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2024,天貓“向前一步”

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舉報 2024-04-03

對于平臺尤其是電商平臺而言,一年中最重要的商家溝通會議上,往往會透露出最重要的目標以及伴隨目標更迭而來的一系列變化。從這個角度來看,4月2日在上海舉行的天貓TOP TALK正能揭曉今年的風向變化。


比如,大會不再是以往綜合型的模式——此前,大會通常是天貓負責人主講——今年則是各個行業的管理層進行新一年的戰略和策略的公布,公布的細節甚至到每個行業所能擁有的和所能提供的資源,“500億歷年最大規模”資源投入行業一線。


具體業務負責人“向前一步”,平臺加深對貨品、營銷、人群的精細化運營,商家更精準地理解行業策略,匹配相應的方案。更加務實的會,指向的是更加精細、更加深度的運營。


從公司目標來理解,所有的一切離不開背后的關鍵詞:“增長”。


“增長”是天貓2024年的核心要務。以首屆雙11為起點,15年來,天貓逐步發展,一步步成為品牌營銷和經營的第一主陣地,它的兩個飛輪相互旋轉前進:一邊,以高質量供給、優質體驗聚集全網最具消費價值的人群,另一邊,以價值人群實現新品牌、新消費在“產業、生意和價值”維度的三重增長。


《天下網商》發現,過去一年來,天貓有三個方向上的變化。首先是價格力,這幾乎是當下平臺的必爭之戰;其次是商家會員,也即商家擁有的私域可經營資產;再次是店鋪直播,內容化的增長引擎之一。


三者協同作用,2023年,天貓誕生了超過4100個億元品牌,雙11有402個品牌成交破億,3.8萬個品牌成交同比增長超過100%。


《天下網商》注意到,今年天貓多位行業負責人都在會上表示,將以“持續向上”的姿態,更切實地為品牌挖掘穩健發展的確定性增量。

聚焦品牌“長線經營”的價值


“一切聚焦品牌增長”,這是今年天貓戰略的核心。這個目標說難不難,說簡單也不簡單。不難,是因為過往多年,許多品牌已經在天貓實現了增長,讓品牌增長似乎是天貓的基因。


比如2023年,經歷20年品牌“長跑”的珀萊雅,反超國際大牌,拿下天貓美妝雙11銷售額TOP1,成為 “營收冠軍”;去年5月,快時尚品牌UR首次參與超品日,7小時直播拿下3000萬元成交額,刷新行業首日爆發紀錄;新中式女裝走熱,創立5年新品牌致知ZHIZHI,年銷15億,立下了走向世界舞臺的長期目標……從這一方面來看,品牌在天貓的增長有一定的確定性。



另一方面,淘寶天貓擁有10億消費者,人群是資產,也是優勢。當下品牌的痛點在于怎么找消費者,怎么擴大消費群體,天貓能借助人群洞察,幫助品牌獲得“跨品類消費者”,從而獲得增長增量。


說不簡單,是因為消費環境正在變化,要讓品牌獲得更好的增長,這是一個更大的目標,也面臨更大的挑戰。但無論對平臺還是品牌而言,這是一條必經之路。


對品牌來說,從脈沖式流量打法,到沉淀品牌穩健持久的價值與影響力,是一條“難而正確”的路徑。相較于其他平臺,天貓多年深耕,所擁有的平臺心智和人群價值頗具優勢。淘天集團快消事業部總經理暮珊表示:“商家在天貓經營,除了直接的GMV,還會獲得外溢的品牌價值,如用戶忠誠度、心智建設、長期回訪等。更高的經營確定性和穩定性,有利于品牌供應鏈的成本控制,長期來看是有巨大降本價值的。”


淘天集團快消事業部總經理 暮珊


據悉,今年天貓快消行業聚將焦長線價值的打造,推出“日銷+大促”的雙核運營體系,在雙11、618等全年S級大促外拓展更豐富、垂直的營銷場域。


服飾行業,同樣提出將建立“日銷+大促”的營銷矩陣,將全面升級日銷及常態化玩法,服飾專屬的A+級大促每月都將有一檔,常態化的“滿減小促”則融入日銷之中,為品牌帶來更多銷量爆發和價值沉淀的機遇。


天貓服飾總經理 米瀾


大促是淘系電商擅長的,組貨盤、定策略、做營銷,日銷與大促的矩陣式打法,是對品牌長線價值的多維度挖掘和探索,在與用戶更高頻、更多場域的互動中,將涌現更多維度的創新機遇。


500億資源投入一線,商家的機會在哪?


