3W咖啡館：咖啡不重要
打造一個成功的品牌，除了自身的產品之外，還需要一個為產品買單消費群，外加一個目標消費群活躍的地點。3W咖啡恰恰都不符合。對3W咖啡的客觀評價是，并不驚艷的咖啡制品，全是程序員的IT核心區，對咖啡的需求僅限于提神的技術大拿聚居地。但是3W咖啡就在這樣的沖突中一路走高。
盈利模式多元化，3W獨特咖啡館結構
當俱樂部與互聯網融合在一起，3W咖啡的定位實為飄著咖啡香的互聯網創業平臺。
之所以會成為互聯網行業里經常被提起的創業案例，3W咖啡館在經營過程中也逐步摸索出自己的模式，搭建起以3W品牌為核心的多元化盈利道路。
盈利路線一：互聯網主題連鎖咖啡館攢人氣。對咖啡館而言，憑借自身能力實現盈利有一定困難，但是定位為互聯網主題，旨在提供業內人士交流的平臺，成為3W咖啡館邁向成功的第一步。利用在業內積攢的人氣，讓咖啡館實現連鎖經營也有助于3W品牌的提升。
盈利路線二：項目孵化器，放長線釣大魚。3W咖啡館還具有自己的基金，為各類創業項目投資。作為互聯網的交流平臺，商機往往在討論中被發覺。3W的創業基金不但為3W咖啡館提升了人氣、流量，也營造了良好口碑。
盈利路線三：傳媒公司辦會議，提升影響力。3W旗下的創新傳媒公司借助品牌影響力和平臺實力，為大品牌公司策劃組織會議也成為主要的盈利方式。同時這又成為了3W在IT界內積累人脈和資源的渠道，為創業基金提供了強大支撐。
盈利路線四：資源整合面向垂直招聘新領域。利用以上三種途徑積累的品牌影響力和行業資源，不但更易于傳播，也容易實現口碑的導流，成為了3W咖啡盈利的又一支撐。
為什么成功的是3W？
3W不但讓自己的咖啡館結構初具雛形，也被福布斯中文網喻為有中國特色的眾籌創業模式的案例之一，3W實現了互聯網“高富帥”的社交圈的目標定位。縱觀3W做的努力與收獲的成功，離不開以下兩個方面：
1.3W開啟的眾籌模式。所謂眾籌就是向社會公眾進行資金募集，每人10股，每股6000元。3W股東招募時恰逢微博的爆發式增長期，很多知名人士熱衷于玩微博，而3W主要通過微博招募原始股東，在這個頂級的圈子里，花點小錢就能成為一個咖啡館的股東，可以結交更多人脈，進行業務交流，未嘗不是一件有趣的事。因而3W不僅輕松匯集了豪華的投資陣容，解決了資金上的困難，也限定了進入門檻避免了退股糾紛的風險。
2.3W玩轉的圈子文化。以咖啡為載體，重在搭建社交平臺。在3W咖啡這個品牌下匯聚的都是各行各界的精英、成功人士、知名人士。3W不但擴展了名人或熟人的交際圈，更重要的是提供了一個基于圈子的價值，包括信任在內的人脈價值、投資機會、交流價值、社交價值、聚會場所等往往是其他商業模式無法帶來的。這不但推動了3W品牌擴大影響力，也助力其成功塑造了創業項目孵化器和傳遞創業智慧的連鎖運營模式
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