根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《2013年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》，報告顯示，截至2013年12月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為4.28億，在網(wǎng)民中的滲透率為69.3%。并且隨著中國帶寬狀況的提升以及智能手機(jī)和家庭Wifi的普及，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長，市場前景一片大好。今天就順勢給大家講講網(wǎng)絡(luò)視頻在中國的發(fā)展歷程及其商業(yè)應(yīng)用。

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筆者Jojo，作為85后，本應(yīng)該自豪的說我見證了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成長。但實(shí)際上，直到99年，小學(xué)六年級時，我才擁有了第一臺PC（其實(shí)是父母買來炒股用的），玩了兩年單機(jī)游戲，又玩了一年網(wǎng)絡(luò)游戲。。。對了，我們要說的是網(wǎng)絡(luò)視頻。第一次聽到相關(guān)信息，是在初中，晨跑時，身邊的同學(xué)說，他看過的X片比我走過的路還多。我完全沒有反駁他，而是產(chǎn)生了一個疑問，他是在哪看的？他說是在網(wǎng)上。十幾年后，當(dāng)我在寫這篇文章時，我對他的回答又產(chǎn)生了一個疑問，他是在線看的，還是下載看的？ 從某種角度來講，是否是在線觀看可以說是界定網(wǎng)絡(luò)視頻的一個標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時的我，是那么的純潔善良，所以并沒有去網(wǎng)上驗證這個疑問。

那么到底什么是網(wǎng)絡(luò)視頻呢？百度大學(xué)給出的定義是這樣的：所謂網(wǎng)絡(luò)視頻，是指由網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點(diǎn)播的聲像文件。其技術(shù)核心是流媒體技術(shù)，出于字?jǐn)?shù)和讀者興趣的考量，不在這里多講，感興趣的讀者請進(jìn)傳送門。我們先來說一說視頻服務(wù)商，也就是我們平常說的視頻網(wǎng)站們。

網(wǎng)絡(luò)視頻門戶的風(fēng)云變化

2005年2月15日，Youtube正式上線，而在此前的兩個月，一個福州青年在上海衡山路的一家酒吧內(nèi)，在半濕的餐巾紙上寫下了他網(wǎng)站的口號：“每個人都是生活的導(dǎo)演?！睕]錯，這個青年叫王微，他的網(wǎng)站叫做土豆網(wǎng)。然而幾年之后，Youtube成為世界第一，優(yōu)酷后來居上成為中國第一。2012年，土豆退市與優(yōu)酷合并，王微離開，去做動畫電影了。這短短不到十年的時間，不光是個人的時境變遷。行業(yè)從內(nèi)容，模式，技術(shù)，格局等各方面的變革從未停止。

初始

在2004年之前，雖然互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了視頻類服務(wù)，但未出現(xiàn)專業(yè)化的視頻網(wǎng)站。直到2004年11月，樂視網(wǎng)的成立打破了這種局面，掀開中國視頻網(wǎng)站成長的序幕。2005年上半年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)、PPTV、PPS等相繼上線，構(gòu)成了我國視頻網(wǎng)站群體發(fā)展初期的主要成員。

成立之初，這幾大視頻網(wǎng)站便確立了各自不同的發(fā)展側(cè)重。

樂視網(wǎng)定位為以影視劇發(fā)行為主的長視頻網(wǎng)站。樂視的定位有點(diǎn)類似與后來的hulu模式。hulu由美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）和新聞集團(tuán)（News Corp）在2007年3月共同注冊成立。其模式主要由以下四點(diǎn)特征：

• 第一，經(jīng)過授權(quán)的正版影視作品；

• 第二，廣告支撐，而不是付費(fèi)；

• 第三，拿獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，再向其它網(wǎng)絡(luò)媒體分銷（同樣通過貼片廣告而不是內(nèi)容收費(fèi)）；

• 第四，由大型傳媒娛樂集團(tuán)發(fā)起的、從成立第一天就有風(fēng)險投資參與的、體外孵化的獨(dú)立媒體公司（公司的管理層并不由股東委派，而是從市場上選聘）。

