本文作者 @叉小包，前新浪微博產(chǎn)品經(jīng)理、微游戲產(chǎn)品總監(jiān)。

以文字為主的新浪微博成為殺手級應(yīng)用崛起之后，中國遲遲未出現(xiàn) Instagram 這樣的“現(xiàn)象級”圖片社交app，著實(shí)是件匪夷所思的事情。新浪微博遲至2013年中旬才上線單條微博可發(fā)多圖（最多9張）功能，在“文字 – 圖片 – 視頻”的理想過渡模型中，移動互聯(lián)網(wǎng)似乎也應(yīng)該走過PC互聯(lián)網(wǎng)的老路才對。何況現(xiàn)有國內(nèi)3G/4G環(huán)境下，隨意消費(fèi)流視頻內(nèi)容對主流用戶而言仍略嫌超前。

這樁懸案的最佳解釋可能是：圖片社交已經(jīng)在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)上繁榮過了，只是四分五裂。

最早有機(jī)會升格為圖片社交的應(yīng)用是各種濾鏡相機(jī)、美顏 app，如 360 相機(jī)、美圖秀秀等；第二波則是更為個性化的圖片編輯 app，如 Line Camera、Weico+、魔圖相機(jī)等，開始注重 app 內(nèi)社交；而時下正火的是第三波，“圖形化標(biāo)簽”app，以 nice 品牌濾鏡、YOHO Show 和 Pinco品酷 為代表。這類 app 產(chǎn)品特色都有一個共性：用戶可在照片上打上浮動的文字標(biāo)簽，標(biāo)注圖中的品牌或其他信息。

在這批 app 中，流行度最高、成績最好的無疑是短短幾個月就突破百萬用戶的 nice。一位投資人問我：“怎么看 nice？”這不禁激起了我自從 nice 上線以來，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個看客，一個創(chuàng)業(yè)者的種種觀察與思考。在微信上一口氣碼了數(shù)千字回復(fù)之后意猶未盡，擴(kuò)寫梳理，便有了此文。特發(fā)愛范兒，與讀者諸君一起探求其中妙趣。

潮流文化溯源

要把 nice 的一夜火爆說清楚，還得從得從 nice 植根的用戶群和其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景
“潮流、潮牌、潮人”文化說起。“潮流”這個詞，常常與“時尚”、“流行”等詞并舉，而模糊了其準(zhǔn)確定義。按照國內(nèi)潮流媒體/電商“YOHO!有貨”的說法：

時尚是一段時間內(nèi)被驗(yàn)證、沉淀下來的經(jīng)典；潮流則是短時間內(nèi)流行趨勢中的浪花。

具體來說，“時尚品牌”其實(shí)是“設(shè)計師品牌”，受過專業(yè)訓(xùn)練的時裝設(shè)計師是品牌的靈魂。各個品牌根據(jù)各自沉淀的文化內(nèi)涵，在每年春夏、秋冬兩季，在國際四大時裝周（巴黎、米蘭、倫敦、紐約）發(fā)布最新設(shè)計，由模特走秀完成展示，并在三四個月后上架銷售。這類設(shè)計師品牌的典型代表，就是讓所有女人趨之若鶩、男人腰包出血的“奢侈品”大牌，如：路易威登、愛馬仕、香奈兒等等等等，罄竹難書。

而近幾年開始流行的“潮牌”，其實(shí)是主流時尚圈之外的叛逆小世界。與上述主流時尚品牌不同，這些品牌的服裝元素源于年輕人在街頭運(yùn)動中的穿著打扮，具有很強(qiáng)的標(biāo)新立異和實(shí)用性。潮牌沒有固定、專業(yè)的時裝設(shè)計師，只有“主理人”，設(shè)計上較為隨意，拿一些流行的元素（最典型的就是“迷彩”圖案）隨意拼貼，互相抄來抄去（品牌間的官方合作，稱為“聯(lián)名”、“聯(lián)乘”）。品類也集中在T恤、球鞋、帽子、短褲、數(shù)碼產(chǎn)品等實(shí)用性極強(qiáng)的幾類，且以男士服飾為主。最早的潮牌從日本、美國的大城市街頭混混、涂鴉滑板愛好者、地下樂隊(duì)等年輕人群體興起，是一種典型的叛逆主流的“亞文化”。隨著無孔不入的商業(yè)化大潮，媒體和廠商共謀，潮人群體逐漸形成了自己的特定消費(fèi)習(xí)慣和模式。

