諾基亞內部員工爆料：上班開淘寶店是常事
這篇文章更像一篇《諾基亞作死記》，當然因為是內部員工的爆料，所以講的更多的是關于諾基亞的管理和人事福利方面的內容?？偠灾?，從作死一家企業的角度來講，諾基亞已經是一個反面的典范了~~~
來源：北青網
記者：吳琳琳 匡小穎(文中受訪人物均為化名)
以下是CEO來信君總結的諾基亞5大作死罪狀：
1、強調合作，不鼓勵內部競爭。
2、晉升機制不通暢，許多員工干了十多年仍是普通員工，于是開始混日子（甚至開淘寶店）。
3、高福利待遇且應變能力不足，即使是在諾基亞最危險的時刻，福利待遇以及公司內部環境仍然沒有改變。
4、公司財大氣粗，員工對外合作時有優越感，久而久之形成了傲慢的公司文化。
5、諾基亞高層與基層的溝通不夠或不順暢，基層員工的意見不被足夠重視。（在是否選擇安卓系統的調查中，基層員工78%的都認可安卓系統，但諾基亞高層卻沒有選擇安卓，而是自己折騰其他系統~~~）這其實也是不尊重用戶聲音的側面體現。連基層員工的意見都不聽，還指望高層能聽用戶的心聲？
總之一句話：No zuo No die!!!(這部分內容版權來自CEO來信)
===正文===
在微軟公布的公司史上最大規模裁員計劃中，約1.25萬被裁員工來自剛剛收購的諾基亞，而諾基亞中國的裁員比例則接近90%。北京青年報記者日前采訪了多位諾基亞員工，他們回憶了諾基亞巔峰時為員工創造的“完美世界”，也作為“局內人”反思了讓諾基亞走向沒落的弊端。諾基亞，這個讓員工“愛恨交加”的地方，已成過往?！?br />
講述那些你想不到的諾基亞好福利
繁榮期：
1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手機。
2003年，諾基亞1100上市，至今在全球已累計銷售2.5億臺。
2007年，諾基亞占據全球手機市場40%份額，2009年諾基亞手機發貨量達4.318億部。
王琦，2007年入職，那時正值諾基亞巔峰時期?！拔沂中疫\，作為一名工程師，能進諾基亞是非常榮耀的事情，很多以前的同事和朋友都各種羨慕嫉妒恨。” 但彼時的幸運并未延續，隨著諾基亞的沒落，此次他也在裁員名單當中。經歷過諾基亞高峰和低谷的王琦告訴北青報記者：“作為一名普通員工可以感受到的是，這里的工作氛圍特別好，非常開放，而且還有很多細節讓人感動?！?br />
“諾基亞不鼓勵內部競爭”
職場中，愿意出高薪的企業并不少，很多人選擇離職不是因為薪資不夠高，而是“內耗”，因為大部分企業為了提高效率，往往鼓勵員工之間互相競爭，這不可避免帶來員工之間的“鉤心斗角”，往往讓人灰心喪氣，最后一走了之。“諾基亞不鼓勵內部競爭，更強調同事之間的合作。”王琦說，“在一個團隊里，每個人都有不同的分工，僅負責其中一個環節，研究方向也不同。要想做出好的產品，每個人必須做好自己的事情，并積極和其他人配合，因此同事之間的感情都不錯?！?/strong>此外，諾基亞員工還有定期的心理咨詢，“心情不好的時候，我們可以找心理醫生聊一聊，如果對老板不滿也可以‘照罵不誤’，心理醫生絕對保密?！?br />
“諾基亞每款新品上市后都有慶功會，大家一起喝香檳，發獎金。”王琦至今還記得最后一次大規模的慶功會，“那是一款ASHA系列的產品，在國家會議中心舉行，很難忘，因為以后再沒有了這樣的慶祝?！?br />
“讓每個員工都能坐上班車”
“交通方面，諾基亞也為員工做了充分的考慮，自從我們從城里搬到亦莊之后，我們開通了70多輛班車，甚至門頭溝、昌平、房山這么遠的區縣，我們也有班車可以到達，如果有5個人在同一地點上車，我們就會開通一個班車站點，這樣能保障每名員工有班車可坐?！蓖蹒f，“如果某天班車人特別多，很擁擠，我們也可以選擇打車，甭管家離得多遠，都會給我們報銷打車錢。”