樂視網(wǎng)基本符合前面三點(diǎn)，至于第四點(diǎn)，由于樂視CEO賈躍亭的“煤老板”“富二代”出身，似乎并不太需要。樂視網(wǎng)憑借著賈躍亭強(qiáng)大的運(yùn)作能力和長遠(yuǎn)的眼光，在一開始便確定了“正版化”和長視頻的路線。雖然這使得樂視網(wǎng)在很長一段時間內(nèi)在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)寂寂無聞，因為“正版化”需要雄厚的資金支撐，并且在盜版猖獗的年代必然會損失眼球關(guān)注。但后來，樂視網(wǎng)成為國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。

而土豆網(wǎng)、56網(wǎng)包括Youtube均定位為以用戶上傳內(nèi)容為主的視頻分享網(wǎng)站，即UGC（User Generated Content）模式，與hulu模式并列，成為后來視頻網(wǎng)站的兩種主流模式之一；

PPS、PPTV則是基于P2PStreaming技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端；

這種不同的發(fā)展定位也為各自未來不同的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。

發(fā)展

2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。這起并購案讓后來者看到了視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。一時間，視頻網(wǎng)站呈爆炸式發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國視頻網(wǎng)站的數(shù)量在高峰期有上千家，包括優(yōu)酷、酷6、PPlive、PPS等頗具影響力視頻網(wǎng)站就是這段時間出現(xiàn)并逐步崛起的。

在這段高速發(fā)展期內(nèi)，人們普遍看重UGC視頻分享模式。日后的龍頭老大，優(yōu)酷網(wǎng)于2006年12月21日正式上線，樹立了“快者為王”的產(chǎn)品理念，憑借“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。2007年，優(yōu)酷在行業(yè)內(nèi)首次提出了“拍客”，倡導(dǎo)“誰都可以做拍客”的視頻網(wǎng)站。

2007年，沈陽一場突如其來的大雪給傳統(tǒng)媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機(jī)等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現(xiàn)場視頻傳到了優(yōu)酷網(wǎng)上，并最終為央視所采用。 之后，在08年汶川地震，奧運(yùn)會等事件中，拍客們在第一時間將大量視頻上傳至以優(yōu)酷為首的視頻分享網(wǎng)站，極大地推動了拍客文化，即UGC模式在中國的普及。優(yōu)酷也逐漸在原創(chuàng)視頻領(lǐng)域奠定霸主地位。

Hulu模式方面，該模式的命名網(wǎng)站Hulu網(wǎng)于2008年3月上線，當(dāng)年即獲得近1億美元收入，成為第一家開業(yè)首年就產(chǎn)生盈利的主流視頻網(wǎng)站。國內(nèi)，早hulu 4年開始做正版長視頻的樂視網(wǎng)，除了視頻分享方面的廣告和付費(fèi)收入，已經(jīng)開始向其他網(wǎng)站及媒體兜售版權(quán)。2007年樂視網(wǎng)開始盈利，2008年利潤更是高達(dá)3千萬元，這在還不能完全適應(yīng)付費(fèi)觀看視頻的中國用戶市場環(huán)境中顯得極為耀眼。

與此同時，搜狐等門戶網(wǎng)站在見證了hulu模式在商業(yè)上的成功后，依靠其門戶資源及雄厚的資金基礎(chǔ)，采用該模式向網(wǎng)絡(luò)視頻市場進(jìn)軍。除了門戶網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至傳統(tǒng)媒體也紛紛加入戰(zhàn)局，這是后話。

依據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第22次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》披露，截止2008年底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻的使用率為71%，用戶量已經(jīng)達(dá)到1.8億人，是中國的第四大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。跟隨市場需求的高漲，視頻網(wǎng)站的類型模式也逐漸多樣化，網(wǎng)絡(luò)視頻的產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善。

洗牌

相較于優(yōu)酷，尤其是樂視的順風(fēng)順?biāo)?008年到2009年，對于很多視頻網(wǎng)站來說可謂寒冬（在此，筆者不得不再次感嘆“煤老板”賈總眼光之長遠(yuǎn)）。

2008年底，全球金融危機(jī)席卷而來，相關(guān)投資劇減，使得眾多中小視頻網(wǎng)站面臨“斷供”的危險。成立于2006年，專注娛樂視頻分享的偶偶網(wǎng)甚至出現(xiàn)停止更新的狀況，更是裁員到僅剩十余人以控制成本。另外，悠視網(wǎng)、六間房、爆米花等，都曾進(jìn)行裁員。甚至土豆、酷6、優(yōu)酷等第一梯隊網(wǎng)站也曾曝出過裁員傳言。