品牌在平臺上經營,除了提供優質的貨、良好的服務體驗,也離不開資源。這方面,會上有一個關鍵數據——500億,500億“歷年最大規模”的資源投入行業一線。這個體量的資源,可以說涵蓋業務各板塊,品牌各鏈路:新品打爆、內容電商、營銷策略、私域運營等方面,均有優化措施。

 

商家從中能找到哪些機會?《天下網商》也進行了梳理。

 

第一,新品及新品牌扶持加碼。今年,天貓對超級新品的資源投入比之前增加3倍,將孵化200個藍海賽道新品牌,貨品打爆的機會增加、周期變短。


為小米、雅詩蘭黛等品牌創下成交過億戰績的“天貓小黑盒”,今年計劃將打造5000款超級新品。今年天貓還將升級“超級品牌日”和“寶藏新品牌計劃”,投入百億流量資源,扶持100個過億新品牌。

 

天貓品牌營銷中心總經理 蘇譽


此外,服飾行業提出“新品速爆計劃”,上新加快、趨勢洞察更敏銳,潛力新品將獲全方位免費流量加持,新品啟動周期縮短為7-14天,30天即可躍升為行業爆品。快消行業也將全鏈路投入資源,提供更有確定性的流量機制,重點打造20個億級新品,打爆2000個超級新品。


第二,內容建設新紅利。好內容作為好品牌的基石,2023年,淘寶內容消費用戶規模同比增長達到44%,月成交破百萬的直播間達1.2萬個。其中優衣庫、山下有松等品牌都在店鋪中成功打爆新品,找到了品效合一的品牌成交場。


今年服飾、快消、3C、運動戶外、食品等多個行業都將繼續加碼品牌內容和直播做融合,同時店鋪貨架也會與直播間創新融合,新的內容電商體系將深度聯動逛逛、達播、店播和店鋪私域,由此帶來的新流量也將為商家帶來新紅利。


第三,最具價值消費人群深度運營。2023年天貓88VIP用戶規模已達3200萬,創下歷史新高。今年,天貓定下目標,88VIP共建權益品牌規模翻倍,將從4000個提升至10000個,同時還專享送貨上門,同時退貨運費全免等服務。在用戶加入粉絲和會員鏈路也將升級,多場景、多觸點匯聚用戶回店、引導復購。同時,品牌會員升級挑戰計劃、會員抽簽、內購三大玩法,推出集團會員周,實現公私域全鏈路打通,促進人群共通。


在新客維度上,今年“天貓U先”還將繼續升級,將從頻道派樣升級為全渠道派樣,并建設“入倉派樣”的模式,降低品牌拉新物流成本。


快消行業表示,今年將推出人群標簽3.0升級,從過去以用戶需求和功效等方面的劃分,到以商品疊加垂直場景的需求劃分,對于內容、貨品、運營手段等有了更多洞察的維度,為品牌找到新趨勢、新增量提供便利。


第四,營銷經營聚焦行業。今年平臺將上線更強資源反哺品牌爆發,對于包含新品牌、新趨勢、新人群的市場增量賽道,將成為品牌營銷布局的重點。其次,營銷IP將基于行業更加精細化、定制化。此外,今年天貓還將推出中國品牌日“天貓國貨盛典”、巴黎奧運會“天貓奧運季”、米蘭時裝周“天貓中國日”等品牌心智大事件,助力品牌破圈拉新。


第五,降低品牌經營成本。阿里媽媽生意參謀全面免費,投放站內提效、站外直降,生意增長投資(JBP)和營銷增長激勵(JMP)聯合運營,為品牌經營確定性做保障。1+N+1規則全面放開,品牌多店鋪運營規則升級。



結語


從宏觀視角轉變為各行業視角發布新戰略,天貓加深了資源投注的精細化和垂直化,將主導權下放行業,一線擁有更高的自主決策權。從戰略上看,這是回歸經營初心,離商家和業務更近。


新戰略直接從行業出發,以行業為主導,定制化地推出貨品策略、營銷策略、用戶私域運營策略等,針對生意鏈路上具體問題做變革,細化到新品扶持、促銷策略、店鋪直播聯動等,直面商家和品牌成交“增長”的目標,這樣的垂直縱深,也顯示出平臺與品牌共創共建的決心。


從更大的集團視角來看,這也符合方向。


此前,阿里巴巴集團董事長蔡崇信、CEO吳泳銘均表示,要聚焦核心主業電商的發展。淘天也更聚焦主線,以電商業務的增長為中心落子布局。對商家而言,在“消費促進年”2024,無疑將有新一輪機會,把握平臺方向,順勢而為,將離持續經營更近。


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