潮牌不需要走秀發(fā)布，推出時間也不固定，基本就靠這些小圈子里的小明星——即“潮人”意見領(lǐng)袖——帶頭穿一下、秀一下，就能具備傳播性。對被傳播的人來說，“跟對人”比“選對型”重要得多，說白了就是跟風(fēng)，滑板高手穿啥我穿啥，明星穿啥我穿啥，不管我跟明星長得根本不一樣。大家再熟悉不過的潮牌有 VANS、NIKE、A BATHING APE 等等。而大家最熟悉的華語圈潮人莫過于艷照門名揚(yáng)天下的陳冠希陳老師。陳老師不僅是人民攝影師，更有自己主理的潮牌 CLOT，以 sneaker 和 Tee 為主，在華語潮人圈具有極大影響力。

潮牌的消費(fèi)人群年齡偏低，叛逆心理較重，集中在 16–28 歲的城市中下層男性（當(dāng)然在中國倒是相對消費(fèi)能力較強(qiáng)的階層）。相對主流時尚而言，是一個細(xì)分市場。那么我們不禁要問：這個市場有多大呢？以“YOHO!有貨”為例：

（“YOHO!有貨”）目前已經(jīng)擁有500萬的注冊用戶，核心受眾群在16–28歲，平均客單價在350–450元之間，2013年其總銷售額超過5億元人，實(shí)現(xiàn)盈利4000萬元。

這就是國內(nèi)最大的潮流電商“YOHO!有貨”做到的規(guī)模，也不難去想象國內(nèi)“潮牌、潮人”市場的大致體量。YOHO 以線下實(shí)體雜志起家，慢慢延伸到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、電商、線下展會，用他們自己的話說，是一個“媒體+電商+展會”的奇怪綜合體。在潮牌覆蓋上，YOHO 也覆蓋了 300 多個品牌，不少還是一級代理、獨(dú)家代理，甚至陳冠希直接有入股 YOHO（比如這條新品發(fā)售的微博，就通過陳冠希微博發(fā)出）。2014年YOHO又接受了軟銀賽富3000萬美元的投資——這已經(jīng)是幾個80后創(chuàng)辦于2005年的公司拿到的D輪投資了。

一場 nice 的屌絲逆襲

在這個細(xì)分領(lǐng)域里，當(dāng)然不止 YOHO 這個大玩家。國內(nèi)還有 1626 、潮流先鋒 kiDulty 等潮流媒體+電商模式的玩家，形態(tài)大同小異，但其規(guī)模和影響力就小多了。1626 尚有紙媒雜志，而潮流先鋒，則連紙媒雜志都沒有，只有內(nèi)容主站（kidulty.com）和電商平臺“空島”：