另一方面，視頻網(wǎng)站還面臨著巨大的政策風(fēng)險。

1）牌照

2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營的牌照制度。至于該法令出臺的背景，比較主流的說法是網(wǎng)絡(luò)惡搞視頻出現(xiàn)諸如引發(fā)版權(quán)糾紛，侵犯名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)，歪解紅色經(jīng)典等問題。比較著名的案例是《一個饅頭引發(fā)的血案》遭到陳凱歌起訴侵權(quán)。

首批獲得牌照的，主要以國有背景的視頻網(wǎng)站為主。此后，民營企業(yè)開始積極尋求國有身份。優(yōu)酷，土豆等網(wǎng)站在2008年第三季度后陸續(xù)獲得牌照。另外有幾十家視頻網(wǎng)站因違規(guī)被關(guān)閉和警告。古永鏘說：“這半年，廣電總局的審查幫助行業(yè)正規(guī)化、內(nèi)容凈化，對一些網(wǎng)站是好事，其他網(wǎng)站可能會丟失用戶。但是，牌照就像駕照，你拿上了駕照也不能喝酒開車。對于獲得牌照的網(wǎng)站來講，之后的內(nèi)容審查才是關(guān)鍵因素?！惫P者深表欽佩，再引用馬云的話來說，在哪里做生意就要遵守哪里的規(guī)矩。這，才是好商人。

在這場變革里損失最大的應(yīng)該說是56。在早期，56網(wǎng)擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等這些現(xiàn)在看來有點(diǎn)Low的欄目，將網(wǎng)站打造成為國內(nèi)最大的視頻和相冊分享平臺，每日的活躍用戶超過千萬。

不過，2008年6月3日，56網(wǎng)突然不能訪問，原因不明；6月4日，網(wǎng)站稱是因為機(jī)房線路故障；6月8日網(wǎng)站首頁出現(xiàn)官方公告，表示關(guān)閉網(wǎng)站是對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級，沒給出重開時間。時逢廣電總局公布第二批《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，即視頻牌照。有消息人士認(rèn)為56網(wǎng)的關(guān)停，原因在于其在政府關(guān)系方面存在重大缺陷。事隔一個月， 56網(wǎng)重新上線。不過一個月的關(guān)停，已是元?dú)獯髠?這里有一個槽點(diǎn)，請在上面的白皮書封面上找找看。。。

2）版權(quán)

在2009年之后，國家九大部委聯(lián)合執(zhí)行打擊網(wǎng)絡(luò)盜版的“劍網(wǎng)行動”，樂視成為主角，當(dāng)起了打擊盜版的急先鋒。樂視從版權(quán)中賺了錢，讓不少視頻網(wǎng)站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費(fèi)的時代似乎已經(jīng)過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權(quán)成為下一個“試金石”。

于是，從2009年年底開始，版權(quán)資源戰(zhàn)、版權(quán)官司口水仗便成為視頻網(wǎng)站間的家常便飯。不過，隨著視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入版權(quán)采購領(lǐng)域，影視劇的版權(quán)價格也水漲船高，一部劇最高的時候達(dá)到30萬一集，甚至是50萬一集。“燒錢”成為視頻網(wǎng)站的代名詞。

用自己的身價購買的版權(quán)，自然愛之若珍寶。那時候，版權(quán)就是正義。關(guān)于版權(quán)的口水仗，每天都在不同的視頻網(wǎng)站間發(fā)生，不是抨擊盜版，就是以“避風(fēng)港”原則來從容應(yīng)對（“避風(fēng)港”原則是指在網(wǎng)站只提供空間，不負(fù)責(zé)內(nèi)容制作。如發(fā)生版權(quán)糾紛，網(wǎng)站只要刪除該內(nèi)容，就不必負(fù)侵權(quán)責(zé)任）。

版權(quán)爭奪的背后，其實(shí)是利益的爭奪，真正從購買版權(quán)獲益的，恐怕也只有最早從事版權(quán)購買和分銷、并從事視頻“付費(fèi)+免費(fèi)”的樂視網(wǎng)，他以先入為主的優(yōu)勢占據(jù)了版權(quán)盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優(yōu)酷、土豆等，也開始了向UGC+hulu模式的轉(zhuǎn)型。

