《品牌健康合作關(guān)系 模型、洞察及建議》
疫情后期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢回升。
然而，品牌仍面臨業(yè)務(wù)復(fù)蘇緩慢的問(wèn)題。
營(yíng)銷人員仍然缺乏信心， 在營(yíng)銷投入上也比較保守。“降本提效” 仍是營(yíng)銷的主要驅(qū)動(dòng)力。以提高營(yíng)銷效率和效益為最終目標(biāo)，市場(chǎng)主迫切希望尋求一種可持續(xù)的、健康的品牌合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，更好地支持其營(yíng)銷投資。
品牌如今面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
‘物有所值’是追求品牌健康的合作關(guān)系的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎？
品牌需要不同服務(wù)供應(yīng)商在哪些鄰域提供支持？
營(yíng)銷人員可以采用何種合作模式和機(jī)制來(lái)提高營(yíng)銷效率和效果？
通過(guò)和不同行業(yè)高管的深入訪談，結(jié)合勝三全面的營(yíng)銷資源的分析，我們總結(jié)了當(dāng)今營(yíng)銷面臨的主要挑戰(zhàn)，以及如何打破這些營(yíng)銷壁壘，推動(dòng)長(zhǎng)期健康品牌合作關(guān)系的一些模型，洞察和建議。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文系數(shù)英原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）