對話豎品 | 如何盤活廣告業務？來偷師老板生意經！
01
杭州豎品文化創意有限公司
一家成立于2016年，提供包含創意策劃，攝制，后期制作為一體的視覺內容服務公司。
專注于產品視覺內容設計，垂直于美食，美妝，3C科技三大類的產品拍攝視覺服務。以用微觀造景、充滿視覺沖擊的豎屏食物特寫視頻服務在廣告圈內出名。
服務于伊利、雀巢、蒙牛、星巴克等客戶。
YOHA對話豎品文化創始人
#老豆
Q1
YOHA：很多部爆款佳作吸引了很多忠粉，能分享下其中秘訣？
老豆：因為聚焦吧，豎品聚焦在美食這塊，比較垂直，把更多時間放在同一個地方，研究和精進，通過積累就會慢慢有收獲的。
Q2
YOHA：近年來業務增長情況如何？有什么秘訣或值得分享的點？
老豆：前幾年增長還是比較快的，但最近2年其實是在下降的，一個因為需求在下降，還有一個是我們的創新也遇到了瓶頸，因為垂直聚焦，長期來看沒有創新就容易重復，從中學到的經驗就是需要持續保持創新，應對變化，才能走得更遠。
最大的創新，應該算是微景觀的項目，這幾年慢慢摸索出一套流程和執行方案，從中積累了很多相關的經驗，從創意到場景設定，到搭建，拍攝上都有在進步和創造。但這一塊還是有很多可以精進的地方，我們會繼續創新的。
Q3
YOHA：平時項目推進，是否有可以給大家借鑒的提效管理方式?
老豆：公司成立以來都在用項目制管理，從中可以看到項目的進程和排期，還有前期的方案和片子都到了線上，這種方式對于我們有好幾個組，還有不同部門之間的協作是非常清晰的。
Q4
YOHA：例如資金管理、服務質量管理，項目管理等方面有遇到什么痛點？
老豆：資金管理需要隔一段時間去看數據，平常很難察覺到預計收款和對外付款。
服務管理上我們還沒有一套標準，這個很難執行，我們的客戶有制作公司，代理商，也有直接客戶，會有各種不同的需求，想要更人性化的去服務，感覺不需要一個很嚴格的一套系統。
Q5
YOHA：人員管理方面，如何去評估一個合格的人才？有哪些考核維度？
老豆：我們以作品說話，進行幾個方面都評分，然后高評分的會有獎勵。
而評分基于作品，從作品的創意，拍攝團隊，剪輯后期這三個維度去評判，一條好的片子各個維度都需要好的，然后涉及到團隊里人員，也一定會是優秀的人。作品自然就能代表了團隊的各方面水平，創意到執行落地再到上線發布，里面包含了部門的配合，執行力和態度都藏在其中了。
Q6
YOHA：在使用YOHA系統后，整個管理方面是否有實際性的改善？具體有哪些？
老豆：之前的應用是只有團隊協作，YOHA除了這個，還有客戶管理，數據分析，成本核算，供應商系統，付款開票等，這些數據在線上處理，更加方便了團隊間的協作溝通，還有成本的控制也都清晰明了，對我們來說很實用。
Q7
YOHA：在使用YOHA系統后，有哪些不適應？及需要待改善的地方？
老豆：可能我們比較垂直，流程不復雜，現在YOHA的功能非常的全，但有些步驟沒辦法自由調配省略掉。如果在這些上面能夠根據不同公司的不同情況，自由地選擇想要的功能，這樣會讓團隊里的人，能更快的掌握這些流程。
Q8
YOHA：對接豎品團隊時，YOHA系統的早期培訓并沒有花很多時間，豎品團隊便非常快的全員啟用了YOHA系統，這個背后是有什么方式讓團隊快速適應新系統的呢？
老豆：就是實操，把新的項目直接上線YOHA，然后把團隊里各個部門，項目流程都走一遍，走的通的就很快能應用，因為上線之后其實對大家的效率也能提高很多，也更方便，不會出錯。
有些不明白的就立即和YOHA團隊溝通，你們也都非常快速的解決了問題，修改成適合我們團隊的流程，很好的一個用戶體驗。
Q9
YOHA：團隊和YOHA團隊之間磨合度如何？對YOHA團隊有什么建議？
老豆：如上所述，磨合度還是非常不錯的，我們有一些不明白的地方，也會第一時間反饋。有些流程上覺得我們不需要的，也能快速做出調整，可以讓這個系統更加的從我們的需求端出發，以后會越來越好的一套工具。
有一些流程上的小細節，我提議可以更加自由一點，感覺有一些必填項，才能成立的，但對我們來說可能這個沒有多大作用，希望更加簡潔一些。就可以不填也到下一步會更自由一些。其他整體使用下來還是很方便的的一個系統。
（ 放個小喇叭：
產品老師說正在優化排期中！
同時，我們也會基于用戶的反饋
不斷對YOHA進行優化更新
讓每個功能都能更符合廣告人所需
02
杭州豎品使用返圖
#案例庫功能
便捷檢索，一鍵分享
#項目日歷
任務門清，掌握推進節奏
#項目工作臺
項目制管理，齊全功能
最后感謝杭州豎品文化創意有限公司
所提供的YOHA系統界面使用截圖！
助力廣告行業數字化轉型
歡迎關注了解YOHA有哈系統。
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