“蘋(píng)果大學(xué)”諸多細(xì)節(jié)曝光，Google成為反面教材

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舉報(bào) 2014-08-13

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來(lái)源: 36氪

“蘋(píng)果大學(xué)”（Apple University）作為蘋(píng)果公司的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目一直都不是個(gè)秘密，但卻鮮有相關(guān)的消息流出。近日，紐約時(shí)報(bào)撰文披露了蘋(píng)果大學(xué)的諸多細(xì)節(jié)，向我們大致展示了這所神秘大學(xué)的內(nèi)部運(yùn)作情況。

蘋(píng)果大學(xué)的創(chuàng)辦理念來(lái)自其創(chuàng)始人喬布斯。直到 2008 年，這一項(xiàng)目由耶魯前管理學(xué)院院長(zhǎng)、蘋(píng)果現(xiàn)任人力資源副總裁 Joel Podolny 正式創(chuàng)立。蘋(píng)果公司非常鼓勵(lì)員工積極參與到這一項(xiàng)目中來(lái)，希望員工可以通過(guò)蘋(píng)果大學(xué)更清晰的了解蘋(píng)果的企業(yè)文化與運(yùn)作模式，并獲得一些專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面，蘋(píng)果的管理層都將親力親為的負(fù)責(zé)運(yùn)作蘋(píng)果大學(xué)，并不斷完善師資團(tuán)隊(duì)。目前，大學(xué)的全職教職員工既包括網(wǎng)站編輯、撰稿人、評(píng)論員等科技圈的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者，也包括來(lái)自哈佛、耶魯、斯坦福、伯克利、麻省理工、加州大學(xué)等名校的講師。并且，為了方便員工參與，蘋(píng)果大學(xué)的授課地點(diǎn)就在蘋(píng)果總部的園區(qū)內(nèi)，授課的教室也選擇了梯形會(huì)議廳，這樣所有的學(xué)員都可以直面自己的講師。員工可以在內(nèi)網(wǎng)上注冊(cè)課程，公司將會(huì)按照個(gè)人的職位及工作背景將員工分到相應(yīng)的班級(jí)中去，這一模式高度還原了大學(xué)授課的方式。

在課程安排方面，大部分課程都圍繞著蘋(píng)果員工當(dāng)前的工作內(nèi)容，也有部分課程涉及到了蘋(píng)果歷史上的重要決策。另外，還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)蘋(píng)果高管團(tuán)隊(duì)的課程。這些課程將探討和分析近期的重要收購(gòu)項(xiàng)目，包括如何采取相關(guān)措施確保收購(gòu)過(guò)程快速流暢的完成、如何通過(guò)良好的整合將收購(gòu)內(nèi)化等。

紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道中特別提到了一門(mén)叫做“在蘋(píng)果的溝通技巧”的課程，該課程主要闡述如何將產(chǎn)品的理念準(zhǔn)確的傳達(dá)出來(lái)。其中，在傳授有關(guān)蘋(píng)果“簡(jiǎn)化產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)理念的時(shí)候，老師還使用了畢加索的作品《公牛》作為類(lèi)比，讓員工直觀的認(rèn)識(shí)到極簡(jiǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是如何完成的。

有意思的是，在講述這門(mén)課的時(shí)候，老師還不忘挖苦 Google 兩句。據(jù)一名學(xué)員透露，一位名叫 Nelson 的老師曾在一節(jié)課中分別展示了 Google TV 和 Apple TV 的遙控器，前者足足有 78 個(gè)按鈕，而后者只有 3 個(gè)。Nelson 對(duì)此作出講解稱(chēng)：蘋(píng)果只把消費(fèi)者最需要的東西展示給他們，而谷歌則不是，他們把自己想要的都一股腦的推到用戶面前。

可見(jiàn)，蘋(píng)果對(duì)于自己的公司文化和理念是非常自豪的。紐約時(shí)報(bào)也認(rèn)為，蘋(píng)果大學(xué)的創(chuàng)辦不僅為了讓員工能夠了解蘋(píng)果取得非凡成就的原因所在，也為了讓公司在“后喬布斯時(shí)代”能繼續(xù)朝著正確的方向不斷前行。

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