王琦還告訴記者：“工作時間，我們也有專門的按摩室和健身房，如果工作中覺得累了，可以去做個按摩，也可以去健身房放松一下，我們有專門的健身教練。”北青報記者采訪多位諾基亞員工，王琦的觀點代表了多數員工的看法。記者了解到，在諾基亞干了十年、十五年的員工很多，這在人才流動頻繁的通訊行業里比較少見。
衰落期：諾基亞2011年4月底和埃森哲達成戰略合作協議，諾基亞將把塞班操作系統的研發外包給埃森哲，大約3000名諾基亞雇員將隨之轉移。與此同時，埃森哲將向諾基亞提供可用于未來智能手機的操作系統。此外，諾基亞計劃在2012年底之前裁員4000人，主要涉及芬蘭、丹麥和英國。
沒落期 員工福利未減
“直到兩三年前，我真正感受到危機，就是諾基亞放棄塞班，對我觸動很大。諾基亞N70，正式開啟了諾基亞塞班的統治地位，所向披靡君臨天下。放棄塞班，我預感，諾基亞可能要就此沒落。后來的情況果然如此。”不過，王琦強調，“無論是諾基亞輝煌的時候還是沒落之后，員工福利和工作氛圍沒有什么大的變化?！?br />
昔日“完美世界”致如今“找工作難”
更大的問題還在于諾基亞的內部分工非常具體，王琦打了個比方，“這就像個大餐館，進貨、備菜、配菜、烹飪和最后上菜，每個程序都有分工，不同的人擔任不同的角色，小餐館就不同了，整個流程也就一兩個人，每個人都是個全能。諾基亞的分工就和大餐館一樣，非常細致，每個人研究的領域都很專，方向也不同?！贝舜伪徊脝T的員工中，有些人的技術只在諾基亞才有，其他公司都沒有用過。“但國內企業招聘員工時都要求有相關工作經歷，這樣招進來就能干活，而外企雖然不在乎過去做過什么，但目前手機行業，除了三星和蘋果，摩托羅拉已被聯想收購，索尼也半死不活。因此諾基亞員工被裁后再找東家有些難。”一位諾基亞員工如此表示。
更重要的是，在諾基亞待的年頭太久，已經習慣了諾基亞的企業文化，再去新的企業時，很多招聘企業擔心是否能適應其企業文化。北青報記者注意到，現在“前諾基亞員工”正在通過各種渠道尋找新的工作。商業社交網絡LinkedIn(領英)中國CEO沈博陽表示，向每位諾基亞中國員工免費提供6個月“求職增強版”賬號，截至8月8日，已有200位左右的諾基亞中國員工申請該賬號。
反思：懶惰的諾基亞無力回天
同樣是前諾基亞的員工，高杰卻對這樣的企業文化表示深深的懷疑。高杰，在諾基亞工作十幾年，到被裁員前已經是某團隊的負責人。高杰在諾基亞最頂峰的時期感受到了整個企業的財大氣粗，上上下下的員工說話做事都非常傲慢。就在和合作伙伴談事時，也是一如既往地強硬。
員工上班開淘寶店是常事
在國外，員工很習慣被裁員，因為裁員是家常便飯的事，沒有人指望在一個地方待一輩子。如果有人這樣想，大家也都會覺得你很奇怪，怎么會有這種想法?！暗Z基亞這么好，這么以人為本，助長了有些人的想法，很多人想在這干一輩子，大家都舒服慣了?！?br />
“在諾基亞，真的是有的人忙死，有的人閑死。”在諾基亞的一些研發團隊，員工一直都在忙，但有些崗位的人，一直都很閑。為什么會出現這樣的情況？“因為上邊的人不清楚下邊的團隊到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而團隊的負責人卻一直在要人?！备呓苷f，每一個團隊的直接負責人都知道自己團隊的工作量，有沒有人閑著，但在向上匯報的時候，一定是說自己工作量有多么大，產出有多么大。只要不斷地加人，團隊不斷擴大，就代表這個團隊在公司的位置越來越高。另外，由于諾基亞中高層基本都是芬蘭人，諾基亞希望芬蘭人能夠對國外的企業有足夠的掌控。芬蘭人多要一兩個人，也比較容易得到上邊的支持。
