品牌戰略從0到1，必備三個“力”！
品牌戰略從0到1，就是對品牌進行營銷策劃。因為品牌營銷策劃是科學而系統地進行品牌營銷活動，解決的是品牌從0到1和從1到n的問題。品牌戰略從0到1應該怎么做？從關鍵能力來看，必備三個“力”！
一、目標決斷力
所謂目標決斷力，即在形勢判定基礎上，決斷目標和發展路徑。
他是對企業的深入調研和理解后開展策略工作的起手式，需要縝密的分析，深刻的洞察。如果不了解形勢和競爭格局，是很難做出準確論斷的。即使勉強決斷，最后落實過程也難免搖擺不定。
劉備三顧茅廬請諸葛亮，諸葛亮何以有三分天下的目標決斷？本質上就是諸葛亮根據當時的形勢進行縝密分析得出。
諸葛亮：今操已擁百萬之眾，挾天*而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，益州險塞，沃野千里，天府之土。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。隨后給出論斷：若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？
曹操取袁紹，郭嘉何以給出《十勝十敗》的論斷？本質上也是通過形勢分析做出英明論斷的經典案例。
簡而言之，目標決斷力是深入調研，縝密分析，科學分析模型，實踐經驗等綜合作用的產物，以此厘清紛繁信息，洞察突破性機會，決斷企業或品牌成功突破的可行性目標和路徑。
二、條件創造力
所謂條件創造力，即用創造力補足目標實現的先決條件。
盡管條件創造看似屬于戰術層面，但其重要性卻遠遠超越戰略層面。因為，缺乏戰術層面的成功實施，戰略幾乎無法有效實現。
在企業的發展道路上，常常會遇到條件不足的情況。因此，一個完整品牌營銷策劃、品牌戰略，核心職責并非僅僅是提供一份戰略報告，還要深入挖掘那些至關重要的先決條件，并逐一將這些條件落實到位。這一過程既需要理性的邏輯能力，又需要敢于重新想象、勇于行動的創造性能力。
以新品營銷為例，企業往往無法擁有充足的廣告費來迅速提升產品知名度。然而，缺乏知名度又會導致產品在鋪貨和動銷時難以取得市場成果。此時，如何在有限的資源下制造出足夠的關注度和知名度，便成了實現營銷成果的關鍵先決條件。
卓樸在品牌營銷方面所積累的諸多專業方法，正是為了解決這一難題。比如“一能五金”“熱量高促”等策略，在日常實踐中都取得了良好的效果。但具體細節，此處便不再贅述。
事實上，創造條件就是實現目標的過程。但不能簡單地將它理解為執行，而應將其視為圍繞戰略目標，在動態變化中捕捉戰機、因地制宜、靈活應變，逐步獲得階段性成果的過程。正是通過不斷疊加這些階段成果，我們才能最終順利實現目標。
回顧歷史，我們可以發現許多利用戰術創造條件的成功案例。例如，在赤壁之戰中，周瑜巧妙地利用蔣干的來訪，施展離間計，使得曹操冤殺了水軍將領蔡瑁、張允。這一戰術的成功實施，使得不擅長水戰的北方軍隊失去了專家指導，從而為東吳軍贏得了水上作戰的絕對優勢，最終實現了以少勝多的輝煌戰績。
中外商戰歷史中，利用非常規戰術創造條件的案例不勝枚舉。這些案例為我們提供了寶貴的參考，有助于我們在商業競爭的動態環境中更好地把握戰機，提升戰略戰術素養。
三、結果獲取力
所謂結果獲取力，既用一線戰斗獲取實際結果的能力。
目標決斷力針對的是戰略；條件創造力針對的是戰術；結果獲取力針對的，則是戰斗，是打贏具體戰斗，拿到市場結果的能力。
結果獲取力，也是區別“思想的巨人行動的矮*”與“思想的巨人也是行動的巨人”的關鍵特征。不管任何品牌營銷策劃、方案，都必須拿到結果，否則都是自嗨，是紙上談兵。
馬謖被諸葛亮問計，頭頭是道，但一上戰場就完蛋。從目標決斷力到條件創造力他都有，但他沒有結果獲取力。紙上談兵的趙括，兵法信手拈來，連父親趙奢都不能敵，但一上戰場就送人頭。
結果獲取力，需要真正打仗的能力，需要下一線。亮劍李云龍為什么能打仗？因為他太懂一線實況。所以再厲害的人，也要從一線逐步提拔。如果馬謖、趙括都從兵蛋子做起，而不是一下委以重任，也許歷史就會多一個超級謀士和超級將軍。
這就是品牌戰略從0到1，必備的三“力”：目標決斷力，條件創造力，結果獲取力。其中目標決斷力直指戰略，考驗的是洞察；條件創造力直指戰術，考驗的是創造；結果獲取力直指戰斗，考驗的是一線實戰能力。
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