根據(jù) Alexa 中國網(wǎng)站排名：

YOHO： yohobuy.com 2515
1626：1626.com 3217
潮流先鋒：kongdao.com 36213

我們再參考一下新浪微博這三家的粉絲量：

YOHO：@YOHO有貨（電商號） 37萬，@YOHO潮流志（雜志號） 41萬，@YOHOCN（社區(qū)號） 32萬——合計110萬

1626：@1626潮流雙周刊 72萬，@1626潮流精選 4萬——合計76萬

潮流先鋒：@潮流先鋒 31萬

也就是說，在中國潮流媒體+電商這個“三國江湖”里，與航母級別的YOHO相比，潮流先鋒是一個不折不扣的屌絲玩家。

接下來自然是群眾喜聞樂見，人人都說“nice nice”的屌絲逆襲的故事。

2013 年 7 月 30 日，潮流先鋒在豆瓣的優(yōu)衣庫小組發(fā)布了一款叫“KK 購物”的 iPhone app 介紹，并開通官方微博。用戶可以在這款 app 里上傳照片，并打上文字標(biāo)簽。部分品牌標(biāo)簽會直接連接到電商平臺，用戶可以直接下單購買。“KK 購物”發(fā)布后兩周左右，突然改名 “nice 品牌濾鏡”，拿掉了導(dǎo)購功能，變?yōu)橐豢罴兇獾姆窒韴D片、打標(biāo)簽應(yīng)用。根據(jù) nice 創(chuàng)始人周首在知乎中的說法：“我們團(tuán)隊(duì)在最初開發(fā)的 app 名叫 kk 購物，是一款針對品牌男裝的導(dǎo)購應(yīng)用，但是由于市場環(huán)境的因素決定轉(zhuǎn)型”。

不論這個“市場環(huán)境的因素”到底是什么，突然轉(zhuǎn)身換名的 nice 在接下來短短數(shù)月中迎來了爆發(fā)式增長。nice 的用戶量級、活躍度沒有公開準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不過我們不妨參考一下 @nice 官方微博的粉絲數(shù)：146 萬。短短 5 個月的時間，以一款 app 之力達(dá)到百萬粉絲，足見其用戶量和活躍度都足夠 nice。難怪經(jīng)緯創(chuàng)投很快在 2014 年 1 月就完成了對潮流先鋒（北京展新廣告?zhèn)髅接邢薰荆┑腁輪投資。

nice 的確像他們第一版slogan所說的：It’s nice to be nice.

抄襲之作？不，且不重要

nice 在我看來做雜了。但也只有做雜才有出路。

——這是我在微信上回答一位投資人的第一句話，我也繼續(xù)堅持這一觀點(diǎn)。原因很簡單：迅速增長的用戶量不等于 nice 接下來的發(fā)展道路一帆風(fēng)順，甚至相反，更為兇險叵測。

我們先從產(chǎn)品形態(tài)上來考察一下 nice 到底有多少含金量。

在圖片上打文字標(biāo)簽，考慮到 iOS 應(yīng)用浩如煙海，實(shí)不可考。我認(rèn)為這一概念原型，最早可以追溯到 Flickr 的照片畫圈功能，即用戶可以用鼠標(biāo)在照片上圈出一個區(qū)域，并寫上簡短的文字。這類說明多以調(diào)侃為主，比如圈一下你朋友的腦袋，旁邊寫個“烏龜”。國內(nèi)用戶比較熟悉的例子，我可以想到有妖氣漫畫閱讀頁上的“吐槽”，甚至可以認(rèn)為視頻彈幕也是類似的東西，都是允許用戶對一個底層媒體（圖片、視頻）的再解讀、再創(chuàng)作（加上文字標(biāo)簽、彈幕）。

有趣的是 nice 創(chuàng)始人周首在知乎上大方地承認(rèn)，這一創(chuàng)意抄的是美國的球鞋app“swaag”。考慮到周首本人的背景，“是中國球鞋與潮流文化的先驅(qū)者之一……是目前國內(nèi)球鞋與潮流文化領(lǐng)域的專家與最具代表性的 Opinion Leader 之一。”從一款自己愛用的 app 上尋找靈感，是完全可以理解的。而從自身需求出發(fā)，解決自己問題的產(chǎn)品，可用性往往差不到哪里去。

