宋秩銘：奧美整合行銷傳播集團大中華區董事長
來源: 職場
如果你問廣告這個行業的精英標準是什么，那么我沒有答案。到底什么樣的工作是你喜歡的，我覺得這才最關鍵。
我在學校是學銀行管理的，畢業后去很多家銀行應聘都沒有回音。后來我爸著急，通過一個同鄉的關系走后門去廣告公司應聘，結果被錄取了，當時的薪水是3500塊臺幣。
兩個月之后我又考取了一家銀行，薪水是12000塊。記得面試是在一個很大的會議室里，坐著三個老人問我問題，我就想，自己要做多久才能變成對面的老人呢？在廣告公司變老會不會更有趣和愉快一點？所以盡管那時候對廣告一竅不通，我還是憑直覺選擇了這一行。
我們是受搖滾音樂影響成長起來的一批人。做廣告做到三年多的時候，因為搞不清楚要不要繼續搞下去，恰好姐姐在美國，我又對社會科學感興趣，就打算去念書。去美國待了三個多月，逛來逛去，從西岸到東岸，再到加拿大，覺得這可能不是我應該待的地方。一方面有語言的原因，一方面基本上我所有的朋友都在美國，可我并不覺得他們過得很高興，都是為了小孩在工作。我覺得這不是我要過的日子，綠卡也不要，我就回來了。沒有一技之長，找不到其他工作，只有過廣告經驗，我于是乖乖繼續做廣告了。
是屬下指導我
別人評價我說，比較隨和，包容力比一般人好一點，會嘗試新的東西，做一些風險性的決定。廣告業個性不一樣的人有很多，個性之間的沖突是我們經常遇到的，你需要有比較包容的方式來領導這些人。
到了一定年齡，吸收新東西的方法有兩個，交朋友，看書啊，你要有自己的管道去了解。我每天大概兩個小時在網絡上，看新聞，看書，聽音樂。要維持一些好朋友，他們的方向要跟你的不一樣，我有很多朋友研究哲學、人類學、醫學啊，可以從他們那里吸收不同的東西；也會和一些小朋友分享音樂，北京有很多地下音樂。
我這個人比較難有“最”字。所以問對我影響最深的人不太好回答，難忘的是剛入行的一個主管，他教我懂這行，現在已經過世了。后來在奧美前身國泰建業工作時，還有一個主管放手讓我做所有管理的工作，兩個人一個在業務上、一個在管理上指點我，讓我比較難忘。
管理風格我沒有明顯Copy別人，管理就是一個團隊有分工有互補、有明確的方向，大家一起努力。
在國泰建業的時候，工作到第4年、第一次接觸比較全面的管理工作時，我就發現我對管理感興趣。其實管理并沒有什么關鍵，每個人都會做管理，不是某一類人擅長做管理。如果說有關鍵的話，我比較在意一個人是否有企圖去做管理的角色。你必須了解自己想做的是什么，做什么會有成就感。其次做管理還需要了解你的團隊，知道怎么跟人家溝通，找什么樣的人來互補。做領導需要有責任提出方向。
我的工作大部分都是手下給我指點。比如關于口碑營銷，我們最近研發的很多軟件我都是從屬下那里學到。我的兒子也能教我，他13歲，比我厲害多了。打電玩啊，建Facebook啊，我通過那里觀察小孩子的交友，他現在朋友遍布全世界，在網上，他寫自己16歲。
有人說我是“無為而治”，好像什么都不做，就什么都有了。這也許是自然形成的，我小學就看《老子》，對老子比較感興趣。但做領導并不是真正的無為，而是看事情屬性，有的事慢慢過去就好，有的就不能拖，必須馬上解決；挑對的做，前提是原則必須清楚，方向必須清楚。
用生活態度工作
廣告是如何做出來的，要了解其實很容易，讀一本市面上的《如何做廣告》就會很清楚。現在我們很多調研方法都是用人類學、田園工作的方法在做，需要應用到很多諸如社會學、經濟學、人類學的知識；我們的文字創意和形象化創意、影像創意，又都是跟人文藝術相關，行業的基礎在這里。我年輕的時候喜歡讀社會學、人類學、心理學的東西，只是當時的興趣，并不知道跟廣告有關，后來才發覺確實從里面受益了。
面對廣告業這種小災難不斷的挑戰性行業，必須建立心態平衡。我們常常會進行重復性的工作，這給創意人員或者作業人員帶來很強的挫折感。這可能要回歸到更個人的生活層面，你如何面對家庭和情感挫折。要加入這個行業，就要了解：常常受到挫折，但每個人處理方式不一樣，沒有一個方法告訴你應該如何處理，你如果要來，就要做好心理準備。
另外一個就是基本的生活態度。廣告這個行業需要你對人感興趣、有好奇心——會去關心人，有興趣了解不同人的背景和觀點。
我不知道你有沒有見過對人不感興趣的人？實際是有的，而且很多都是做廣告的創意人。坦白講這是很奇怪的事，這也是有些時候廣告公司或者創意人員被扭曲的一種狀況。
我們的行業就是要靠創意去感動人，如果對人不感興趣，你如何去做這件事？創意的重心實際上就是把熟悉的事情倒過來，讓它變形，我們要求每個創意人都嘗試用新的方法來做。但是在這個要求之下，你需要一種心態，這個心態就是——對人感興趣，以及好學。
一家公司的方法論與一個領導的反省
要做好廣告是比較難，但把人培養成有創意的廣告人員，是奧美比較擅長的事情。
奧美本身有它自己的方法論。對我來講，方法論就是一個系統，并不是說讓大家朝向同一種模式，而是說一個組織體需要一個系統方法和語言，在這種共識之下一起溝通和解決問題。
人必須愉快才會產出好的作品。這是最根本的，也是大家都知道但最容易被忽略的。作為一個廣告公司的領導或經營者，最根本的就是創造出一個愉快的工作環境。
我經常反省自己的經營哲學：相信“杰出的創作”是這個行業最重要的事情；相信“杰出的創作”能為客戶創造銷售的奇跡；相信唯有客戶銷售成功，代理商才能成長、才能賺錢；相信“杰出的創作”來自對人性的尊重、對人性的了解與關懷。這些信念都將影響到你如何領導、如何決定公司的政策、如何規劃公司的戰略……都直接或間接地影響到員工每天工作的心情。
我們的問題是：是不是把對人和對團隊的尊重只掛在嘴上？這是否是你所相信的信念？這需要大家每個人都用心地反省。如果是，才會反映在你的行為和態度之中，反映在你的日常生活之中。所以我要特別提醒大家的是：個性強勢的人，常被指責不尊重人、不重視團隊。事實上弱勢的人更加沒有誠實的勇氣，不敢面對沖突，也可以說更不重視團隊，經常更嚴重地破壞團隊。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（1條）