豐收

幾輪洗牌之后，幸存的視頻網(wǎng)站及整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)變得越發(fā)成熟。通過內(nèi)容收費(fèi)、版權(quán)分銷及其他增值服務(wù)等多重盈利模式，視頻網(wǎng)站們看到了盈利的曙光，投資人也看到了變現(xiàn)的契機(jī)，由此掀起一輪網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上市并購的狂潮。

酷6網(wǎng)2009年11月，加盟盛大集團(tuán)，與華友世紀(jì)合并，借殼上市，登陸美國納斯達(dá)克，從而成為國內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站。

2011年9月27日，人人公司對外宣布將以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，通過此次收購，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司，并獲得龐大社交人群用戶。

樂視，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。成為國內(nèi)第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。對此，樂視網(wǎng)COO劉弘認(rèn)為，這主要得益于6年來樂視始終堅持付費(fèi)和正版的戰(zhàn)略，“收入多少不是看網(wǎng)站流量，而是取決于變現(xiàn)能力。比較流量沒有任何意義，不能變現(xiàn)的巨額流量也是垃圾流量”。

2010年11月中旬，土豆、優(yōu)酷兩大中國視頻網(wǎng)站巨頭一前一后地向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了首次公開發(fā)行（IPO）申請。12月優(yōu)酷在美紐交所上市，成為全球第一家，獨(dú)立赴美上市的視頻網(wǎng)站。

而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網(wǎng)才在美國納斯達(dá)克交易所上市。接上本章開篇對土豆的唏噓，土豆網(wǎng)的上市可謂極其悲壯。中概股遭遇“做空”，美國政府債券被標(biāo)準(zhǔn)普爾調(diào)低信用等級，路演第一天美股暴跌5%，市況慘淡，30多個IPO知難而退。在這種情況下，土豆網(wǎng)硬著頭皮上市，剛開盤即破發(fā)，此后幾個小時里一路下跌。

2012年8月，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，土豆退市，王微退隱。

主流視頻網(wǎng)站紛紛上市，也標(biāo)志著視頻網(wǎng)站的“寡頭時代”來了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和門戶大佬們也不甘寂寞。

2013年5月，百度旗下愛奇藝全資收購PPS，并快速完成團(tuán)隊整合。愛奇藝擁有大量版權(quán)資源，PPS擁有技術(shù)優(yōu)勢再加上百度做入口，優(yōu)酷土豆壓力巨大。

搜狐和2013年上線的騰訊視頻以雄厚的資本實(shí)力，購買大量國內(nèi)外熱門劇集，同時大力發(fā)展自制劇及自制欄目。筆者通過實(shí)際使用，認(rèn)為在節(jié)目購買方面這兩個網(wǎng)站目前已占據(jù)一定優(yōu)勢。（比如筆者大愛的《Shameless》就是在這兩個網(wǎng)站上播放的）

阿里則在2014年4月以12.2億美元收購了2013年底高調(diào)宣布盈利的優(yōu)酷土豆，布局網(wǎng)絡(luò)視頻。筆者提醒大家，別忘了阿里在華誼和華數(shù)的股份，以及剛剛變身為阿里影業(yè)的文化中國。而且，有消息稱，阿里影業(yè)未來一定不會單純強(qiáng)調(diào)大銀幕，而是會偏重將內(nèi)容推送到PC、手機(jī)、PAD、電視等多個屏幕上。優(yōu)土可以借助阿里的資金及資源彌補(bǔ)自己在版權(quán)方面的相對短板。

未完，請期待《視頻網(wǎng)絡(luò)簡史下篇》。在下篇中我們將談到中國網(wǎng)絡(luò)視頻的未來發(fā)展趨勢，盈利模式和網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的分類及其商業(yè)價值。

ps：這是筆者Jojo的處女作文，其中不足及錯誤請大家多包涵，也歡迎大家指出。數(shù)英網(wǎng)的留言板沒有字?jǐn)?shù)限制，歡迎您留下您的觀點(diǎn)意見！ 

參考資料：中國視頻網(wǎng)站發(fā)展簡史