如果你體驗(yàn)過 swaag ，就會發(fā)現(xiàn)打標(biāo)簽只是眾多功能之一，諸如鞋款 PK 之類（Fight Club）的重頭功能，nice 一點(diǎn)沒抄過來。所以把人家 app 里的一個點(diǎn)拿來，發(fā)揚(yáng)光大，形成自己的特點(diǎn)，這種“抄”也是“知其所以然”的抄。包括周首在知乎回答里提到的，對 app 整體體驗(yàn)流程和功能點(diǎn)的思考（早期版本的“品牌測試”，后來的“貼紙”、“品牌主頁”等），這些屬于他們的原創(chuàng)。這里必須要肯定團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，nice 并非沒有技術(shù)含量的照搬照抄的產(chǎn)物。

盡管如此，很多人困惑的點(diǎn)可能還是“不就是打個標(biāo)簽嗎，有那么大魔力嗎？”從產(chǎn)品設(shè)計上來說，我認(rèn)為功能不在于技術(shù)含量高低、實(shí)現(xiàn)難易，而在于對于目標(biāo)用戶的價值。也就是用戶說了算。只要用戶愛用、滿意，再困難的研發(fā)成本，用戶也不會同情；再低科技的實(shí)現(xiàn)手段，用戶也不會棄之不用。nice 幸運(yùn)地，甚至他們可能自己都沒想到的是，抓住了一股強(qiáng)勁的用戶需求暗流：用戶渴望新鮮的社交內(nèi)容發(fā)布工具。

以國內(nèi)兩大真正意義上的平臺級社交應(yīng)用為例：微信悄悄把原有的朋友圈照片濾鏡功能去掉了；微博則在不斷強(qiáng)化其發(fā)布器，恨不得什么都可以在微博發(fā)出來。前者減法，后者加法，都在應(yīng)證同一件事情：平臺級社交平臺，內(nèi)容發(fā)起功能正變得越來越不重要。用戶更多地使用這兩大核心社交平臺做賬號托管和關(guān)系托管。正如我仰慕的好友 @徐志斌 （就職于騰訊開放平臺，專注于社交大數(shù)據(jù)研究）在《社交紅利》一書中提到的：

人們根據(jù)自己的喜好，會去尋找專門為自己打造的社交網(wǎng)絡(luò)。一些主流的需求會被抓住，形成一些大型的主力網(wǎng)絡(luò)。但針對性的細(xì)分網(wǎng)絡(luò)將有很高的價值，比如旅游、文學(xué)、音樂等。今天，微博、微信、QQ空間大一統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)的時代也將打破，很快，每個用戶都會登錄不同的社交網(wǎng)絡(luò)，平均每個用戶消費(fèi)4～5個社交網(wǎng)絡(luò)，將會是非常現(xiàn)實(shí)的事情。

好玩擴(kuò)散、有用留下

nice 引爆的正是打標(biāo)簽的新鮮好玩，正是“好玩擴(kuò)散”這四個字的最佳演繹。相形之下，美圖秀秀那種“美顏?zhàn)耘摹倍汲闪烁”姷男枨蟆裎镬乓汲闪烁”姷男枨蟆Ｖ皇窃谡掌霞右稽c(diǎn)文案，就可以讓照片煥發(fā)生機(jī)變得更好玩。其實(shí)打開 nice 你就會發(fā)現(xiàn)，除了官方運(yùn)營在推薦一些潮人外，大部分普通用戶分享的內(nèi)容，只是拍一下窗外的天空，寫上“PM 2.5”；拍一下蛋糕，寫上“我的”；拍一下貓咪，寫上“Meow Meow”——與品牌無關(guān)、與潮人無關(guān)，與曬物無關(guān)。

這就是 nice 有些甜蜜的煩惱之一：“做雜了”。為了用戶的熱情，為了好看的數(shù)據(jù)，nice 團(tuán)隊(duì)不能拒絕這種“雜”，他們永遠(yuǎn)不敢把“用戶自創(chuàng)標(biāo)簽”功能收緊，做成只能打品牌標(biāo)簽、不允許用戶自由發(fā)揮的，真正的“品牌濾鏡”。本文開頭陳述的潮流先鋒團(tuán)隊(duì)的“潮文化”基因也因此沒了用武之地。自此，產(chǎn)品層面的抄襲與否，已經(jīng)沒有繼續(xù)討論的意義。