該不該在諾基亞干一輩子
高杰說，諾基亞這個大企業給員工提供了不用丟掉工作卻可以換工作的機會，但有些人不懂得利用。高杰自己從沒想在諾基亞干一輩子，但是諾基亞認可他，他也一直盡心盡力，希望諾基亞能夠繼續雇用他。因此他在不斷學習，在諾基亞內部一直在尋找有趣或者是更有發展前途的部門。有時是上層的決策，有時就是他自己的主動尋求改變。
如果用四個字來形容對諾基亞的感情，高杰給出的答案是“愛恨交加”。這個企業的好就不必說了。諾基亞提供優越的條件雇用他，他愿意為之奉獻最大的力量。但恨是因為對這個企業感到失望。“我很傷感，過去幾年我和我的團隊花了很大的勁頭，想扭轉它的頹勢。雖然拼盡全力，但是沒有成功。”
李星，2007年進入諾基亞，與王琦不同，她在諾基亞工作三年后主動選擇離開。當時很多同事勸她不要走，她仍堅持了自己的想法。如今當時勸她留下的同事都很羨慕她。
如上述諾基亞員工講述的人性化的工作環境，還算不錯的薪水，李星為何當初要離開？她告訴北青報記者：“當時在諾基亞干了三年，確實進步很快，部門間的合作很默契，但再往上晉升基本沒有空間，很多在諾基亞干了十來年的同事到被裁員之前還是普通員工。此外，雖然諾基亞的工作環境好，也不用加班，但其薪水在同類企業當中并不算高?！蓖蹒卜从沉祟愃片F象，在諾基亞干了8年到10年的同事很多，但職位并不高，沒有大的升遷空間。為此，很多人就混日子，因此諾基亞人浮于事的現象很嚴重。
曾經有78%的員工選擇安卓系統
李星說，最終讓她下定決心離開的還是諾基亞的“大企業病”。“早在2007年下半年諾基亞就決定要做一家互聯網公司，并且還推出了相應的OVI商店，類似如今的Apple store，但真正到落實的時候，推進非常慢，就是這樣一個決定，在諾基亞分布在全球的大區都走下來就要半年的時間。最后因為給開發者的錢不到位，OVI商店并沒有真正做起來。其實諾基亞當時根本不差錢，問題的實質是雖然諾基亞口號喊得響，但骨子里并不想真正改變。”
提到當年能讓諾基亞成功轉型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店剛推出沒多久，里面有很多讓人驕傲的應用，包括OVI 地圖、具有微信功能的應用等等，你要知道那時候Apple store可供下載的應用非常少，只有收費的歌曲可下載?！暗Z基亞做得太早了，當時網速跟不上，用戶對智能手機的使用習慣也沒有培養起來，不能讓董事會看到確定性收益，自然不愿意支持，只能被迫擱置。等3G時代真正來了的時候，諾基亞已經落后了?！?br />
在智能手機時代，錯過先機的諾基亞并未實現彎道超車，而是一再延誤戰機。一位前諾基亞員工在一篇文章中表達著自己的憤怒，“我真的痛恨諾基亞的高層，前幾年，公司內部有個投票，表決是否采用安卓系統，結果78%同意。可惜基層員工的意見被完全忽視。這幾年完全在瞎折騰，折騰了無數系統，放棄了無數系統，好多產品都到了最后階段，一句Cancel(取消)，立刻所有的手機都銷毀，這都是錢?。 薄爸Z基亞這幾年幾乎一年一個系統，折騰呀，其實北京的研發力量還可以，大賣的Lumia 520是北京這邊做出來的，非智能手機部門很大一部分研發也在北京。如今諾基亞還能活著，全靠非智能手機部門以及諾西?！?br />
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