的公司里工作，比在一個不關(guān)心你的公司里要好。從公司的角度來看，關(guān)心員工比不關(guān)心更好。”

4. 為創(chuàng)意打造出口。谷歌允許員工將工作周中最多可達20%的時間用于進行特別項目。也就是說，在每個標(biāo)準(zhǔn)的工作周里，員工可以有一整天的時間做一個與日常工作無關(guān)的項目。據(jù)谷歌宣傳，很多谷歌實驗室（Google Labs）的產(chǎn)品（例如電子郵箱Gmail）都是些在這20%的時間方案中起步的個人興趣項目。去年，Quartz報道稱這20%的時間福利已被廢除，但谷歌卻回應(yīng)稱這項福利依然存在，而且進行得有聲有色。

5. 發(fā)聲渠道。谷歌儀表圖（Google-O-Meter）為所有員工提供了發(fā)表意見的機會，從而可能推動文化氛圍的改變。根據(jù)戴安娜·蘭索姆（Diana Ransom）發(fā)表的博文：

谷歌首席文化官史黛西·莎莉文（Stacy Sullivan）實施了公司的圖表工具谷歌儀表圖，以衡量員工建議的受歡迎程度。例如聘請更多的駐場醫(yī)生，或者邀請更多的海外員工來總部參觀。“不是說只是實施做做樣子，”她解釋說。“他們的建議必須反映[很多]人希望改變的這些文化。”

6. 身故后福利。 谷歌在員工身故后還提供福利。如果一名美國的谷歌員工在為谷歌工作時逝世，則其在世配偶或同居伴侶在未來10年里，可以每年獲得該員工生前薪酬的50%。更讓人意外的是，谷歌的一名發(fā)言人證實，這一福利沒有“任期要求”，也就是說，谷歌的近40,000名員工中，大部分均有資格享受這一福利。

7. 現(xiàn)代家庭。谷歌為同性戀的雇員提供額外的現(xiàn)金，為其伴侶的健康福利買單。目前，在接受伴侶的醫(yī)療保險時，同性伴侶需要支付已婚異性夫婦無需支付的追加稅收。谷歌通過向跨性別（LGBT）員工提供補償，承擔(dān)了這部分的稅收負擔(dān)，大約是每年1,000美元多一點。這一福利還將涵蓋同性夫妻的任何家屬。

8. 洗手間。 谷歌的員工可以使用一些最為高科技的洗手間。這些從日本進口的洗手間可以清潔和干燥隱私部位，還有神秘的“魔棒清洗”。無論是沖洗水還是座位本身，都可以依據(jù)自己的偏好加熱或降溫。

9. 保齡球。公司深喑“運轉(zhuǎn)”之道。谷歌有一間員工保齡球館。

10. 培訓(xùn)和發(fā)展。谷歌“CareerGuru”項目讓公司高管與員工結(jié)對，提供保密的、一對一的職業(yè)輔導(dǎo)，并就工作生活平衡、個人和職業(yè)發(fā)展、溝通方式和沖突解決等問題提供指導(dǎo)。

11. 健康。谷歌總部Googleplex有一些很有意思的小型健身游泳池。這些室外迷你游泳池就像水中跑步機：強大的水流可以讓谷歌員工在原地不停地游啊游。幸運的是，救生員隨時在場，以防有人出現(xiàn)意外。

12. 團隊建設(shè)。谷歌用“會議自行車”來對新員工進行團隊建設(shè)練習(xí)。這種自行車有四個輪子，由五名騎手共同合作讓車運動起來。

13. 協(xié)作空間。據(jù)喬納森·斯特里克蘭（Jonathan Strickland）介紹：

谷歌走廊的設(shè)計和布置考慮了即時信息分享。辦公室不同于典型的公司環(huán)境。谷歌在安排辦公臺時，讓相互合作的三到四名員工坐在同一區(qū)域。在設(shè)計階段，建筑師克萊夫·威爾金森（Clive Wilkinson）面臨一個具有挑戰(zhàn)性的問題：如何讓團隊成員聚在一起，同時還能給他們提供一個可以專注自己的工作，不受干擾的環(huán)境？如何設(shè)計才不至于讓谷歌成為一個隔間迷宮？威爾金森決定用玻璃墻將空間隔成很多小間。這種設(shè)計可以大大減少辦公室內(nèi)的環(huán)境噪音。它還可以讓陽光透入整個辦公室。每個玻璃隔間都有帳篷頂一樣的丙烯酸涂層聚酯材料屋頂，其中設(shè)置有房間的照明和自動噴水滅火系統(tǒng)。谷歌高管希望員工可以隨時分享思路。公司希望通過鼓勵互動，讓員工擁有更大的工作滿足感，同時可以創(chuàng)造出下一個偉大的谷歌產(chǎn)品。

14. 食品和飲料。想要抓住員工的心，就要抓住他們的胃？在谷歌工作時最常提到福利之一就是食物。谷歌的伙食非常好。如果你在Googleplex上班，可以免費享用早餐、午餐和晚餐。整個園區(qū)有幾間餐廳，員工可以在其中的任意一間就餐。主餐廳叫Charlie’s Place，它的名字取自谷歌第一任主廚查理·埃爾斯（Charlie Ayers）。在主管谷歌員工餐飲之前，埃爾斯是樂隊感恩而死（Grateful Dead）的主廚。雖然埃爾斯在2005年離開了谷歌，餐廳仍保留了他的名號。該餐廳有幾個不同的用餐區(qū)，提供不同特色的飲食。從素食類到壽司、世界各地的民族風(fēng)味菜，應(yīng)有盡有。谷歌的文化提倡使用新鮮、有機食物和健康飲食。但是在有免費食物提供，又可以隨時想吃就吃時，很容易吃得太撐。因此就有了“谷歌15”的說法。它指的是很多新員工在開始享用各種各樣的美食和小吃之后，體重都會增加15磅。

15. 開放與透明。這家搜索行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形成的文化之一，就是“TGIF”會談。會談基本上在周五舉行，克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）介紹說。他是谷歌的創(chuàng)建人之一，1998年加入公司的第一位員工。在TGIF會談上，每一名谷歌員工都可以向創(chuàng)始人提出任何與公司有關(guān)的問題，這已經(jīng)成為一種固定的文化。

贈品（額外贈送的一些小東西）。除了創(chuàng)造一種更加受歡迎和讓人滿意的工作環(huán)境外，或許還有更深層次的原因。以下引用的是首席執(zhí)行官拉里·佩奇2009年5月在密歇根大學(xué)畢業(yè)典禮演講中的一段話。

我父親的父親以前在密歇根州弗林特市（Flint）的雪佛蘭工廠工作。他是一名組裝線工人……我爺爺常常扛著一把“Alley Oop”鐵錘，就是一根頭上焊了一塊鉛塊的重鐵管。工人們在靜坐罷工時用這種錘子來保護自己。在我成長的過程中，我們有時會用那個錘子在地上打樁或錘打其它東西。幸運的是，現(xiàn)在的大部分人都不再需要在上班時攜帶重物來保護自己了。