又重播三國演義啊

越來越多的標(biāo)簽只是更短的微博，跟品牌無關(guān)

真正的尷尬與糾纏，并不體現(xiàn)在產(chǎn)品層面上，而是體現(xiàn)在 nice 的運(yùn)營策略上。nice 目前的運(yùn)營可以粗分為兩大類：

一類“潮運(yùn)營”：延續(xù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“潮文化”基因，跟潮牌合作，一起搞曬單、送單品之類的活動；

二類“泛運(yùn)營”：跟“潮”完全無關(guān)的泛興趣路線，什么十二星座、菇娘我單身、深夜食堂等等。

“潮運(yùn)營”所遭遇的，是細(xì)分市場老大 YOHO 的正面攻勢。YOHO 在 2014 年初“緊急上線”了一款同樣主打標(biāo)簽的應(yīng)用“YOHO Show”。是的，這是一個打臉的 app，口號直接是“釘住你的衣食住行”，擺明了跟 nice 對著干，甚至能從 slogan 中聞到一股火藥味。我之所以不說“YOHO Show”是一個抄的產(chǎn)品，是因?yàn)檫@著實(shí)也有點(diǎn)冤枉YOHO。早在2013年，nice 問世之前，財大氣粗的 YOHO 就在移動端布局了多款 app，包括他們的男刊 app、女刊 app、電商 app，還有一款幾乎沒人用的app“YOHO!e”——在這款功能繁多、界面混亂、沒有重點(diǎn)的app里，已經(jīng)有了往圖片上打標(biāo)簽的功能！

YOHO!e 打標(biāo)簽的界面

靠，這到底誰抄誰啊？！

我如果是 YOHO 的高層，估計在 2013 年底看到 nice 這么火也真的是啞巴吃黃連。坦率說，YOHO!e 的產(chǎn)品體驗(yàn)實(shí)在做得太差，后續(xù)也沒有跟進(jìn)迭代、運(yùn)營，錯失了大好時機(jī)。起個大早趕個晚集，這種大公司才會犯的錯誤，居然會出現(xiàn)在一個新酷的潮文化公司身上。是的，互聯(lián)網(wǎng)就是這么殘酷。任何一個細(xì)小的領(lǐng)域里，當(dāng)老大的都要小心，一個轉(zhuǎn)錯身，你就可能在移動互聯(lián)網(wǎng)的潮來潮往中，失身失足，不再酷，不再潮……

這就是為什么 YOHO 必然跟進(jìn) nice 敲開的局里，做了一個不怕背負(fù)輿論罵名的YOHO Show，而且拉著強(qiáng)大的戰(zhàn)略級資源：陳冠希、黃偉文、李晨，甚至日本的品牌主腦等一群“潮文化”偶像拼命強(qiáng)推。nice的走紅，已經(jīng)打亂了此前YOHO近乎完美的移動端布局。這也意味著，nice 在“潮運(yùn)營”上已經(jīng)被 YOHO 拉入了正面戰(zhàn)爭——而 YOHO 如前文所述，是一個多么強(qiáng)大、成熟、可怕的對手。YOHO 在線下亦有強(qiáng)大布局，nice 在北京三里屯一些店頭擺的品牌合作廣告，還能擺多久？

我看著就是比較舒服，你覺得呢？

萬萬沒想到，又一個攪局者出現(xiàn)了……那就是大名鼎鼎的“章魚哥”。以 Weico 系列微博客戶端著稱的設(shè)計公司 eico，居然在 3 月初推出了一個與 nice 高度相似的產(chǎn)品“Pinco品酷”。Pin 者，釘也；co 者，“Weico 系”app的家族徽記。從起名巧思，到 icon 圖標(biāo)，到 UI 設(shè)計和交互體驗(yàn)，Pinco 的確在用戶體驗(yàn)上略勝 nice 一籌。但從產(chǎn)品功能上來說，Pinco 實(shí)實(shí)在在是“抄”了一把 nice，不存在類似 nice 對 swaag 的取舍、揚(yáng)棄。

