重新認識，什么是品牌戰略？
品牌戰略是企業將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的重要經營戰略，他解決的是，品牌如何從0到1和從1到N的問題。
一直以來很多人關于品牌戰略認識，要么“元素化”，要么“定位化”。元素化即認為品牌戰略的重心是打造并推出“品牌logo”“品牌故事”“品牌聯想”等元素；定位化即認為品牌戰略的核心就是確立品牌的價值定位，以此實現差異化競爭。
這是非常偏頗的，今天讓我們重新認識下品牌戰略。
一、品牌戰略不止定位那么簡單
品牌戰略的原點是找到差異化價值，但絕不是基于競爭環境，確立一個差異化定位這么簡單。他還需要向內看。
向內看，看品牌的“本”，即我真正能做什么？我的優勢是什么？
然后是向外看，看市場機遇，即市場、消費者、社會需要我做什么？
說白了，就是要源頭上，挖得更深，挖掘出品牌本能。如何挖掘？通過嚴格的“資源審計”，將品牌自身優勢的“本”和外部市場機會的“能”，創造性地結合挖掘出黃金本能。
如何挖掘“本”？三大維度：地緣優勢、產品特色、歷史文化。
如何挖掘“能”？三大維度：行業趨勢、用戶需求、社會期望。
二、品牌戰略是系統地營銷策劃
通過本能戰略方法，開展品牌戰略有四步：制定發展目標、構建核心業務、設計價值載體、展開爆破行動。
不難發現，品牌戰略本質是一個營銷策劃。確立價值定位只是品牌戰略的原點，品牌戰略的重頭戲是，基于原點，然后系統性地開展營銷策劃。
按本能戰略的說法就是：挖掘出黃金本能后，以此為核心進行營銷戰略的頂層設計，然后集中調動優勢資源，通過創造性的關鍵戰役實現戰略目標。
這就意味著，品牌戰略既是“定位”的，也是“策略”的，更是“科學系統和創造性”的。他是一個完整的營銷策劃，而非一個定位局部，或者一個策略局部，或者一個設計局部，或者一個營銷局部。
三、品牌戰略必須為特定目標買單
無論是品牌戰略，還是營銷策劃，都有一個關鍵的前提，基于特定的營銷目標。這是最初的初心，也是最后的期望。沒有、缺失目標，品牌戰略既沒了來處，也失了去處。
這就意味著，品牌戰略目標必須特別清晰，后續營銷策劃也指向性非常明顯。一切最終都要為特定目標服務。沒有目標或目標不清晰，則要確定目標。
如何定目標？和上文一脈相承，核心就兩步。
1. 找到黃金本能
黃金本能，即別人無法模仿的，品牌的根源價值。通過嚴格的“資源審計”，將品牌自身優勢的“本”和外部市場機會的“能”，創造性地結合挖掘出黃金本能。上文又講，這里不再贅述。
2. 將黃金本能和經濟目標、社會使命相結合
首先，目標必須源自本能，否則就是“不切實際”地空談。然后，目標必須結合經濟目標和社會使命。因為企業是商業組織，不能脫離經濟目標和社會使命而存在。經濟基礎決定上層建筑，社會使命決定品牌價值。
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