Weico 系產(chǎn)品一直被我歸為“視覺系產(chǎn)品”。eico 強(qiáng)大的設(shè)計基因在國內(nèi)開發(fā)者中幾乎是獨(dú)一無二的；功能性創(chuàng)新來說， eico 的產(chǎn)品就不如那一層“畫皮”那么令人印象深刻了。無怪乎nice創(chuàng)始人周首點(diǎn)名批評：“有人說 Pinco 抄的不是 nice，抄的是 swaag，包括我聽說 Weico 的創(chuàng)始人們也是這么認(rèn)為的。在我看來，這是非常不要臉的說法。這點(diǎn)我不解釋了，有興趣的可以把 nice、swaag、Pinco這三個產(chǎn)品放在一起好好用用，自己體會去吧。“

這下“泛運(yùn)營”雖然不像“潮運(yùn)營”正面戰(zhàn)場那么慘烈，但一樣是扎扎實(shí)實(shí)地遇到了一個優(yōu)秀的競品。Weico 系因其視覺上的追求，積累了一批“章魚粉”，其中尤以設(shè)計師、攝影師為多。這種用戶屬性，天然符合“泛興趣”的調(diào)性。Pinco 3月份先上架了 Android 版，當(dāng)時 nice 還未推出 Android 版，這樣一個時間差又“偷走”多少用戶，沒人知道。我個人比較好奇的是 eico 為何不直接在他們的類 Instagram 應(yīng)用 Weico+ 里直接加入打標(biāo)簽的功能，而另起爐灶。以 Weico+ 自身積累的原始用戶，對 nice 形成“影子威脅”更加輕而易舉。

nice 如果不及時突破創(chuàng)新，加快產(chǎn)品迭代步伐，調(diào)整運(yùn)營策略，拉開身位差距，則會滑入雙線作戰(zhàn)的泥潭。這對一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，未免來得太早太猛了些。

即便我們假設(shè)，這個細(xì)分市場蛋糕夠大，最后 YOHO Show、Pinco、nice 三分天下，或后來兩者不對先行者優(yōu)勢構(gòu)成挑戰(zhàn)，那么我們?nèi)砸穯枺簄ice延續(xù)“潮+泛“的運(yùn)營思路還能保證用戶的快速增長嗎？從潮人走向泛興趣，對接的商業(yè)模式是更清晰了還是更模糊了？等等這些，都是 nice 外患之外的種種內(nèi)憂。

潮起潮落，社交永存

歷史總在不斷重復(fù)。遠(yuǎn)的不說，新聞類應(yīng)用、打車類應(yīng)用、電臺類應(yīng)用都陷入過類似的一哄而上，百花齊放。我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過了“騰訊抄你怎么辦”的時代，走進(jìn)了”誰都有可能抄你怎么辦“的新時代。

就在寫這篇文章的時候，朋友圈里有人分享了一款美食類 app “味覺大師”。這款app 除了習(xí)見的美食博主文章、餐廳推薦、菜譜視頻外，還有一個“食色秀場”。點(diǎn)進(jìn)去一看，不禁莞爾：這不就是一個微型的美食 nice 么……用戶一樣可以給照片打標(biāo)簽，長得跟 nice 一模一樣。我們不禁要問，擅長做加法的新浪微博客戶端，哪天來個“官方功能”，往圖片上打標(biāo)簽，點(diǎn)擊標(biāo)簽直接跳轉(zhuǎn)到目前熱捧的“話題”頁上去，nice 又如何是好？

移動應(yīng)用創(chuàng)業(yè)所能做的，無非是用產(chǎn)品迭代和運(yùn)營手法上的不斷創(chuàng)新，去攻克以上形形色色的問題。從 nice 最近的幾次更新看，基本以現(xiàn)有功能的優(yōu)化為主，沒有下一個興奮點(diǎn)。標(biāo)注地理位置暫時只是雞肋。

行文至此，故事講得差不多了。按套路收縮一下要點(diǎn)，提升一下立意：

1. nice的成功

• 結(jié)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自身基因，敏感地放大了一個能讓種子用戶（潮人）興奮的功能點(diǎn)（打標(biāo)簽）
• 面對市場變化，迅速轉(zhuǎn)型（從“KK購物”到“nice”）；
• 在產(chǎn)品層面提供了較大自由（允許自定義標(biāo)簽），讓用戶充分參與到差異化內(nèi)容發(fā)布的新鮮體驗(yàn)中來；
• 吃到微信、微博社交平臺的社交紅利，迅速做大了用戶量級；
• 證明“你不必是第一個，但必須是最恰到好處的一個”

2. nice的危機(jī)

• 兩個競品對現(xiàn)有運(yùn)營策略產(chǎn)生“夾擊”效應(yīng)，尤其 YOHO 與 nice 在“潮運(yùn)營”策略上高度重疊。潮人、潮牌不是一個特別深廣的人群，其意見領(lǐng)袖資源有限，一旦被資源更為強(qiáng)大的對手集中掌握，就很難再翻身；
• 后續(xù)產(chǎn)品迭代不夠有針對性，差異性，創(chuàng)新速度有減慢的跡象；
• 興趣社交如只沉淀內(nèi)容不沉淀關(guān)系，則在新鮮度漸凍之后，面臨用戶快速流失的風(fēng)險；
• 泛興趣運(yùn)營想象力更大，但也等于放棄團(tuán)隊(duì)基因優(yōu)勢，對接的商業(yè)模式更為模糊

無論如何，我都要為 nice 這樣的應(yīng)用出現(xiàn)在市場上，并取得成功而擊節(jié)叫好。因?yàn)樗C明了長期以來被一些投資人”看不懂“的移動社交、圖片社交可以取得快速的用戶增長，更證明了社交網(wǎng)絡(luò)在移動時代，會不斷走向分裂。從nice這一案例中，我反思良多，思考良多，受益匪淺。感謝 nice。

徐志斌樂觀地認(rèn)為：“所謂的焦慮都是虛無：社交應(yīng)用創(chuàng)業(yè)最好的時代來了”（他的微信公眾號”徐志斌和社交紅利“一篇文章的標(biāo)題）。時代好不好，都會有成功和失敗。對渴望成功的創(chuàng)業(yè)者，如我本人而言，最重要的就是在認(rèn)清戰(zhàn)局形勢之后，去把握一個又一個魔鬼細(xì)節(jié)，記住一個又一個血淚教訓(xùn)。

比如：

• 移動app工具屬性越強(qiáng)，可替代性就越強(qiáng)。單純的功能不會形成任何壁壘；
• 內(nèi)容運(yùn)營，PGC+UGC 誰都會說或許也沒那么難做，但用戶留在這里到底是為了什么？只是因?yàn)閮?nèi)容？不要犯紙媒犯過的錯，認(rèn)清社交網(wǎng)絡(luò)崛起的本質(zhì)是映射人和人、人和物（商品、信息、服務(wù)，等等）的關(guān)系，而非其他任何；
• 細(xì)分用戶這刀要怎么切？垂直用戶群封閉的小圈子，能做多深多大，支撐起什么商業(yè)模式？泛興趣的大圈子，抓手又是什么？
  ……

這些無盡的思索，就不再是本文的范疇了。回到開頭關(guān)于“時尚”和“潮流”之辯的那句話：“時尚是一段時間內(nèi)被驗(yàn)證、沉淀下來的經(jīng)典；潮流則是短時間內(nèi)流行趨勢中的浪花。”—— 愿諸君都能成為時尚中人。